Анализ системы мотивации работников предприятия на примере ООО
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие и структура мотивации 6
1.2.Концепция мотивации персонала как фактор эффективного управления 10
2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «……» 23
2.1.Характеристика деятельности предприятия ООО «…….» 23
2.2. Оценка кадрового потенциала компании 32
2.3. Оценка действующей системы мотивации труда на предприятии ООО «КрайсАлко» 38
3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСНАЛА ООО «……..» 52
3.1. Основные направления совершенствования системы мотивации труда на предприятии ООО «……..» 52
3.2. Оценка экономической эффективности 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
Приложение 1 Лист оценки производственного поведения 82
Приложение 2 Пояснения по заполнению Листа оценки производственного поведения 83
Приложение 3 Значения поведенческих индикаторов 84
ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях одна из самых важных задач, которая стоит перед руководством каждой компании– это выявление организационных ресурсов и их эффективное использование впоследствии. Особая значимость этого процесса приобретается на фоне нестабильности внешней среды, вследствие чего у организации появляется необходимость постоянного усиления конкурентоспособности, гибкости в проведении внутренних и внешних изменений. Рациональная организация управления – это основа эффективной деятельности предприятия. А человеческий ресурс – это главный источник, двигатель и резерв любых изменений в организации.
В системе мотивации на данный момент можно выделить несколько важных направлений. Первое направление связано с тем, что система мотивации должна быть экономичной и даже экономной, поскольку в условиях кризиса действует постулат «зачем платить больше, когда можно платить меньше». Он может быть разным, подчас неизмеримым, косвенным или латентным.
.......
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение проведенного исследования можно выделить основные аспекты.
В ходе обзора литературы было выявлено, что, ввиду расхождения в терминах, работы по проблеме мотивации почти не поддаются систематизации, и это затрудняет практическую деятельность, направленную на решение вопросов мотивации труда.
В общем виде под мотивацией понимают процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Мотивация является более широким понятием, включающим в себя в качестве средства стимулирование, которое иначе называют «внешней мотивацией».
Согласованность целей, мотивов и потребностей работника определяет его дальнейшее трудовое поведение, которое характеризуется конкретными действиями в выполнении своих профессиональных функций.
..................................
