|
|
| Корзина:
|
|
|
|
|
Тест (ответы на 18 заданий по 5 тестовых вопроса)
Краткое содержание работы
|
ЗАДАНИЕ №1. (4) Вопрос № 1. Каков масштаб последствий управленческого решения? 1) последствия касаются непосредственно менеджера; 2) распространяются на определенное подразделение организации; 3) распространяются на организацию в целом; 4) влияют на жи...
ЗАДАНИЕ №1. (4) Вопрос № 1. Каков масштаб последствий управленческого решения? 1) последствия касаются непосредственно менеджера; 2) распространяются на определенное подразделение организации; 3) распространяются на организацию в целом; 4) влияют на жизнь большого количества людей; 5) все ответы верны.
Вопрос № 2. Определенные меры, направленные на реализацию целей организации, достигаются в форме: 1) выявления проблем; 2) разработки решения; 3) контроля выполнения решения; 4) принятия и осуществления решений; 5) верны все ответы.
Вопрос № 3. Кто в организации занят реализацией управленческого решения? 1) менеджер; 2) исполнители-специалисты; 3) генеральный директор; 4) весь персонал без исключения; 5) сторонние организации-партнеры.
Вопрос № 4. В каком аспекте рассматривается управленческое решение? 1) в организационном; 2) в психологическом; 3) в правовом, информационном и экономическом; 4) в социальном; 5) в совокупности всех вышеперечисленных аспектов.
Вопрос № 5. Как трактуется управленческое решение в информационном аспекте? 1) осознанный выбор альтернативы, направленный на достижение целей организации; 2) внутренняя мыслительная деятельность субъекта управления, направленная на разрешение проблемы; 3) обособленная информация, специально подобранная и, затем, проанализированная объектом управления; 4) организационно-правовой акт, принятый и оформленный субъектом управления в установленном порядке; 5) верны все ответы.
ЗАДАНИЕ №2. (3) Вопрос № 1. Назовите первоочередное требование, которое предъявляется к управленческому решению? 1) адаптированность; 2) наличие цели; 3) обоснованность; 4) реализуемость; 5) эффективность.
Вопрос № 2. От чего зависит ценность информации, получаемой в процессе принятия управленческого решения? 1) от правильности решения; 2) от эффективности принятого решения; 3) от точности поставленной задачи; 4) от размера инвестиций; 5) верны все ответы.
Вопрос № 3. Назовите объект проблем, требующих решения в организации? 1) итоговые показатели деятельности организации; 2) повышение себестоимости продукции; 3) снижение производительности труда; 4) конфликтные ситуации в организации; 5) верны все ответы.
Вопрос № 4. Какое требование, предъявляемое к управленческому решению, указывает на то, что решение должно быть принято тогда, когда его реализация может привести к поставленной цели? 1) адресность; 2) целенаправленность; 3) своевременность; 4) реальность; 5) верны все ответы.
Вопрос № 5. Из нижеперечисленных вариантов выберите тот, который не является требованием, предъявляемым к управленческому решению: 1) своевременность; 2) адресность; 3) согласованность; 4) адаптированность; 5) все перечисленные варианты относятся к требованиям, предъявляемым к управленческому решению. ЗАДАНИЕ №3.
Вопрос № 1. По своему содержанию решения, принимаемые в системе управления производством, бывают: 1) научно-техническими; 2) экономическими; 3) организационными; 4) социальными; 5) все ответы верны.
Вопрос № 2. Руководитель вынес решение о переносе времени обеденного перерыва внутри фирмы и издал приказ об этом. Определите тип данного решения в зависимости от способа фиксации? 1) длительно действующее; 2) разовое; 3) единоличное; 4) документально фиксируемое; 5) устно-распорядительное.
Вопрос № 3. Директор собрал совещание руководителей основных подразделений для совместной выработки решения о возможности выхода фирмы на международный рынок. Какое решение по своей компетенции будет принято в этом случае? 1) коллегиальное; 2) единоличное; 3) устно - распорядительное 4) ситуационное; 5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Поиск управленческого решения в области маркетинга связан с генерацией новых, еще неопробованных в условиях рынка, альтернатив. Определите его вид по степени повторяемости проблемы? 1) традиционное; 2) специфическое; 3) долгосрочное; 4) верны ответы 1, 2; 5) верны ответы 1. 2, 3.
Вопрос № 5. Решение, принятое в системе управления производством, основано на математическом расчете вероятности его исхода. Определите его вид в зависимости от метода переработки информации? 1) эвристическое; 2) алгоритмическое; 3) общее; 4) частное; 5) все ответы верны. ЗАДАНИЕ №4. Вопрос № 1. Управленческое решение, связанное с освоением нового рынка, по значимости цели может быть отнесено к: 1) одноцелевому; 2) многоцелевому; 3) стратегическому; 4) тактическому; 5) традиционному.
Вопрос № 2. В чем основное преимущество детерминированного решения? 1) известен результат каждой из альтернатив; 2) решение основано на расчетных методах; 3) все варианты тщательно просчитаны и выверены; 4) решения отличаются новизной и оригинальностью; 5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Большинство управленческих решений являются: 1) детерминированными; 2) определенными; 3) эффективными; 4) качественными; 5) вероятностными.
Вопрос № 4. Решение о переводе сотрудника на другую должность внутри фирмы, принятое начальником отдела кадров, по сфере воздействия относится к: 1) единоличным решениям; 2) к тактическим решениям; 3) к локальным решениям; 4) к глобальным решениям; 5) к импульсивным решениям.
Вопрос № 5. Менеджер принял быстрое решение, не проверив все возможные альтернативы и не просчитав возможные последствия. Из предложенных вариантов выберите тот, который характеризует вид такого решения: 1) инертное; 2) уравновешенное; 3) импульсивное; 4) осторожное; 5) рациональное. ЗАДАНИЕ №5. Вопрос № 1. Какой из этапов процесса принятия управленческого решения предполагает определение параметров и показателей, позволяющих оценить степень достижения конечной цели решения? 1) идентификация проблемы; 2) определение рейтинг-критериев; 3) сбор и анализ информации; 4) разработка альтернативных решений; 5) верны все ответы.
Вопрос № 2. Что осуществляется на стадии принятия управленческого решения? 1) разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий; 2) многовариантные расчеты; 3) отбор критериев выбора оптимального решения; 4) выбор и принятие наилучшего решения; 5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Каким образом определяют внешние проявления проблем на стадии идентификации проблемы в процессе принятия управленческого решения? 1) только в общем виде; 2) на основе серьезного анализа и изучения; 3) с применением логического инструментария; 4) с использованием методов анализа, синтеза, сравнений, дедукции, аналогии, обобщения, абстрагирования; 5) верны все ответы.
Вопрос № 4. Что представляет собой технология разработки и принятия управленческих решений? 1) совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающаяся из этапов, процедур, операций; 2) план деятельности предприятия; 3) контроль и реализация решений; 4) методы принятия решений; 5) результаты реализации управленческого решения.
Вопрос № 5. Что происходит на этапе сбора и обработки информации в процессе принятия решения? 1) определение достаточной информации для правильного выбора; 2) выяснение перечня вопросов, необходимых для сбора информации; 3) восприятие организацией внешней и внутренней среды; 4) сравнение реальных значений контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми; 5) все ответы верны. ЗАДАНИЕ №6. Вопрос № 1. Какой из этапов процесса принятия управленческих решений позволяет сравнить достоинства и недостатки каждой альтернативы и проанализировать вероятностные результаты их реализации? 1) определение рейтинг-критериев; 2) сбор и анализ информации; 3) разработка альтернативных решений; 4) оценка вариантов, выбор лучшего варианта; 5) оценка эффективности решения.
Вопрос № 2. Из предложенных вариантов выберите тот, который является неправильным действием при оформлении управленческого решения: 1) определение основных методов, определяющих получение конечного результата; 2) детальное описание всех производимых работ; 3) определение подразделений, работников и привлеченных организаций, которые будут заняты в процессе; 4) определение сроков и ответственности исполнителей решения по каждому блоку работ; 5) верны все ответы.
Вопрос № 3. Укажите тот вариант ответа, который характеризует деловую беседу, проводимую руководителем с целью поделиться собственными взглядами на выполнение решения? 1) приказ; 2) предписание; 3) отчет; 4) обучение; 5) совет.
Вопрос № 4. Осуществление какого этапа процесса принятия управленческого решения позволяет накопить и систематизировать опыт в принятии решений? 1) сбор и анализ информации; 2) оценка вариантов, выбор лучшего варианта; 3) реализация выбранного варианта; 4) оценка эффективности решения; 5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Укажите тот вариант ответа, который характеризует деловую беседу, проводимую руководителем с целью научить, передать опыт для успешного выполнения решения? 1) убеждение; 2) принуждение; 3) разъяснение; 4) наставление; 5) все ответы верны. ЗАДАНИЕ №7.
Вопрос № 1. Как называется способность руководителя реально оценивать обстоятельства, адаптироваться к ним, не меняя при этом принципиальных позиций? 1) устойчивость к неопределенности; 2) гибкость; 3) инициативность; 4) толерантность; 5) импульсивность.
Вопрос № 2. Чем характеризуются поленезависимые руководители в процессе принятия решений? 1) не зависят от текущей ситуации; 2) ориентируются на собственные знания и опыт; 3) выделяют в ситуации наиболее существенные и часто менее заметные черты; 4) используют рациональные стратегии запоминания информации и обладают высокой избирательностью внимания; 5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Финансовый директор фирмы, принимая решение о ценах на продукцию, учитывает изменения курсов валют. В данном случае, какие факторы оказывают непосредственное влияние на процесс принятия решения? 1) внутренние факторы; 2) внешние факторы; 3) личностные факторы; 4) творческое мышление директора; 5) инициативность директора.
Вопрос № 4. Что такое «система предпочтений» в процессе принятия управленческих решений? 1) совокупность взглядов, ценностей, убеждений, интересов, с помощью которых индивид сравнивает альтернативы и принимает решение; 2) активный механизм, используемый людьми для сравнения и выбора альтернатив; 3) один из факторов в структуре индивидуальных психических свойств руководителя организации в процессе принятия решения; 4) предпочтения каждого человека, которые скрыты в глубинах человеческой психики и срабатывают при возникновении проблемы выбора; 5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Что относится к внутренним факторам, влияющим на процесс принятия решения менеджером коммерческой торговой организации? 1) цены оптовых посредников; 2) политика государства относительно рыночной ситуации в стране; 3) опыт менеджера, принимающего решение; 4) тактические действия конкурентов; 5) все ответы верны. ЗАДАНИЕ №8. (4) Вопрос № 1. Каким путем можно предупредить риск и последствия риска при принятии решений? 1) путем устранения; 2) путем уменьшения интенсивности поражающих факторов; 3) путем заключения договора страхования; 4) путем применения штрафных санкций; 5) верны все ответы.
Вопрос № 2. Как называется возможная опасность в процессе принятия решения, требующая одновременного сочетания смелости в надежде на успех и учета математического обоснования последствий? 1) неопределенность; 2) определенность; 3) риск; 4) вероятность; 5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Как называются изменения в структуре объекта решения, которые влияют на получение тех или иных результатов решения в условиях определенности? 1) фактор эффекта; 2) фактор времени; 3) фактор затрат; 4) фактор неопределенности; 5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Какие решения относят к тем, которые принимаются в условиях риска? 1) детерминированные; 2) решения, результаты которых не определены, но вероятность каждого результата может быть рассчитана; 3) решения, результаты которых нельзя определить с высокой долей вероятности; 4) интуитивные; 5) конфликтные.
Вопрос № 5. В каком случае решение считается обоснованным? 1) если отвечает требованиям, вытекающим из рассматриваемой конкретной ситуации; 2) если эффективно; 3) если обеспечивает достижение цели с наименьшими затратами; 4) если обеспечено всеми необходимыми ресурсами; 5) если принято своевременно. ЗАДАНИЕ №9. Вопрос № 1. На чем основаны неформальные методы принятия управленческих решений? 1) на аналитических способностях лица, принимающего решение; 2) на опыте и интуиции менеджера, принимающего решение; 3) на математических моделях; 4) верны ответы 1, 2; 5) верны ответы 1, 2, 3.
Вопрос № 2. Укажите основной недостаток неформальных методов принятия управленческих решений? 1) медленный процесс принятия решения; 2) неверный результат; 3) слишком сложная схема принятия; 4) отсутствие гарантии выбора эффективного решения; 5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Кто участвует в процессе принятия решения экспертным методом? 1) специалисты-эксперты; 2) экспертная комиссия; 3) менеджеры и специалисты предприятия; 4) рабочие группы специалистов; 5) все ответы верны.
Вопрос № 4. От чего зависит выбор конкретного метода принятия управленческого решения? 1) от квалификации группы исполнителей; 2) от статуса членов группы в организации; 3) от зрелости группы как коллектива; 4) от конкретной ситуации; 5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Из предложенных вариантов укажите тот, который является примером группы методов принятия решений, основанных на количественной оценке? 1) эвристические методы; 2) неформальные методы; 3) мозговой штурм; 4) методы исследования операций; 5) все ответы верны. ЗАДАНИЕ №10. Вопрос № 1. Назовите форму деловой игры, как метода коллективного принятия решения? 1) моделирование анализируемого процесса в разных вариантах для дальнейшего рассмотрения; 2) декомпозиция процесса; 3) структурирование проблемы; 4) круглый стол; 5) верны все ответы.
Вопрос № 2. Какой из экспертных методов принятия управленческих решений можно сравнить с процессом обследования врачами пациента? 1) «Дельфи»; 2) «Консилиум»; 3) «Диспансеризация»; 4) «Метод комиссий»; 5) «635».
Вопрос № 3. Назовите низкий уровень формализации опроса в процессе применения метода нестандартизированного экспертного вопроса? 1) анкета; 2) опросный лист; 3) неформальная беседа; 4) официальное интервью; 5) верны все ответы.
Вопрос № 4. Какой из методов принятия управленческого решения представляет собой заочный и анонимный опрос экспертной группы в несколько туров с согласованием мнений экспертов? 1) стандартизированный экспертный опрос; 2) нестандартизированный экспертный опрос; 3) «коллективный блокнот»; 4) «дельфи»; 5) деловая игра.
Вопрос № 5. Назовите метод принятия управленческого решения, который более формализован, чем метод комиссий? 1) экспертное фокусирование; 2) метод номинальных групп; 3) мозговой штурм; 4) метод интеграции решений; 5) метод «суда». ЗАДАНИЕ №11. (4) Вопрос № 1. Укажите верное выражение: 1) рациональное решение зависит от прошлого опыта; 2) рациональное решение не зависит от прошлого опыта; 3) рациональное решение трудно в объяснении; 4) эффективное решение всегда рационально; 5) верны все ответы.
Вопрос № 2. Какие решения отсеиваются в ходе обоснования решений специалистами? 1) рациональные; 2) импульсивные; 3) нерациональные; 4) рисковые; 5) основанные на суждении руководителя.
Вопрос № 3. Каково основное назначение системного анализа в процессе принятия решений? 1) оценка большого количества информации; 2) рассмотрение совокупности формализуемых и неформализуемых показателей; 3) отсеивание неэффективных решений; 4) представление сущности проблем, стоящих перед руководителями в более обозримом виде без предложения окончательного решения; 5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Как называется выбор решения, который сделан руководителем только на основе его ощущения в правильности? 1) рациональное решение; 2) интуитивное решение; 3) единоличное решение; 4) рисковое решение; 5) решение, основанное на суждении.
Вопрос № 5. Какой подход позволяет обеспечить соответствие всех решений по частным вопросам общим целям предприятия? 1) ситуационный; 2) системный; 3) функциональный; 4) эффективный; 5) все ответы верны. ЗАДАНИЕ №12. Вопрос № 1. Выберите правильное утверждение: 1) чем сложнее структура управляемого объекта, тем более значимо влияние субъективного подхода руководства на принятие решения; 2) чем централизованней управление в фирме, тем менее значимо влияние субъективного подхода руководства на принятие решения; 3) чем проще структура управляемого объекта, тем более значимо влияние субъективного подхода руководства на принятие решения; 4) чем сложнее структура управляемого объекта, тем менее значимо влияние субъективного подхода руководства на принятие решения; 5) влияние человеческого фактора на принятие решения незначительно.
Вопрос № 2. Какой метод применим в сочетании подходов к реализации управленческих решений? 1) математического моделирования; 2) делегирования полномочий; 3) эвристический; 4) экспертных процедур; 5) Дельфи.
Вопрос № 3. Какие данные необходимы для разработки оперативного плана работы с персоналом? 1) сведения о постоянном составе сотрудников; 2) данные о структуре персонала и социальных услугах; 3) информация о текучести кадров и потере времени из-за простоев; 4) данные о продолжительности рабочего дня и заработной плате сотрудников; 5) верны все ответы.
Вопрос № 4. Как называется план, детализированный по временному, объективному и структурному признакам, с подробной проработкой оперативных действий, с расчетами и обоснованиями? 1) бюджет; 2) оперативный план работы с персоналом; 3) стратегический план развития; 4) производственная мощность; 5) проект.
Вопрос № 5. Каково содержание процесса выявления оцениваемых показателей в системном анализе? 1) установление границ объекта, расширение границ, разделение сложных объектов на подсистемы; 2) рост влияния человеческого фактора, быстрое изменение факторов внешней среды, ускорение НТП; 3) установление границ объекта, определение показателя эффективности, выбор внутрисистемных независимых переменных, выбор метода анализа; 4) определение показателя эффективности, оценка характеристики объекта, выбор показателей экономического и технологического характера; 5) все ответы верны.
ЗАДАНИЕ №13.
Вопрос № 1. Что определяет совокупность свойств, отвечающих потребностям успешного разрешения проблемы, которыми обладает управленческое решение? 1) системный анализ; 2) адресность управленческого решения; 3) достоверность управленческого решения; 4) качество управленческого решения; 5) все ответы верны.
Вопрос № 2. Из предложенных вариантов выберите тот, который является одним из факторов, определяющих качество управленческого решения? 1) использование научных подходов менеджмента; 2) правовая обоснованность принимаемых решений; 3) квалификация кадров, осуществляющих разработку, принятие решений; 4) наличие механизма реализации управленческого решения; 5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Чем определяется качество исходной информации для принятия решения? 1) достоверностью; 2) достаточностью; 3) защищенностью от помех и ошибок; 4) формой представления; 5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Из предложенных вариантов выберите тот, который является одним из условий, сопровождающих разработку и принятие решений для обеспечения его высокого качества? 1) готовность управляемой системы к исполнению принятых решений; 2) структурирование проблемы и построение дерева целей; 3) качество исходной информации; 4) рациональный характер принимаемого решения; 5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Одно из условий качества управленческого решения – его гибкость. Что означает этот параметр? 1) устойчивость к возможным ошибкам; 2) устойчивость в определении данных; 3) возможность изменения результатов решения; 4) возможность изменения целей и алгоритмов достижения целей; 5) наличие большого количества альтернатив.
ЗАДАНИЕ №14. Вопрос № 1. Выберите тот вариант ответа, который отражает критерий оценки эффективности управленческого решения? 1) наименьшие затраты на выпуск единицы продукции; 2) эффективное использование трудовых ресурсов; 3) рост производительности труда; 4) качество обслуживания клиентов; 5) верны все ответы.
Вопрос № 2. Что предполагает эффективность управленческого решения в каждом конкретном случае? 1) выбор оптимального варианта с учетом критерия оценки эффективности; 2) выбор оптимального варианта на основе суждения менеджера; 3) рассмотрение нескольких вариантов и отсеивание нежелательных; 4) выбор решения экспертным методом путем голосования; 5) выбор правильного решения без учета каких-либо критериев.
Вопрос № 3. Как можно определить общий критерий эффективности принятого решения? 1) отношением себестоимости произведенной продукции к величине основных фондов; 2) умножением достигнутых эффектов по принятому решению на соответствующий коэффициент дисконтирования; 3) отношением полученного в результате реализации решения эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку; 4) суммированием прибыли, полученной в результате принятия решения; 5) вычитанием из прибыли, полученной в процессе реализации решения, всех затрат на разработку и реализацию решения.
Вопрос № 4. Разработка эффективных управленческих решений обеспечит: 1) повышение конкурентоспособности продукции и организации на рынке; 2) формирование рациональных организационных структур; 3) проведение правильной кадровой политики; 4) регулирование социально-психологических отношений и создание положительного имиджа компании; 5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Какие факторы определяют эффективность управленческих решений? 1) факторы технического характера, проявляющиеся на разных стадиях процесса разработки и реализации решений; 2) факторы организационного характера, проявляющиеся на разных стадиях процесса разработки и реализации решений; 3) факторы экономического характера, проявляющиеся на разных стадиях процесса разработки и реализации решений; 4) факторы социально-психологического характера, проявляющиеся на разных стадиях процесса разработки и реализации решений; 5) верны все ответы.
ЗАДАНИЕ №15. (4) Вопрос № 1. Из предложенных вариантов выберите тот, который отражает пример внешней информации в рамках деятельности коммерческой фирмы? 1) отчет о прибылях и убытках; 2) бюджет фирмы на предстоящий год; 3) анализ состояния рынка; 4) сведения о фирме, выложенные на корпоративном сайте; 5) табель о рангах.
Вопрос № 2. Какие средства способствуют осуществлению передачи информации между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы в процессе принятия решений? 1) персональные компьютеры;
Тип работы:
| |
- Артикул:
- Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!
Размер: 27.4Kb
- Год: 2014
|
|
|
Просмотренные ранее товары
|
Почему нам доверяют?
Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.
Мы гарантируем Вам низкие цены, поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!
Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!
|
|
|