|
|
| Корзина:
|
|

|
|
|
4с Менеджмент 2012
Краткое содержание работы
|
4с Менеджмент 2012 Вп.№ 1: В каких организациях используется преимущественно метод стимулирования? Вп.№ 2: Cистема контроля в организации обычно состоит из Вп.№ 3: Пределом механизации труда является Вп.№ 4: Тактика - это: Вп.№ 5: Какой из подходов хар...
4с Менеджмент 2012
Вп.№ 1: В каких организациях используется преимущественно метод стимулирования? Вп.№ 2: Cистема контроля в организации обычно состоит из Вп.№ 3: Пределом механизации труда является Вп.№ 4: Тактика - это: Вп.№ 5: Какой из подходов характеризуется рассмотрением способностей и мотивацией людей к труду? Вп.№ 6: Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана это определить Вп.№ 7: Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами? Вп.№ 8: Исследователи психологической школы полагали, что Вп.№ 9: Эмпатия - это Вп.№ 10: Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения?
.......
Вп.№ 162: Задачи анализа среды непосредственного окружения состоят в: Вп.№ 163: SWOT - анализ является необходимым этапом: Вп.№ 164: Стратегическое планирование:
- Артикул:
- Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!
Размер: 53.9Kb
- Год: 2013
- Страниц: Решены все 164 вопроса
|
|
|
Просмотренные ранее товары
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ 2012 - 2013
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ 2012 - 2013 Вп.№ 1: Возможность действовать или способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей - . Вп.№ 2: Поведение какого- либо человека, которое изменяет отношение и чувства к нему других людей - . Вп.№ 3: Реакци...
|
|
Почему нам доверяют?

Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.

Мы гарантируем Вам низкие цены, поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!

Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!
|
|
|
|