Управление проектами. Итоговый зачет (тест 30 вопросов)

Вопросы итогового зачета

1. В современном мире управление проектами не сопровождается
а) внедрением инноваций;
б) изменением условий;
в) полной предсказуемостью.

2. Традиционное управление проектами характеризуется
а) стабильностью;
б) изменением сроков выполнения;
в) изменением конечного результата.

3. Экстремальные проекты в большей степени требуют от руководителя
а) знания НЛП;
б) умения управлять неизвестным;
в) способности скрывать недостатки в своей работе.

4. Экстремальным проектам, с которыми сталкиваются современные руководители, не свойственны характеристики
а) скорость и инновации;
б) предсказуемость и стабильность;
в) хаотичность и беспорядочность.

5. Комплексное, высокоскоростное, самокорректирующееся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в
поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса - это
а) традиционный проект;
б) идеальный проект;.
в) экстремальный (реальный) проект.

6. «Искусство успевать» - это
а) тайм-менеджмент;
б) менеджмент;
в) управление персоналом.
7. В состав шагов по созданию личной системы управления временем не входит
а) отдых;
б) мотивация;
в) контроль.

8. В состав шагов по созданию личной системы управления временем не входит
а) целеполагание;
б) стагнация;
в) планирование.

9. Сколько шагов необходимо сделать, чтобы создать эффективную личную систему управления временем?
а) 10.
б) 7.
в) 8.

10. Для того, чтобы отдых в течение рабочего дня помогал восстанавливать силы, он должен быть
а) непрерывным;
б) длительным;
в) ритмичным.

11. Оптимальный режим отдыха в течение рабочего дня
а) 5 минут отдыха через каждый час;
б) 15 минут отдыха через каждый час;
в) 5 минут отдыха через 2 часа.

12. Лучший способ отдохнуть на работе, восстановить силы
а) почитать что-то не по работе в Интернете;
б) выйти на улицу, сделать несколько простых упражнений,
позволяющих размять суставы, дать отдых уставшим от монитора
глазам, полностью забыть обо всех рабочих проблемах;
в) выйти из офиса на улицу, полюбоваться на синее небо и зеленые деревья, полностью отключиться от офисной среды.

13. Любая материальная привязка (музыка, цвет, слово, движение, ритуал), связанная для нас с определенным эмоциональным
состоянием, повышающая нашу мотивацию при выполнении
сложной работы
а) «кайрос»;
б) инструмент;
в) психологический «якорь».

14. Для того, чтобы во время управления проектом было легче
справляться с крупными задачами, необходимо провести их
а) реструктуризацию;
б) инвентаризацию;
в) «разглобализацию».

15. Для того, чтобы соблюсти сроки сдачи проекта можно ввести
а) два отчетных срока: первый - deadline, «линия смерти», срок
сдачи продукта заказчику, второй - redline, «красная линия», срок
сдачи продукта внутри компании;
б) электронный документооборот;
в) регламент сдачи проекта.

16. Самый простой способ самомотивации, позволяющий укладываться в сроки
а) «лягушки»;
б) «бифштексы»;
в) «календарик-пинарик».

17. Для того, чтобы эффективно управлять проектами руководитель должен придерживаться
а) «реактивного» подхода к жизни;
б) «проактивного» подхода к жизни;
в) «ситуативного» подхода к жизни.
18. Для того, чтобы научиться эффективно управлять своим
временем необходимо составлять план дня, который должен быть
а) в письменном виде;
б) на видном месте;
в) в письменном виде и находиться в одном месте.

19. Когда лучше планировать рабочий день?
а) накануне вечером;
б) утром;
в) накануне вечером или утром.

20. Такой инструмент управления временем, как «стратегиче-
ская картонка» не используется для
а) записи задач, не привязанных к срокам;
б) записи самых актальных на данный момент контактов;
в) зарисовок во время длительных совещаний.

21. Удобный момент, удобные обстоятельства для совершения
какого-либо дела - это
а) «хронос»;
б) «мега»;
в) «кайрос».

22. Для того, чтобы добиваться успеха, при планировании задач
необходимо делать их
а) конечными;
б) исчерпывающими;
в) результатоориентированными.

23. Для руководителя ключевым способом «покупки» времени
будет
а) мотивация сотрудников;
б) грамотное делегирование задач;
в) тотальный контроль.

24 Общий метод борьбы с любыми «поглотителями времени» -это
а) хронология;
б) хронометраж;
в) унификация.

25. Для того, чтобы совещания проходили более эффективно,
необходимо
а) определить формат совещания;
б) пригаласить всех желающих принять в нем участие;
в) вести протокол.

26. Для того, чтобы внедрить в организации новую систему
управления временем, необходимо
а) использовать меньше инструментов ТМ, но обязательных;
б) использовать как можно больше инструментов ТМ;
в) применять принцип «сортировка».

27. Для того, чтобы внедрить в компании ТМ-техники, необходимо
а) применять «кнуты и пряники» медленно;
б) применять «кнуты и пряники» немедленно.
в) применять «кнуты и пряники» часто.

28. Какое утверждение нельзя включить в идеологию тайм-ме-
неджмента?
а) Жизнь дана человеку один раз.
б) Время — это материал, из которого «сделана жизнь».
в) Поступки человека обратимы.

29. К ценностям ТМ-идеологии не относится
а) свобода выбора человека;
б) ответственность человека за то, как он строит свою жизнь;
в) контроль человека за деятельностью своих подчиненных.

30. Какой принцип позволит легко и быстро справиться с мел-
кими неприятными делами - «лягушками»?
а) «Каждое утро съедай лягушку».
б) «Каждый вечер пересчитывай лягушек».
в) «Каждый день скармливай лягушек другим».