1. Главную идею курса по исследованию систем управления можно сформулировать следующим выражением:
а) «хорошее - враг великого»;
б) «лучшее - враг хорошего»;
в) «великое - враг хорошего»;
г) «хорошее - друг великого».
2. Руководители 5 уровня:
а) реализуются не через собственный успех, а через достижение успеха своих предприятий;
б) реализуются не через достижение успеха своих предприятий, а через собственный успех;
в) лишены честолюбия;
г) честолюбивы, но их честолюбие относится, в первую очередь, к ним самим.
3. Если у руководителя наблюдается так называемый синдром «самой большой собаки», то это означает, что данный руководитель:
а) заботится о том, чтобы выбрать себе самого сильного преемника;
б) просто «обречет» своего преемника на большой успех;
в) очень уважительно относится к остальным членам своего коллектива;
г) не заботится о том, чтобы выбрать себе самого сильного преемника.
4. По мнению Джима Коллинза:
а) руководителем 5 уровня невозможно стать, им можно только родиться;
б) руководителями 5 уровня не рождаются, ими становятся;
в) потенциальных руководителей 5 уровня вокруг нас очень мало, поэтому и великих компаний - единицы;
г) потенциальных руководителей 5 уровня вокруг нас много, надо только знать, как их искать.
5. Среди перечисленных ниже утверждений укажите неверное:
а) если в компании работают «нужные люди», то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой;
б) великая стратегия без великих людей бесполезна;
в) у «нужных людей» не достаточно самомотивации, поэтому им необходимо прививать внутреннее стремление добиться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого;
г) «нужные люди» не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах.
6. Модель «гений с 1 000 помощников» особенно часто встречается в тех компаниях, которые:
а) вообще не смогли добиться успеха;
б) стали великими;
в) смогли добиться долгосрочного успеха;
г) смогли добиться только краткосрочного успеха.
7. Великие компании:
а) редко использовали тактику массовых сокращений;
б) часто использовали тактику массовых сокращений;
в) использовали исключительно тактику массовых сокращений;
г) тактику массовых сокращений считали одной из основных своих стратегией.
8. По мнению Алана Вуртзела:
а) если сотрудник не смог добиться желаемых результатов, его надо сразу же уволить;
б) прежде чем уволить сотрудника, который не смог добиться желаемых результатов, надо дать ему еще максимум один шанс исправиться;
в) вместо того чтобы увольнять сотрудников, которые не смогли добиться желаемых результатов, важно один или максимум два раза попробовать их на других должностях, где они могут найти применение своим способностям;
г) вместо того чтобы увольнять сотрудников, которые не смогли добиться желаемых результатов, важно один или два, или даже три раза попробовать их на других должностях, где они могут найти применение своим способностям.
9. Исследование великих компаний показало, что для руководителя 5 уровня создать великую компанию:
а) невозможно, если он не отдаст ей все свои силы и время, отняв их у семьи, увлечений и т.д.;
б) возможно только в том случае, если у этого руководителя нет семьи;
в) возможно без значительного ущерба для всех
остальных сфер своей жизни; главное - это найти баланс, позволяющий создать великую компанию и одновременно прожить великую жизнь;
г) невозможно при одновременном сохранении дружеских отношений со своими подчиненными.
10. Среди перечисленных ниже утверждений укажите неверное:
а) невозможно принимать правильные решения без того, чтобы не смотреть в лицо суровым фактам действительности;
б) когда вы начинаете с того, что честно пытаетесь понять ситуацию, в которой находитесь, правильные решения зачастую становятся очевидными;
в) все великие компании начали путь к успеху с того, что посмотрели в лицо суровой действительности;
г) великие компании столкнулись с меньшим количеством трудностей, чем компании сравнения, и за счет этого они вырывались вперед в своем развитии.
и т.д
