Организационное поведение:Итоговый зачет РФЭИ 2015год (тест 50 вопросов 3 варианта ответов) на ОТЛИЧНО!

Защита на отлично!С работой идёт задание!

ВОПРОСЫ

1. На   должность   администратора   был   переведен   один   из сотрудников   —   прекрасный   исполнитель   результатов.   Но   через некоторое время с ним возникли проблемы, так как он не умеет организовывать, делегировать полномочия и следить за тем, чтобы дело было доведено до конца. Эти проблемы возникли, потому что этот сотрудник имеет типаж
а) «Герой-одиночка»;
б) «Бюрократ»;
в) «Поджигатель».

2. Консультант посоветовал компании стимулировать проведение собраний, на которых обсуждалось бы будущее, анализировались опасности   и   возможности,   определялись   цели   и   стратегии   их достижения.
Консультант дал именно такой совет, потому что эта компания находится в своем развитии на стадии
а) «Ухаживания»;
б) «Рождения»;
в) «Юности».

3. Сотрудники   делают   все   так,   как   им   сказано,   не   проявляют инициативы,   не   задают   вопросов   и   не   сомневаются   в существующем порядке вещей.
Какой тип у руководителя таких сотрудников?
а) «Герой-одиночка».
б) «Бюрократ».
в) «Поджигатель».

4. Между   двумя   отделами   возникают   конфликты.   Происходят они,   потому   что   один   отдел   стремится   ужесточить   контроль, чтобы   максимально   повысить   эффективность,   а   другой существует   ради   того,   чтобы   создавать   отклонения   и   вносить изменения.
Руководители этих двух отделов имеют следующие типы:
а) «Производитель» и «Администратор»;
б) «Администратор» и «Предприниматель»;
в) «Предприниматель» и «Интегратор».

5. Компании нужен сотрудник, который следил бы за тем, чтобы нужные   события   происходили   в   нужное   время,   с   нужной интенсивностью и в нужной последовательности.
Этой компании нужен человек со следующей PAEI-ролью:
а) производство результатов;
б) администрирование;
в) предпринимательство.

6. Основное   занятие   сотрудников   —   держать   своего руководителя   в   курсе   событий   и   снабжать   его   последними сплетнями.
Руководитель таких сотрудников имеет тип
а) «Герой-одиночка»;
б) «Бюрократ»;
в) «Горячий сторонник».

7. Когда   к   сотруднику   —   типичному   «Герою-одиночке»   — обращаются с вопросом: «У меня возникла проблема, что мне с ней делать?», он обычно отвечает следующее:
а) «Может, попробуем разобраться с ней вместе?»;
б) «Что за проблема?»;
в) «Оставьте материал у меня на столе».

8. Когда консультант пришел в компанию и увидел следующую картину:   отношения   между   людьми   абсолютно   неформальные, все называют друг друга по имени, едва обращают внимание на должности.   Консультант   сделал   вывод,   что   эта   организация находится в своем развитии на стадии
а) «Ухаживания»;
б) «Рождения»;
в) «Детства».

и т.д.

50. Один   из   сотрудников   является   типичным   «Горячим сторонником». Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он их понимает следующим образом:
а) «да» — это «да», «нет» — это «возможно»;
б) и «да», и «нет» означает «возможно»;
в) «да» — это «да», «нет» — это «нет».

Современная муниципальная служба - Контрольная работа

Тема: Современная муниципальная служба Содержание Введение…3 1. Сущностная характеристика муниципальной службы в современной России…4 2. Современные технологии управления государственной службой…14 Заключение…18 Список использованной литературы…20

Методы управления валютными рисками

Тема: Методы управления валютными рисками Содержание Введение…3 1. Сущность управления валютными рисками на примере банковского сектора…4 2. Хеджирование как метод управления валютными рисками…9 Заключение…14 Список использованной литературы…15