Выбор оптимального стиля руководства в организации

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Менеджмент
на тему: Выбор оптимального стиля руководства в организации

Содержание

Введение
1. КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА………5
1.1 Одномерные стили руководства………5
1.1.1 Теория X………………6
1.1.2 Теория Y………7
1.1.3 Модель К.Левина……8
1.1.4 Модель Лайкерта………10
1.2 Многомерные стили руководства ……12
1.2.1 Модель Р.Блейка и Д.Мутона……13
1.2.2 Модель эффективного руководства Ф. Фидлера………16
1.2.3 Модель Р.Танненбаума и У.Шмидта……17
1.2.4 Модель жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара……19
2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ООО «АФК» НА УРОВЕНЬ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА КОЛЛЕКТИВА ОРГАНИЗАЦИИ…21
2.1 Основы анализа влияния оптимального стиля руководства на социально-психологический климат коллектива организации…21
2.2 Исследование оценки уровня демократизации управления по стилевым характеристикам……23
2.3. Анализ и обобщение данных сотрудников ООО «АФК»……25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…29
ПРИЛОЖЕНИЕ 1…32
ПРИЛОЖЕНИЕ 2…33

Эффективность работы любой компании напрямую зависит от выбора стиля управления персоналом и, соответственно, от социально-психологического климата компании.
С увеличением количества предприятий возникает потребность в эффективном и качественном управлении кадрами.
Современный руководитель должен уметь осуществлять не только хозяйственно-финансовую деятельность, но и организовывать работу персонала, указывая правильное и необходимое для развития компании направление деятельности.
Умение руководить – свойство, дающееся человеку с рождения, но которое человек также может развить в течение жизни, получая новые знания, опыт и навыки. Руководитель понимает, что ему необходимо иметь множество разных качеств и совмещать их: строгость, справедливость, человечность, умение четко распределять задачи, умение слушать и слышать, создавать комфортные условия труда для подчиненных.
Управление человеческими ресурсами занимает одно из главных мест в системе управления компанией. Развитие и совершенствование предприятия напрямую зависит от выбранного стиля управления, что требует особой тщательности его выбора. Основной особенностью кадров, помимо выполнения прямых обязанностей является то, что они представляют из себя одну из важных составляющих производственного процесса. То есть в свою очередь сотрудники могут способствовать активному росту производства, но также могут и довольно безразлично относиться к результатам деятельности компании.