Итоговый междисциплинарный экзамен по Итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 080505 «Управление персоналом» (профиль «Кадровый консалтинг») Третья часть. Ситуационные задания.




Корзина:

Ваша корзина пуста





Главная » Маркетинг-Менеджмент » Управление персоналом

Итоговый междисциплинарный экзамен по Итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 080505 «Управление персоналом» (профиль «Кадровый консалтинг») Третья часть. Ситуационные задания.

Краткое содержание работы
Третья часть. Ситуационные задания. Примеры описания ситуаций: Ситуация 1. Вы решили организовать производство корпусной и офисной мебели из натуральной древесины и вторичного сырья в городе Иваново. Численность штатных сотрудников планируется в пределах

Задание / Часть работы

Итоговый междисциплинарный экзамен по Итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 080505 «Управление персоналом»  (профиль «Кадровый консалтинг»)

Третья часть. Ситуационные задания. Примеры описания ситуаций:

Ситуация 1. Вы решили организовать производство корпусной и офисной мебели из натуральной древесины и вторичного сырья в городе Иваново. Численность штатных сотрудников планируется в пределах 200-300 человек. Выбор Иваново для организации данного бизнеса объясняется тем, что в Ивановской области сложилась благоприятная ситуация для развития мебельного производства. Это, в первую очередь, объясняется наличием хорошо развитой деревообрабатывающей отрасли в Ивановской области и прилегающих к ней областях, демографической ситуацией области (дешевая рабочая сила), доступной арендной платой за производственные помещения, обширным рынком сбыта рассматриваемой продукции. Учредителями являются два физических лица (оба полковники  в отставке).
Ситуация 2. Вы решили открыть собственную парикмахерскую на 10 рабочих мест в ЦАО Москвы с оказанием всех видов парикмахерских услуг (маникюрный кабинет, косметологический кабинет, массаж, солярий). Учредителем и Генеральным директором является 40-летняя москвичка со средним специальным образованием. Планируется, что основными клиентами парикмахерской будут сотрудники близлежащих офисных центров.
Ситуация 3. Для реализации бизнес-стратегии, направленной на интенсификацию добычи нефти и полное техническое перевооружение добычных подразделений, нефтяная компания Х привлекла западных специалистов и менеджеров. Однако разница в знаниях и опыте поставила между российскими и западными специалистами поставила стену взаимного непонимания. Кроме того, некоторые региональные менеджеры не доверяли московскому руководству. В компании начался процесс оттока высококвалифицированных специалистов.

Примерные вопросы и задания к ситуациям
1.     Выберите для данного предприятия тип организационной структуры организации. Объясните свой выбор.
2.    Сформулируйте миссию данной организации.
3.    Постройте коммуникационную структуру данной организации.
4.    Разработайте и обоснуйте систему мотивации персонала (торгового, производственного, менеджеров среднего или высшего звена и др.) для организации:
•    Систему материального стимулирования;
•    Систему нематериального стимулирования.
5.    Разработайте и обоснуйте систему обучения и повышения квалификации персонала организации:
•    Для персонала низового уровня;
•    Для менеджеров среднего звена;
•    Для руководителей организации.
6.    Разработайте и обоснуйте систему адаптации сотрудника в организации.
7.    Разработайте и обоснуйте направления совершенствования корпоративной культуры организации.
8.    Разработайте и обоснуйте структуру службы управления персоналом организации:
•    Количественный состав службы управления персоналом;
•    Качественный состав службы управления персоналом;
•    Функциональные направления деятельности службы управления персоналом.
9.    Если возможно ли использование технологии аутсорсинга для данной организации, то какие из функций могут быть переданы сторонним организациям и почему.
10.    Выберите наиболее предпочтительную, на Ваш взгляд, организационно-правовую форму предприятия в данном случае. Объясните свой выбор.
11.    Определите численность сотрудников службы персонала.
12.    Предложите, наиболее приемлемый для данной организации метод проведения аттестации персонала.
13.    Определите источники набора персонала на вакантные должности. Обоснуйте свой выбор.
14.    Выберите формы проведения собеседований с кандидатами на вакантные должности. Обоснуйте свой выбор.
15.    Предложите модель адаптации персонала для данной организации.
16.    Предложите модель обучения персонала для данной организации.
17.    Предложите методы формирования (поддержания, изменения) организационной культуры.
18.    Предложите систему социального развития организации.
19.    Предложите методы изучения конфликтов в организации.
20.    Предложите методы профилактики стрессов на рабочем месте.

Ситуация 2. Вы решили открыть собственную парикмахерскую на 10 рабочих мест в ЦАО Москвы с оказанием всех видов парикмахерских услуг (маникюрный кабинет, косметологический кабинет, массаж, солярий). Учредителем и Генеральным директором является 40-летняя москвичка со средним специальным образованием. Планируется, что основными клиентами парикмахерской будут сотрудники близлежащих офисных центров.

Вопросы и задания к ситуациям
1.     Выберите для данного предприятия тип организационной структуры организации. Объясните свой выбор.
2.    Сформулируйте миссию данной организации.
3.    Постройте коммуникационную структуру данной организации.
...............................
20.    Предложите методы профилактики стрессов на рабочем месте.

Ситуация 3. Для реализации бизнес-стратегии, направленной на интенсификацию добычи нефти и полное техническое перевооружение добычных подразделений, нефтяная компания Х привлекла западных специалистов и менеджеров. Однако разница в знаниях и опыте поставила между российскими и западными специалистами поставила стену взаимного непонимания. Кроме того, некоторые региональные менеджеры не доверяли московскому руководству. В компании начался процесс оттока высококвалифицированных специалистов.

Вопросы и задания к ситуациям
1.     Выберите для данного предприятия тип организационной структуры организации. Объясните свой выбор.
2.    Сформулируйте миссию данной организации.
3.    Постройте коммуникационную структуру данной организации.
...............................................................
20.    Предложите методы профилактики стрессов на рабочем месте.
Тип работы: ГОСЫ

Рейтинг: 4.9/21
2490 руб. 1250 руб.
  • Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!

    Размер:
    197.7Kb
  • Год: 2014
  • Страниц: 37



Покупка готовой работы - пошаговая инструкция








Почему нам доверяют?



Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.



Мы гарантируем Вам низкие цены,
поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!



Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!




Мы работаем

c 9:00 до 19:00
суббота с 10.00 до 16.00,
воскресенье — выходной


Вопрос-ответ

Какие гарантии Вы даете?
Если у преподавателя будут какие то замечания, Вы их исправите?
Как можно оплатить работу?






Рефератыч.рф - это специализированный портал где Вы сможете найти ответы на тесты, заказать курсовую,
реферат или диплом. Почитать статьи и новости нашего портала. Надеемся что будем Вам полезны,
а наша помощь сэконмит Вам кучу времени, для действительно нужных дел! Рады будем Вам помочь!
© Рефератыч.рф



Оплатить легко:


Главная  /  О компании  /  Услуги и цены  /  Гарантии  /  Контакты  /  Экспресс-заказ  /  Оценка стоимости  /  FAQ  /  Способы оплаты  /  Политика конфиденциальности