|
|
| Корзина:
|
|
|
|
|
Теория массового обслуживания - вариант №15
Краткое содержание работы
|
Задача №1 Некий гражданин решил отправить сообщение. Есть выбор: 1 способ гарантирует доставку за . Интенсивность ожидания передачи . Распределение простейшее. 2 способ гарантирует доставку за . Интенсивность ожидания передачи . Распределение простейше...
Задача №1
Некий гражданин решил отправить сообщение. Есть выбор:
1 способ гарантирует доставку за . Интенсивность ожидания передачи . Распределение простейшее.
2 способ гарантирует доставку за . Интенсивность ожидания передачи . Распределение простейшее.
3 способ гарантирует доставку за . Без ожидания.
Какой способ выгоднее выбрать?
Задача №2
Рассматривается установившийся режим работы СМО типа М/M/1/K. Интенсивность входного потока и интенсивность обслуживания: соответственно.
Требуется:
1. Нарисовать диаграмму интенсивностей переходов.
2. Найти среднее число требований в системе при.
3. Определить среднее число требований в очереди.
4. Определить среднее время обслуживания.
Задача №3
На входе СМО с одним (3-х этапным) обслуживающим прибором простейший поток требований с параметром . Время обслуживания распределено по закону Эрланга с интенсивностью .
Определить:
1. Среднюю длину очереди.
2. Среднее время ожидания требованиями обслуживания.
3. Среднее время пребывания требования в системе.
4. Среднее число требований в системе.
5. Среднее время обслуживания.
6. Среднее число требований на обслуживании.
Тип работы: Контрольная работа
|
Просмотренные ранее товары
|
Виды и формы психокоррекции
Введение1. Понятие психологической коррекции2. Виды психологической коррекции3. Формы психологической коррекцииЗаключение Список литературы
|
|
Почему нам доверяют?
Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.
Мы гарантируем Вам низкие цены,
поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!
Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!
|
|
|
|
