Текущий
контроль-4. Практическое задание
Текущий контроль состоит
из 3-х частей.
1.
Ответ на вопрос
Как определяется тип технологии (по Ч. Перроу)? Какой
тип технологии реализуется в вашей организации? Почему?
Отвечая на этот вопрос, не приводите материал
из учебников — только конкретные и практические примеры. Объем ответа — до 1
страницы.
2.
Практическое задание на тему «Состав
организационной культуры».
Перечислите максимально возможное количество артефактов,
замеченных Вами в Вашей или другой «знакомой» организации:
группа А: физических;
группа Б: вербальных;
группа В: поведенческих.
Объем ответа — до 1, 5 страниц.
3.
Ответ на вопрос
Почему необходимо анализировать и учитывать факторы внешней
среды?
Объем ответа — до 0,5 страницы.
Итоговый
контроль. Теоретико-прикладная часть
Вы должны ответить на все
нижеперечисленные вопросы. Ответы должны быть конкретными и информативными.
Общий объем текста при ответе на вопросы должен не превышать 1,5 страницы
формата А4.
Вопросы
1.
Охарактеризуйте (на основе анализа признаков) отличия организации
от таких социальных групп, как: этнос, семья, студенты.
2.
Проиллюстрируйте схемой (рисунком) понятие «иерархия» и приведите
пример естественной иерархии.
3.
Дайте сравнительную характеристику функциональной и дивизиональной
структур. Приведите минимум по 1 примеру каждой структуры.
Итоговый
контроль. Ситуационная часть
Проанализируйте действие
факторов внешней среды на организацию: определите набор факторов (3 фактора),
действующих на конкретную организацию и аспекты их влияния на нее (заполнить
таблицу).
Варианты организаций для
анализа (выберите один из них).
1.
Учебное заведение (крупный областной центр (Рязань),
негосударственное, высшее).
2.
Автосервис (относительно небольшой город на Урале, специализация
на импортных машинах среднего класса).
3.
Турфирма (Москва, специализация на выездном туризме).
4.
Супермаркет (Воронеж, «спальный» район).
5.
Web-студия (Москва, специализация на корпоративных сайтах).
Факторы ВС
|
Аспекты влияния факторов ВС на организацию
|
|
|
Деловая среда
|
|
1.
|
|
|
2.
|
|
|
3.
|
|
|