Инновационный менеджмент:Итоговый экзамен РФЭИ (тест 30 вопросов)

Защита на отлично!

ВОПРОСЫ

1. Два инженера пришли к руководству фирмы, чтобы высказать свои идеи по улучшению производство. Предложение 1-го инженера руководство рассмотрело и внедрило в работу предприятия, а предложение 2-го инженера было рассмотрено, но ток и не внедрено в работу. В данной ситуации:

а) предложение первого инженера является инновацией, а второго - новшеством;

б) предложение первого инженера является новшеством, а второго - инновацией;

в) предложения обоих инженеров являются инновациями;

г) предложения обоих инженеров являются новшествами.

2. Лидирующего конкурента не рынке от остальных отличает:

а) проведение инноваций от случая к случаю;

б) постоянное проведение инноваций;

в) проведение инноваций по мере необходимости и в основном по указанию руководителя;

г) постоянное проведение мелких инноваций и стремление избегать крупных.

3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:

а) новаторство - это исключительно упорный труд;

б) новаторство - это исключительно проявление гениальности;

в) новаторство требует изобретательности и концентрации;

г) инновации рождаются благодаря не только одному таланту.

4. Организация становится невосприимчивой к изменениям, если в ее деятельности присутствует такой фактор, как:

а) настрой на инновации;

б) борьба с конкретным конкурентом;

в) готовность рисковать;

г) призыв руководства к сотрудникам просто работать лучше.

5. Среди перечисленных ниже утверждений выберите то, которое сформулировано некорректно.

Успешные компании:

а) создают и поддерживают корпоративную среду, в которой отличные результаты ценятся превыше всего;

б) структурируют отделы таким образом, чтобы сиюминутные требования бизнеса оттесняли на задний план новые идеи;

в) четко определяют стратегическую цель и остаются реалистами в своих инновационных усилиях, добиваясь, чтобы окупились все затраты;

г) ясно представляют, где искать новые идеи и как эффективно использовать их, когда они найдены.

6. Для того чтобы стратегическое видение руководителя было наиболее реалистичным, ему необходимо как минимум:

а) глубоко понимать конкурентную динамику своего бизнеса;

б) немного знать свою отрасль и своих конкурентов;

в) стремится избегать рисков при проведении инноваций;

г) стремится к минимизации издержек.

7. При проведении инноваций большинство ошибок, связанных с новыми продуктами, возникает, потому что:

а) затраты оказываются слишком велики;

б) компании не оказывают своим проектам достаточной поддержки, достаточным количеством ресурсов;

в) компании не стараются добиться максимальной отдачи от своих ресурсов;

г) конкуренты быстро выводят на рынок похожий продукт.

8. Суть мероприятий с быстрой отдачей, по мнению Рональда Ашкиназа, заключается во внедрении в организацию:

а) общего проекта и работы над ним менеджерами только высшего звена;

б) незаконченного проекта и работы над ним группы потребителей;

в) серии мелких проектов и работы над ними отдельными командами;

г) общего проекта и работы над ним только менеджерами среднего звена.

9. Успех инновации, как правило, предполагает наличие четырех составляющих, которые перечислены ниже. Однако одна из этих составляющих сформулирована некорректно. Укажите ее:

а) есть защитник, который верит, что новая идея действительно крайне важна и продвигает ее, несмотря на препятствия;

б) есть поручитель, занимающий достаточно высокий пост, чтобы располагать ресурсами организации - людьми, деньгами и временем;

в) есть команда, которая включает в себя только опытных практиков;

г) есть процедура, позволяющая идее перемещаться по системе достаточно быстро, чтобы руководство могло ее оценить, одобрить и предоставить ресурсы уже на раннем этапе, а не в конце последнего тайма.

10. По мнению Эстер Дайсон, председателя EDvenfure Holdings, венчурного фонда, базирующегося в Нью-Йорке, для стимулирования полезного новаторства необходимы два фактора:

а) новая структура отчетности и поддержка риска;

б) эффективная внутренняя коммуникация и заинтересованность людей в новшествах;

в) новая структура отчетности и эффективная внутренняя коммуникация;

г) поддержка риска изаинтересованность людей в новшествах.

11. Неожиданные успехи и неудачи:

а) являются эффективным источником инновационных идей;

б) не являются эффективным источником инновационных идей, так как большинство компаний не заостряют на них внимания;

в) не являются эффективным источником инновационных идей, так как некоторые компании видят в них лишь повод для негативных эмоций;

г) не являются эффективным источником инновационных идей, так как большинство компаний видят в них лишь повод для негативных эмоций.

12. Инновации, которые отличаются от остальных по времени, затраченному на их разработку, степени риска, предсказуемости, а также по уровню сложности проблем, с которыми сталкивается предприниматель, называются инновациями, построенными на:

а) восприятии потребителя;

б) знаниях;

в) временном факторе;

г) переменах.

13. Целью мероприятий с быстрой отдачей является:

а) нахождение рекомендаций;

б) получение аналитических материалов;

в) решение частных задач организации;

г) получение вполне ощутимых результатов.

14. Глазным партнером исследователей, которые разрабатывают инновации для компании, является:

а) руководитель компании;

б) маркетинговый отдел;

в) потребитель;

г) отдел качества.

15. Важнейшим фактором накопления знаний в компании является:

а) внедрение обучающих технологий;

б) обмен опытом сотрудниками компании;

в) тренинги, проводимые сторонними организациями;

г) прилив молодых кадров.

16. Toп-менеджеру компании руководство поручило- внедрить и провести мероприятия с быстрой отдачей. В данной ситуации менеджеру необходимо:

а) отказаться от других подходов работы и сосредоточиться на мероприятиях с быстрой отдачей;

б) найти наиболее удобное сочетание мероприятий с быстрой отдачей и других подходов работы;

в) привлечь как можно меньше сотрудников дня осуществления мероприятий с быстрой отдачей, причем в свободное от основной работы время;

г) привлечь как можно больше сотрудников для осуществления мероприятий с быстрой отдачей, но только в свободное от основной работы время.

17. Среди перечисленных ниже вариантов ответа выберите неверный.

Если бюджет инновационного проекта близок к превышению, необходимо:

а) уточнить характер проблемы;

б) пересмотреть проект;

в) добавить ресурсов для реализации проекта;

г) отказаться от выполнения проекта, если это необходимо.

18. Ниже перечислены несколько правил успешной торговли. Однако одно из них сформулировано некорректно. Укажите его:

а) решайте проблемы своих потребителей;

б) относитесь к потребителям с уважением;

в) установите с покупателями эмоциональную связь;

г) устанавливайте низкие цены.

19. По мнению вице-президента по развитию и инновациям Филлипа Пейповича компании Whirlpool, большинство инноваций проваливается по одной из трех причин. Однако ниже перечислены четыре причины. Укажите лишнюю:

а) инновации не нужны клиенту;

б) возникают сложности с их сбытом;

в) их ценность не очевидна;

г) они отличаются от других продуктов своей отрасли.

20. Продолжительность мероприятий с быстрой отдачей должна составлять не более:

а) 50 дней;

б) 100 дней;

в) полугода;

г) 1 года.

21. В окружающем компанию социальном и интеллектуальном пространстве существуют три источника внешних инноваций. Однако ниже приведены четыре источника. Укажите лишний:

а) демографические перемены;

б) изменения в восприятии потребителей;

в) новые знания;

г) изменения в самой компании.

22. Из внешних источников инноваций самыми надежными являются:

а) демографические перемены;

б) культурные перемены;

в) политические перемены;

г) экономические перемены.

23. Помочь руководству определить, на каких участках проекта принимаются неквалифицированные решения, может:

а) финансовая проверка бюджета;

б) внеплановая проверка бюджета;

в) техническая проверка бюджета;

г) плановая проверка бюджета.

24. Чаще всего причинами провала новой продукции на рынке становятся:

а) маркетинговые просчеты компании;

б) резкое падение спроса;

в) изменение потребительских предпочтений;

г) макроэкономические кризисы.

25. Нововведение считается эффективным в том случае, если оно является:

а) простым и разнонаправленным;

б) сложным и целенаправленным;

в) простым и целенаправленным;

г) сложным и разнонаправленным.

26. К маркетинговым ошибкам не относятся:

а) «размывание» новизны товара;

б) отсутствие четкого целеполагания до начала исследований и разработки;

в) ошибки в выборе целевого рынка;

г) высокая себестоимость товара.

27. В компаниях, которые успешно идут по пути новаторства, по-новаторски обязаны думать и действовать:

а) все сотрудники компании;

б) только высшее руководство;

в) специализированный отдел инноваций;

г) менеджеры среднего звена.

28. Для того чтобы компания могла максимально эффективно использовать новшество в своей деятельности, необходимо:

а) просто рассказать о нем сотрудникам;

б) заставить сотрудников испытать новшество в деле;

в) сделать работу с использованием новшества более приоритетной по сравнению с работой без него;

г) разрешить использование новшества в добровольном порядке.

29. Успешная инновация с самого начала должна быть направлена на то, чтобы:

а) задать новые отраслевые стандарты;

б) соответствовать существующим стандартам;

в) помочь предприятию не опережать лидера отрасли;

г) не изменить коренным образом предпочтения потребителей.

30. При проведении инноваций ориентация на конкретный результат очень важна по ряду причин. Эти причины перечислены ниже, однако одна из них является лишней. Укажите ее:

а) так можно проверить, включены ли в план все мероприятия, необходимые для достижения цели;

б) ориентация на результат позволяет быстро получить ощутимую отдачу;

в) достижение конкретных результатов гораздо лучше мотивирует участников проекта, чем неспешный поиск;

г) так можно увеличить фактор риска, необходимый при проведении инноваций.