|
|
| Корзина:
|
|

|
|
|
Причины, факторы и направления снижения несбалансированности местных бюджетов
Краткое содержание работы
|
ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..6 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ МЕСТНОГО БЮДЖЕТА………………………………………………………………………………...7 1.1 Сальдо бюджета и его виды…………………………………………………………..7 1.2 Основы достижения сбалансированности……………...
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..6 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ МЕСТНОГО БЮДЖЕТА………………………………………………………………………………...7 1.1 Сальдо бюджета и его виды…………………………………………………………..7 1.2 Основы достижения сбалансированности…………………………………………16 1.3 Формирование несбалансированности бюджетов муниципальных образований России…………………………………………………………………………………….25 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ СНИЖЕНИЯ НЕСБАЛАНСИРОВАННОСТИ МЕСТНЫХ БЮДЖЕТОВ……………………………………………………………….29 2.1 Причины и состояние сбалансированности городских округов………………….29 2.2 Динамика и тенденции несбалансированности муниципальных районов, городских и сельских поселений……………………………………………………….33 2.3 Вывод………………………………………………………………………………....40 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………..41 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………………..43
- Артикул:
- Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!
Размер: 115.4Kb
- Год: 2014
- Страниц: 39
|
|
|
Просмотренные ранее товары
Формы конкурентного ценообразования на олигополистическом рынке
В курсовой работе раскрыты сущность и виды олигополии, теоретические основы моделей некооперативного поведения на олигополистическом рынке. Рассмотрены структурные характеристики (признаки) олигополистического рынка, формы взаимодействия фирм на рынке в у
|
|
Почему нам доверяют?

Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.

Мы гарантируем Вам низкие цены, поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!

Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!
|
|
|
|