|
|
| Корзина:
|
|

|
|
|
Кейс-задание 2
Краткое содержание работы
|
Кейс-задание 2 Ситуация 1 «КАК ПОЙМАТЬ РЕКРУТЕРА?». Задание. Представители Recruitnet.ru просят высказать свое мнение в пользу той или иной модели развития, а также предложить свои идеи для решения ключевых задач. Ситуация 2 «Исследование внутрикорпора...
Кейс-задание 2
Ситуация 1 «КАК ПОЙМАТЬ РЕКРУТЕРА?».
Задание. Представители Recruitnet.ru просят высказать свое мнение в пользу той или иной модели развития, а также предложить свои идеи для решения ключевых задач.
Ситуация 2 «Исследование внутрикорпоративных коммуникаций в группе компаний Alcon».
Задание. Ознакомиться с предложенным содержанием кейса. Дать аргументированный ответ на вопрос: Каковы меры, необходимые для развития системы внутренних коммуникаций. Определите, каким должен быть оптимальный набор инструментов для обеспечения информированности и интереса сотрудников к задачам компании и коллег.
- Артикул:
- Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!
Размер: 19.7Kb
- Год: 2015
- Страниц: 5
|
|
|
|
Просмотренные ранее товары
|
Модели управления персоналом
Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выж...
|
|
Задача 5 (для варианта 0)
Задача 5 (для варианта 0) Условие. Шар диаметром D = 400 мм наполнен жидкостью Ж - нефтью. Уровень жидкости в пьезометре, присоединенном к шару, установился на высоте H = 8 м от оси шара. Определить силу давления на боковую половину внутренней поверхно...
|
|
Почему нам доверяют?

Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.

Мы гарантируем Вам низкие цены, поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!

Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!
|
|
|
|