|
|
| Корзина:
|
|
|
|
|
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. ОСОБЕННОСТИ ИХ ФОРМИРОВАНИЯ В РОССИИ
Краткое содержание работы
|
Теоретические основы организационно-правовых форм предпринимательства,Особенности предпринимательства в развитии экономики России,Анализ организационно-правовой формы собственности предприятия на примере Общества с Ограниченной
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Челябинский Государственный Педагогический Университет Профессионально педагогический институт Кафедра Экономики, Управления и Права
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: Менеджмент
на тему: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. ОСОБЕННОСТИ ИХ ФОРМИРОВАНИЯ В РОССИИ
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение…3 Глава 1.Теоретические основы организационно-правовых форм предпринимательства…7 1.1.Понятие предприятия, фирмы и их классификация…7 1.2. Организационно-правовые формы предпринимательства и их характеристика…10 1.3 Особенности предпринимательства в развитии экономики России… Вывод по первой главе…24 Глава 2. Анализ организационно-правовой формы собственности предприятия на примере Общества с Ограниченной Ответственностью «Анкор»…23 2.1. Характеристика предприятия Общества с Ограниченной Ответственностью «Анкор», анализ предприятия…23 2.2 Рекомендации по улучшению деятельности предприятия…34 Вывод по второй главе…40 Заключение…42 Глоссарий…44 Библиографический список…45
Тип работы: Курсовая работа
|
- Артикул:
- Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!
Размер: 17.3Kb
- Год: 2014
- Страниц: 45
|
|
|
|
Почему нам доверяют?
Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.
Мы гарантируем Вам низкие цены, поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!
Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!
|
|
|
|