|
|
| Корзина:
|
|

|
|
|
Методы организации производства
Краткое содержание работы
|
Курсовая работа по Организации производства на предприятиях отрасли
Содержание Введение 3-4 1 Основы поточного метода организации производства 1.1 Характерные черты поточного метода организации производства 5-8 1.2 Классификация поточных линий 8-10 1.3 Расчеты основных показателей поточной линии 10-16 2 Организационно−экономическая характеристика ОАО «Зеленодольский молочный комбинат» 2.1 Организационная характеристика ОАО «ЗМК» 17-18 2.2 Анализ экономического положения ОАО «ЗМК» 18-21 3 Организация поточного производства в ОАО «ЗМК» и основные направления ее совершенствования 3.1 Организация производственной деятельности ОАО «ЗМК» 22-23 3.2 Основы организации поточного производства ОАО «ЗМК» .23-25 3.3 Пути совершенствования поточных методов производства25-27 Заключение 28-29 Список использованной литературы 30-31 Приложения 32-34
- Артикул:
- Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!
Размер: 71.2Kb
- Год: 2015
- Страниц: 31
|
|
|
Просмотренные ранее товары
Философия бизнеса
Тест №13 Оценка специалиста на соответствие его индивидуальных особенностей основным чертам профессии руководителя (бизнесмена) Тест №4 Оценка способностей специалиста для занятия бизнесом Тест №2 Оценка потенциальных возможностей специалистов предприн...
|
бизнес-план ландшафтный дизайн
Тема курсового проекта – разработка бизнес-плана предприятия. Целью курсового проекта является систематизация теоретических знаний по дисциплине «Планирование предпринимательской деятельности», а также получение практических навыков разработки бизнес-п...
|
|
Почему нам доверяют?

Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.

Мы гарантируем Вам низкие цены, поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!

Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!
|
|
|
|