ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог, можно определенно сделать вывод о том, что коммерческие банки сегодня – основная составная часть кредитно – финансовой системы любой страны. Кредитные системы развитых стран имеют различную структуру, но характерно то, что есть и общие черты: во всех развитых странах существуют двухступенчатые банковские системы – Центральный и коммерческие банки. Что касается коммерческих банков, то они занимают господствующее положение на рынке ссудных капиталов. Масштабы их деятельности в экономике развитой страны поистине огромны. Представление об этом дает статистика денежных потоков, проходящих через коммерческие банки.
Сегодня коммерческий банк способен предложить клиенту множество разнообразных банковских продуктов и услуг. Следует учитывать, что далеко не все банковские операции повседневно присутствуют и используются в прак-тике конкретного банковского учреждения (например, выполнение международных расчетов или трастовые операции). Но есть определенный базовый на-бор, без которого банк не может существовать и нормально функционировать (прием депозитов, осуществление денежных платежей и расчетов, выдача кредитов). И это характерно для всех развитых стран. Наблюдается общая тенденция к специализации на более доходных операциях.
Построение нового банковского механизма возможно лишь путем восстановления принципа функционирования кредитных учреждений, принятых в цивилизованном мире и опирающихся на многовековой опыт рыночных банковских структур. Поэтому столь важным представляется изучение зарубежной практики организации банковских систем, которые продемонстрировали свою высокую эффективность.
В современных условиях для российских банков процесс управления требует от руководителей и владельцев банка очень тщательной организации дея-тельности. Возникающие конфликты интересов у сотрудников и отделов банка должны быть разрешены в пользу оптимального сохранения эффективности банковского бизнеса.
Банку следует определить, а так же нормативно (приказами, распоряжениями, положениями и т.п.) закрепить статусы кредитных подразделений банка, клиентских подразделений, депозитных подразделений.
Можно сделать вывод, что организационная структура является одним из ключевых условий эффективного функционирования коммерческого банка. Она определяет, а чаще сама определяется рыночной стратегией и специализацией коммерческого банка. Целесообразно выбранная и качественно реализованная организационная структура позволяет банку наиболее рационально использовать имеющиеся у него ресурсы.
...................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 19.07.2001 N 82-ФЗ "О банках и банковской деятельности "
2. Банковское дело: учеб. для бакалавров / под ред. Е. Ф. Жукова, Ю. А. Со-колова. – М.: Юрайт, 2012. – 590 с.
3. Балабанов, И.Т. Банки и банковское дело / И.Т. Балабанов. – СПб: Питер, 2012. –304 с.
4. Белоглазова, Г.Н. Банковское дело: розничный бизнес: учеб. пособие / Г.Н. Белоглазова. – М.: КноРус, 2010. - 413 с.
5. Белоглазова, Г.Н. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка / Г.Н. Белоглазова, Л.П. Кроливецкая.–М.: Юрайт, 2012.–608 с.
6. Букин, С. Безопасность банковской деятельности: Учебное пособие / С. Букин. — СПб.: Питер, 2011 г. 288 с.
7. Владиславлев, Д.Н. Как организовать клиентскую службу банка: отраслевая специализация банка. Орг. клиент. службы. Контроль качества клиент. обслуживания / Д. Н. Владиславлев. – М.: Ось-89, 2009. - 221 с.
....................................
25. Тавасиев, А.М. Банковское дело: управление кредитной организацией: учеб. пособие / А.М. Тавасиев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2011. – 639 с.