Анализ каналов передачи ниформации в организации на примере ООО НЗХК-Энергия

Оглавление

Введение
1.   Теоретические основы коммуникационных каналов в деятельности организации
2.   Коммуникационные каналы: сущность, понятие, виды
3.   Анализ каналов передачи информации в организации на примере ООО «НЗХК-Энергия»
Заключение
Список литературы

Введение

С тех пор, как человек выяснил, что без общения ему не прожить, он постоянно изъявляет острое желание получать все новую и новую информацию. В первую очередь она нужна человеку, чтобы общаться.     Передача информации осуществляется при помощи информационных, другими словами коммуникационных каналов. Коммуникационные каналы – это материально- технические средства, которые обеспечивают связь или сообщение между коммутантом и реципиентом. Развитие средств коммуникации не стоит на месте, оно шагает в ногу с научно- техническим прогрессом. С появлением компьютеров всемирной сети - Интернет, стало доступным быстрое и глобальное сообщение информации. Вместе с тем, появление и изучение новых коммуникационных каналов ни сколько не вытесняет старых (уже изученных), а наоборот заставляет глубже рассматривать и анализировать их.                                                   Формирование каналов передачи информации и создание условий для успешного функционирования коммуникаций в организации составляют одну из важнейших задач управления. Не случайно немецкие ученые В. Зигерт и Л. Ланг отмечают: «Хлеб людей организации - информация и коммуникации. Если нарушаются информационные потоки внутри предприятия и связи с внешним миром, само существование этого предприятия под угрозой. Одной информации недостаточно. Только когда она соответствующим образом преобразуется и обрабатывается, т.е. когда возникают коммуникативные связи, обеспечиваются существование и эффективная деятельность организации». Согласно исследованиям руководитель от 50 до 90 % всего времени тратит на коммуникации. Руководитель занимается этим, чтобы реализовать свои роли в межличностных отношениях, информационном обмене и процессе принятия решений, не говоря уже об управленческих функциях планирования, организации, мотивации и контроля. Руководитель осуществляет свои функции для того, чтобы сформулировать цели организации и достичь их, и от качества обмена информацией зависит степень реализации этих целей. Работники для правильного выполнения поставленных перед ними задач, участвуют в процессе передачи информацией как с начальством, так и непосредственно между собой. Именно поэтому обмен информацией встроен во все основные виды деятельности организации, для успеха организации необходимы эффективные коммуникации. Цель работы: проанализировать каналы передачи информации на примере организации ООО «НЗХК-Энергия»...