Курсовая работа РФЭИ.Менеджмент организации. Управление персоналом. Корпоративная культура, предания и церемонии.
отличная курсовая работа, выполнена по всем требованиям
оригинальность выше 60%, отчет оригинальности прилагается
Содержание
Введение 3
Глава 1. Принципы формирования корпоративной культуры 5
1.1Понятие и роль корпоративной культуры в организации 5
1.2.Содержание корпоративной культуры 6
Глава 2 Этапы формирования корпоративной культуры 9
2.1.Принципы формирования корпоративной культуры в
организации 9
2.2 Влияние корпоративной культуры на эффективность
функционирования организации 13
Глава 3. Предложения по улучшению корпоративной культуры 18
Заключение 27
Литература 30
Приложения 31
Введение
Возрастающий динамизм и развитие деловой среды
формируют для организаций надобность неизменных коммуникаций с партнерами,
потребителями, сотрудниками. Рост образованности, квалификации,
информированности работников и общественности в целом просит от менеджмента
применения наиболее трудных и тонких способов управления. Чтоб править
событиями, уже мало править поведением людей. Сейчас нужно править тем, что
люди задумываются и ощущают, сформировывать публичное мировоззрение и
расположение. Такое управление подразумевает введение и знание целенаправленных
регулярных коммуникаций с разными .............................
Исходя
из выше написанного, целью этой работы является, выявить средства и методы в
формировании корпоративной культуры организации
Для
достижения этой цели потребуется решение следующих задач:
1) дать
общую характеристику корпоративной культуры и ее содержанию;
2)
выявить средства и методы PR в формировании корпоративной культуры.
Объектом
исследования данной работы является корпоративная культура организации, а
предметом процесс формирования корпоративной культуры.
В
работе выделяется две части - теоретическая и практическая.
Актуальность работы. В организационной
психологии и теории управления .......................................
Заключение
Корпоративная
культура рассматривается в работе в качестве вещества внутрифирменного
механизма управления. Корпоративная культура модифицирует структуру мотивации и
сформировывает стандарты поведения, реализуется- в манере управления, в
структуре компании, в организационно-управленческих процедурах и, в свою
очередность, воздействует на эффективность поведения служащих и работы компании
в целом. Все вышеупомянутое подкрепляет вывод, что в настоящее время
корпоративная культура оказывает немаловажное воздействие на экономическое
положение компании.
Приписывание корпоративной культуры компании к
тому либо другому типу владеет практическое смысл, так как дозволяет ................
