4.
Какова роль организации в планировании карьеры сотрудников?
2) Анализ конкретной ситуации по вопросам:
Ситуация:
«Неожиданно карьерный рост прекратился»
« Андрей
Александрович Петров собирался отметить в следующем году свое сорокалетие. За
последние восемь лет он осуществил быстрый карьерный рост, в крупной, быстро
развивающейся компании по производству и реализации продуктов питания. Он
начинал координатором отдела сбыта, затем перешел на должность инженера по
поддержке сбыта. Потом продвинулся на должность руководителя группы.
Впоследствии он стал менеджером по работе с ключевыми клиентами. Затем его
повысили до уровня менеджера по сбыту в регионе. Два года он работал директором
по сбыту по всей России, а последние пять лет - заместителем директора по сбыту
в масштабе СНГ. Заработки его вполне устраивали. Большие компенсационные
выплаты при условии успешной реализации ставили сотрудников отдела сбыта в
число наиболее высокооплачиваемых в компании.
Вместе с тем в
последний год интерес к работе начал снижаться.
Не было ощущения
успеха, особого признания со стороны руководства компании. Он неоднократно
давал понять руководству, что готов расти и двигаться дальше. Но ответных шагов
со стороны руководства не последовало.
Недавно он обсуждал эту проблему со своим
коллегой из компании – менеджером по группе ведущих торговых марок компании. В
развитии карьеры было много общего: сначала бурный рост, а затем заметное
затухание и практическое прекращение карьерного роста при приближении к границе
сорокалетнего возраста».
1.
Как объяснить замедление карьерного
роста у Петрова А.А.?
2.
Какие объективные обстоятельства
могли этому предшествовать?
3.
Какие мероприятия могли бы способствовать
разрешению создавшегося противоречия?
