Контрольная работа. Корпоративная ответственность.

Контрольная работа. Корпоративная ответственность.

1. Используя Приложение А, определите насколько близки морально-этические предпочтения в вашем студенческом коллективе. Сделайте выводы о том, какие морально-этические ценности важны для вашей социальной группы. Каким можно считать потенциал социально ответственного поведения вашей студенческой группы и её отдельных членов в будущем?

2. Проанализируйте системы КСО известных отечественных и зарубежных компаний по критериям:

 сферы КСО;
 цели и задачи КСО;
 организационная структура КСО;
 объемы финансовых ресурсов, вовлекаемых в КСО;
 эффективность программ КСО;
 уровень КСО.

Презентуйте результаты в группе (Приложение А)

2/1. Бизнес-цикл (деловой цикл) как объективная форма среднесрочной динамики экономической системы включает четыре отдельных стадии – кризис, депрессию, оживление и подъём. Очевидно, на каждом из этих динамических этапов в обществе и экономике, во внешней среде предпринимательской деятельности, складываются разные условия для реализации корпоративной социальной ответственности. Подумайте и обсудите в условиях дискуссии в малой студенческой группе специфику КСО в рамках указанных этапов. Заполните итоговую таблицу.
Стадия делового цикла
Состояние внешней социально-экономической среды
Цели основной (операционной) деятельности
Финансовые возможности субъектов предпринимательства
Доминирующие субъекты КСО (по социальным слоям)
Тип КСО, проявляемый субъектами предпринимательства
Кризис
Депрессия
Оживление
Подъем

2. Подумайте и решите, какие сферы социально ответственной деятельности объективно близки следующим социальным слоям предпринимательского сектора:
крупное предпринимательство;
малый бизнес;
производственное предпринимательство;
финансовое предпринимательство;
женское предпринимательство;
молодёжное предпринимательство;
маргинальное предпринимательство.

Как вы полагаете, какие мотивы могут быть в основе социально ответственного поведения перечисленных социальных слоёв предпринимательства?

3/1. Предприниматель периодически встречает своего старого знакомого из конкурирующей фирмы, за плечами которого множество разработок. Знакомый хотел бы при своей фирме открыть филиал, которым будет руководить. Руководство фирмы считает, что руководящая должность будет отнимать у ценного работника много сил и отвлекать от разработки новых проектов. Предприниматель давно мечтал «перетащить» старого знакомого в свою фирму. Подворачивается удобный случай. Как поступить? Какими будут последствия? Как разрешить эту ситуацию с позиции главных этических концепций– религиозной, деонтической, утилитарной, концепции справедливости?

2. Руководитель фармакологической фирмы считал, что выпускает полезный для здоровья товар. Но, ознакомившись с последними научными исследованиями, выяснил, что новое поколение успокоительных таблеток, которое приносит существенный доход, отрицательно влияет на психику больных. Как ему поступить? Обоснуйте своё решение.

3. Фирма с помощью исследований усовершенствовала один из выпускаемых товаров. Усовершенствование оказалось весьма незначительным, то есть товар не оказался «новинкой» для потребителя, но на упаковке и в рекламе товара настойчиво звучит такое утверждение. Предприниматель уверен, что «новинка» принесёт изрядную прибыль. Как ему быть?

4. Предприниматель знает, что в конкурирующей, сильной фирме открылась вакантная должность начальника отдела. Его бывшая жена, с которой у него сохранились тёплые отношения, проходит конкурс и получает эту должность. У предпринимателя открывается редчайшая возможность узнавать о новинках товара конкурирующей фирмы из первых рук. Как ему следует держаться в дальнейшем с учётом этих обстоятельств?

5. У предпринимателя существует сеть дилеров. У одного из наиболее результативных продавцов фирмы начались проблемы в семье – уровень его продаж значительно снизился. Когда нормализуется его семейная жизнь –неясно, но пока фирма теряет большое количество продаж. У предпринимателя возникает юридическая возможность ликвидировать предоставленную этому дилеру торговую привилегию и заменить его. Как бы вы поступили в такой ситуации? Объясните, какими соображениями вы руководствуетесь?

6. Начальник отдела маркетинга предлагает предпринимателю провести социологический опрос среди потребителей товара конкурирующей фирмы, чтобы узнать отзывы о товаре конкурента. Чтобы не «засветиться», он предлагает провести это интервьюирование под именем несуществующего безобидного «Института по исследованию маркетинга». Как вы относитесь к этому? Как стоит поступить в данной ситуации?