История предпринимательства.Курсовая работа РФЭИ

В курсе мы приводили одно интересное высказывание Эсте Лаудер: «Величайшим из всех мифов является тот, который обещает формулу мгновенного успеха».
Мы целиком и полностью согласны с этими словами. Нет магической формулы. Но что тогда есть? А есть ежедневный, кропотливый труд — постоянно готовиться к решению задач и постоянно их решать.
Разумеется, какие-то решения оказываются лучше, какие-то — хуже. Но есть категория решений, которые можно назвать «судьбоносными».
Вот пример из курса.
В 1929 году во время глубокого кризиса спрос на товары
резко упал, люди покупали только самое необходимое. Продукция Коносукэ Мацуситы явно не входила в этот набор...
Брат его жены видел только один путь спасти компанию — уволить три четверти персонала.
После долгих размышлений Мацусита объявил сотрудникам свое решение: он никого не уволит и зарплату оставит прежней, а вот рабочий день придется сократить вдвое! Но выходных не будет. И еще — всех без исключения работников просят в равных частях забрать скопившийся на складах товар и постараться его сбыть. После этой речи Коносукэ качали.
Одна за другой закрывались компании-конкуренты, тысячи людей оказывались на улице, а благодарные работники Мацуси-ты прикладывали титанические усилия, чтобы сбыть весь товар со склада. В 1931 году, в самый разгар кризиса, компания Ма-цуситы стала возвращаться к прежнему ритму работы. Больше того — она успела всех опередить, первой в стране наладив выпуск радиоприемников.
Подобные решения пропитаны не столько мудростью, сколько смелостью. Без этого качества в бизнесе вам делать нечего. Вас просто сметут. Рисковать придется часто и порой — по-крупному.
Кому-то это дается легко. Кому-то — сложнее. И тогда на помощь приходят примеры. Примеры о тех, кто смог, кто набрался смелости, рискнул и выиграл: «А раз смог он, то вполне реально, что смогу и я. Кто сказал, что мне это не по силам?»
Надеемся, на вашем пути еще будут моменты, когда вы скажете себе нечто подобное и сделаете шаг вперед.
А пока слушайте задание. Вы должны найти в курсе семь примеров решений, которые в определенный момент стали «судьбоносными» для той или иной компании, и записать их в виде таблицы. Образец таблицы находится далее в этом документе после раздела «Система оценки».
В таблице вы должны указать название компании и привести информацию о том, что за решение было принято, кто его принял, в каких условиях и что получилось в итоге. Объем этой информации должен составлять 100–150 слов по каждому решению.
Указанный нами пример решения Мацуситы включать в вашу работу нельзя. Нельзя также приводить два и более решений в отношении одной компании. Принцип при выполнении этого задания такой: одна компания — одно решение.
Если вам удобнее нарисовать таблицу на «альбомном» листе, а не на «книжном», как у нас в образце, можете сделать так, как вам удобно.
Требования к оформлению работы: шрифт текста — Times New Roman, размер — 12pt, междустрочный интервал — одинарный, все поля страницы документа по 2 см.
Заполненную таблицу как «плод» своей работы вы должны предоставить на проверку в РФЭИ. Сделать это следует так же, как вы это делали ранее на нулевом курсе.

Система оценки

Курсовая работа оценивается по системе «зачет/не зачет». Чтобы получить «зачет», вы должны выполнить работу в
соответствии с указанными требованиями.