Виды материальных поощрений в управлении персонала

Оглавление
Введение 3
1. Виды материальных вознаграждений 4
Заключение 9
Список литературы 10

Введение
Ни одно событие так не сказывается на стремлении работника к успеху, как факт поощрения определенных действий. Структура и приме¬нение эффективной системы поощрения напрямую связаны с успехами в производстве.
Стимулирование работы сотрудников осуществляется на двух уровнях. Первый уровень - это стимулирование каждого работника, а второй - стимулирование всего коллектива работников. На том и другом уровне управляющий должен определить, каков должен быть объем стимулирования для того, чтобы персонал успешно осуществлял поставленные перед ним задачи, и какие методы стимулирования нужно использовать в конкретных ситуациях. И, наконец, он должен продумать программу стимулирования и увязать ее с другими мероприятиями в рамках руководства.
Рассмотрим же материальные методы стимулирования работников организаций.