Принятие решений. Вариант 3

Принятие решений. Вариант 3
Ситуация 1.
Игровые комнаты для развития детей.
По инициативе органов местного самоуправления Санкт-Петербурга группой молодых педагогов в нескольких районах города были открыты, так называемые «Зеленые Комнаты» - специально структурированные пространства для детей в возрасте от 3 до 7 лет. Комнаты были оборудованы различными развивающими играми: минибассейн с водой и горка, соседствовали с Легоконстуктором и игрушечной кухней, спортивные тренажеры для малышей мирно сосуществовали с шалашом для тихих игр.
Увлекательный мир не мог не заинтересовать малышей...

Вопрос и задание:
Что помешало «Зеленым комнатам» шествовать по стране?»

Ситуация 2.
Межличностные конфликты среди сотрудников.
Компания «Госстрой» занимается поставкой комплектующих для деревообрабатывающих предприятий. В компании более ста сотрудников, средний срок работы в компании пять лет. Руководителю компании удалось собрать эффективную команду молодых, прогрессивных руководителей.
Управление персоналом в отдельную службу не выделено, всеми вопросами, включая поиск, обучение, развитие персонала, занимаются руководители отделов. Каждому из них в начале года выделяется бюджет на обучение персонала. Выбор тренинговых компаний происходит по рекомендации друзей, коллег и знакомых....

Вопрос и задание:
Какие вы дадите рекомендации руководителю отдела продаж Петру Иванову?

Ситуация 3.
Нерациональное управленческое решение.
Российская компания ОАО «Нефтехим» занимается реализацией на внутреннем рынке минеральных удобрений и продуктов нефтехимии. В компании работают 986 человек. У поставщиков этой продукции появилась возможность увеличить производство удобрений на 60%. Они попросили компанию ОАО «Нефтехим» соответственно увеличить реализацию этого товара. Руководство компании заинтересовалось таким предложением и создало группу для его детальной проработки. Группа специалистов провела маркетинговые исследования и определила наиболее выгодные для продвижения продукции регионы. Ими являются Курская и Воронежская области, Краснодарский и Ставропольский края....

Вопросы и задания:
1. Проанализируйте ситуацию, определите тип и специфику управленческого решения.
2. Дифференцируйте факторы, влияющие на процесс принятия данного управленческого решения.
3. Сформулируйте проблему, стоящую перед менеджментом организации.
4. Проанализируйте алгоритм принятия данного управленческого решения.
5. С помощью каких методов осуществлялся выбор альтернатив? Какие методы могли быть полезными для выбора?
6. Определите наиболее существенные критерии принятия УР, оцените их вес («коэффициент значимости»).
7. Какой порядок подготовки УР был реализован в компании ОАО «Нефтехим»?
8. Какие рекомендации можно дать компании для подготовки эффективного УР?
9. Осуществите прогноз последствий данного управленческого решения и предложите способы оценки его эффективности.