1. Основные аспекты актуальности стратегического управления.
2. Сущность цепочки ценностей М. Портера.
Практическое задание.
Практика знает разные пути обеспечения конкурентоспособности (КС) фирмы.
Среди них:
- снижение издержек производства до уровня ниже, чем у конкурентов
(объяснить порядок сопоставления уровня издержек организации и ее конкурентов);
- более высокий технический уровень продукции, нежели у конкурентов (объяснить,
что подразумевается под техническим уровнем продукции);
- более высокая надежность изделий;
- более высокая скорость доставки товара;
- улучшенная упаковка:
- повышенная насыщенность рекламы:
- «индивидуализация» изделия по требованию заказчика (объяснить понятие);
- более совершенное техническое обслуживание проданного товара (приведите примеры);
- длительные сроки гарантии и др.
Дайте ответы на следующие вопросы:
1) Какие пути повышения КС фирмы можете предложить?
2) Какие из упомянутых и предложенных Вами направлений деятельности по
повышению КС фирмы являются, по Вашему мнению, наиболее действенными?
