Итоговый междисциплинарный экзамен по Итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 080505 «Управление персоналом» (профиль «Кадровый консалтинг»)

Итоговый междисциплинарный экзамен по Итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 080505 «Управление персоналом» (профиль «Кадровый консалтинг»)

СОДЕРЖАНИЕ вопросов к тестам
Раздел 1. Экономическая теория
1.   Основные задачи микроэкономического уровня.
2.   Понятие рыночной экономики.
3.   Понятие общественного блага.
4.   Сущность экономических законов.
5.   Процесс общественного производства. Свойство непрерывности.
6.   Виды экономических систем по форме собственности.
7.   Условия возникновения товарного хозяйства.
8.   Полезность блага, его способность удовлетворять потребности людей.
9.   Понятие цены товара.
10.   Функция денег при продаже товаров в кредит с отсрочкой платежа.
11.   Основная функция рынка.
12.   Закон спроса. Величина спроса на товары.
13.   Функция предложения. Величина предложения.
14.   Рыночная и равновесная цена.
15.   Абсолютно неэластичный спрос.
16.   Понятие «издержки». Общие издержки. Постоянные и переменные издержки. Предельные издержки.
17.   Рынок чистой монополии.
18.   Олигополия как рыночная структура.
19.   Рынок совершенной конкуренции.
20.   Монопсония.
21.   Рынок монополистической конкуренции.
22.   Защита деятельности фирмы патентом.
23.   Денежно-кредитная политика государства.
24.   Антимонопольная политика государства.
25.   Понятие конкуренции и конкурентной фирмы.

Раздел 2. ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ
1.   Предприятие: понятие, задачи, функции.
2.   Основные признаки и виды предприятий.
3.   Внутренняя и внешняя среда предприятия.
4.   Юридическое лицо: понятие и признаки.
5.   Учредительские документы организации.
6.   Ликвидация организации.
7.   Организационно-правовые формы предприятий.
8.   Некоммерческие организации и их виды
9.   Производственный процесс: сущность и   составные части.
10.   Производственный цикл: структура и содержание.
11.   Основные типы производств: признаки и показатели.
12.   Общая и производственная структура предприятия.
13.   Типы производственных структур.
14.   Кооперирование и комбинирование на предприятии.
15.   Основные фонды предприятия: понятие, структура, стоимостная оценка.
16.   Основные показатели воспроизводства и использования основных фондов
17.   Оборотные средства предприятия: понятие, состав, структура.
18.   Прибыль предприятия: сущность, виды общий порядок расчета
19.   Издержки предприятия: постоянные и переменные издержки
20.   Рентабельность предприятия: сущность, виды общий порядок расчета
21.   Кадры предприятия: структура, показатели численности и движения кадров
22.   Формы и системы оплаты труда
23.   Формирование использование фонда оплаты труда на предприятии
24.   Производительность труда: понятие, виды, показатели измерения.
25.   Принципы и механизм хозяйственного управления.
26.   Понятие конкурентоспособности продукции предприятия. Оценка конкурентоспособности продукции.
27.   Организация производства на предприятии

Раздел 3. ОСНОВЫ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ
1.   Сущность и содержание процесса управления.
2.   Управленческий цикл и его стадии
3.   Методы управления
4.   Планирование в системе управления организацией. Виды и назначение планов
5.   Понятие и типы организационных структур
6.   Дивизиональная структура организации, ее разновидности и преимущества
7.   Матричная организационная структура, ее особенности и области применения
8.   Власть и полномочия
9.   Централизация и децентрализация в управлении
10.   Сущность и виды управленческих решений
11.   Содержание процесса разработки и принятия управленческих решений
12.   Понятие стратегии. Сущность стратегического управления
13.   Структура и содержание процесса стратегического управления
14.   Общая характеристика функциональных видов менеджмента
15.   Управление маркетингом на предприятии
16.   Управление инновациями и инновационный менеджмент
17.   Антикризисное управление
18.   Управление качеством

Раздел 4. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1. Концепции управления персоналом организации.
2. Закономерности, принципы и методы управления персоналом.
3. Функционально-целевая модель системы управления организацией и место в ней управления персона¬лом.
4. Организационное проектирование системы управления персоналом.
5. Принципы и методы построения системы управления персоналом.
6. Цели системы управления персоналом.
7. Функции си¬стемы управления персоналом.
8. Организационная структура системы управления персоналом и организации в целом.
9. Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, норматив¬но-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
10. Концепция кадровой политики организации.
11. Сущность, цели и задачи кадрового планирования в организации. Оперативный план работы с персоналом.
12. Маркетинг персонала.
13. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
14. Документационное обеспечение системы управления персоналом
15. Рынок труда. Сущность государственной системы управления трудовыми ресурсами.

Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Источники конфликтов и стрессов в организациях.
2. Наем, отбор и прием персонала;
3. Деловая оценка персонала;
4. Профориентация, социализация и трудовая адаптация персонала.
5. Технология управления развитием персонала организации;
6. Аттестация персонала
7. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала,
8. Управление кадровым резервом,
9. Анализ и описание работы и рабочего места;
10. Оценка затрат на персонал организации;
11. Методы подготовки, переподготовки, повышения квалификации, персонала
12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
13. Основы безопасности труда
14.Предупреждение конфликтов в организациях. Способы разрешения конфликтов. Возможности предотвращения и управления конфликтами в организации.
15. Сущность, содержание и задачи научной организации труда (НОТ).
16. Понятие «управленческий труд» и его специфика.
17. Регламентация организации труда персонала. Основы нормирования труда в сфере управления.

РАЗДЕЛ 6. КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
1.   Содержание и функции кадрового консалтинга
2.   Развитие современных концепций кадрового консалтинга.
3.   Связь кадрового консалтинга и аудита персонала
4.   Основные формы заключения контрактов.
5.   Эволюция становления и развития кадрового консультирования.
6.   Роли консультанта в консультационном проекте.
7.   Этические проблемы консультирования.
8.   Аудит как форма консультирования.
9.   Взаимосвязь процессного и экспертного консультирования.
10.   Формы и виды консалтинговых услуг.
11.   Содержание должностных обязанностей и квалификационных требований к консультантам. Личные качества, образование, практический опыт успешных консультантов. Критерии профессионализма. Компетенции консультанта. Этические требования и ответственность консультантов.
12.   Методы работы с клиентом: методы сотрудничества и поддержки.
13.   Методы диагностики. Опросы, беседы, наблюдения интервью, кадровый аудит.
14.   Оценка результатов консультирования. Оценка выгод, получаемых клиентом. Порядок реализации консалтинговых проектов: контракт, техническое задание, инструментарий консалтинга, авторские предложения, отчеты и планы внедрения.
15.   Понятие управленческого консультирования и его характерные черты.
16.   Понятие консультационной и деловой услуги.
17.   Тенденции развития спроса на современном российском рынке консультационных услуг.
18.   Отличия в консультировании в России и за рубежом.
19.   Сильные и слабые стороны внешнего и внутреннего консультирования.
20.   Объединения консультантов на рынке консультационных услуг
21.   История создания и характеристика функционирования FEACO?
22.   История создания, задачи, спектр услуг, права членов АКЭУ?
23.   Модель процесса поиска и выбора консультационной фирмы
24.   механизм формирования цены консультационной услуги
25.   Форма оплаты труда консультантов в мире и России
26.   Модели консультирования, каковы в них функции клиента

Примеры тестовых заданий
Экономические основы менеджмента
1: На микроэкономическом уровне решается вопрос:
-: что и сколько производить
-: как избавиться от инфляции
-: каким образом можно достичь полной занятости
-: как стимулировать экономический рост

2: Рыночная экономика определяется
-: замкнутостью, ограниченностью рамками хозяйства
-: всеобщностью и универсальностью товарных отношений
-: экономической направленностью, регулируемой полной волей государства
-: наличием хозяйств, основанных на коллективной форме собственности

3: Общественные блага отличаются от частных тем, что они ###.
-: делимы;
-: находятся в индивидуальном пользовании;
-: делимы и находятся в индивидуальном пользовании;
-: неделимы и не находятся в индивидуальном пользовании;
-: делимы и не находятся в индивидуальном пользовании.

4: Натуральное хозяйство – это …:
-:производство натуральных природных продуктов для человека
-: хозяйство, где применяется только ручной труд
-: хозяйство, где все создается для продажи
-: хозяйство, где производится все для личного потребления и нет товарного обмена

5: Экономические ### отражают сущность экономических явлений, их причинно-следственные связи.
-: организации
-: категории
-: законы
-: блага

Основы управления персоналом
1. На какие две группы подразделяются современные теории мотивации?
- : классические, прогрессивные
- : социальные, экономические
- : содержательные, процессуальные
- : теоретические, эмпирические
- : научные, практические

2. Важнейшая функция корпоративной культуры – это:
- : контроль над персоналом
- : формирование благоприятного психологического климата
- : воспитание персонала
- : поддержание самоидентичности и своеобразия организации
- : создание благоприятного имиджа

3. Кто из ученых разработал теорию выбора карьеры?
- : Дж. Голланд
- : К.Дэвис
- : А.Маслоу

1. В каком законодательном документе устанавливается порядок заключения трудовых договоров и формы найма на работу в России?
- : Трудовой Кодекс РФ
- : Конституция России
- : Акт о труде РФ
- : Закон о труде и трудоустройстве граждан РФ

Аттестация персонала - это:
- : анализ затрат, связанных с наймом персонала
- : целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала
- : целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места
- : установление функциональной роли работника