Как реализуются ERP-проекты?
Все начинается с осознания того, нужна ли ERP-система предприятию. За принятием
подобного решения следует выбор соответствующего ERP-продукта. После этого
запускаются подпроекты, связанные с описанием бизнес-процессов предприятия,
разработкой методологии, решением организационных вопросов, проектированием и
настройкой системы, внедрением и дальнейшим развитием проекта.
Следует подчеркнуть, что
автоматизация учетных задач и оперативного управления предприятием, сама по
себе, как правило, не дает большого экономического эффекта. В ERP-проектах
инвестиции начинают приносить реальную отдачу в том случае, когда информацией,
которая обрабатывается на транзакционном уровне, начинают пользоваться
управленцы. Именно поэтому так важно, используя технологии хранилищ данных,
перейти к управленческому анализу учетной информации, к созданию систем
планирования и контроля фактических данных. И это является одним из
фундаментальных направлений внедрения ERP.
