Петр Евгеньевич собирался отметить в следующем году свое сорокалетие. За последние 8 лет он осуществил быстрый карьерный рост в крупной быстро развивающейся компании по производству и реализации продуктов питания. Он начинал координатором отдела сбыта, затем перешел на должность инженера по поддержке сбыта. Потом продвинулся на должность руководителя группы. Впоследствии он стал менеджером по работе с ключевыми клиентами. Затем его повысили до уровня менеджера по сбыту в регионе. Два года он работал директором по сбыту в масштабе всей России, а последние 5 лет заместителем директора по сбыту в масштабе СНГ. Заработки его вполне устраивали. Большие комиссионные выплаты при условии успешной реализации ставили сотрудников отдела сбыта в число наиболее высокооплачиваемых сотрудников компании.
Вместе с тем, в последний год интерес к работе начал снижаться. Не было ощущения успеха, особого признания со стороны руководства компании. Он неоднократно давал понять руководству, что готов расти и двигаться дальше. Но ответных шагов со стороны руководства не последовало.
Недавно он обсуждал эту проблему со своим коллегой менеджером по группе ведущих торговых марок компании ( Brand Manager). Леопольдом Максимильяновичем. В развитии их карьеры было много общего: сначала бурный рост, а затем заметное затухание и практическое прекращение карьерного роста при приближении к границе сорокалетнего роста.
Петр Евгеньевич серьезно задумался над данной проблемой. Три вопроса особенно волновали его?
Вопросы
Как объяснить замедление карьерного роста?
Какие обстоятельства объективного характера могли этому предшествовать?
Какие мероприятия могли бы способствовать разрешению создавшегося противоречия?
