|
|
| Корзина:
|
|
|
|
|
Теоретические основы финансового менеджмента - контрольная
Краткое содержание работы
|
Практические задания по финансовому менеджменту (решено по 1 варианту) Расчет и оценка уровня финансового рычага
Практические задания по финансовому менеджменту (решено по 1 варианту)
Расчет и оценка уровня финансового рычага
Задание: по исходным данным (табл. 1 и 2)
рассчитать эффект операционного рычага (по данным табл. 1) и финансового рычага
(по данным табл. 2), рентабельность собственного капитала при различной
структуре источников финансирования. Условие решения: при определении эффекта финансового
рычага (табл. 2) за показатели валовой прибыли необходимо из табл. 1 взять
значения валовой прибыли по предприятию А. После завершения расчетов, обязательно
сформулируйте свои выводы и примите управленческое решение по выбору условий
деятельности.
Показатели
|
Предприятие А
|
Предприятие Б
|
Цена единицы
продукции, тыс. руб.
|
3
|
3
|
Удельно-переменные
расходы, тыс. руб./шт.
|
2
|
1,5
|
Условно-постоянные
расходы, млн. руб.
|
30
|
54
|
Объем производства,
тыс. шт.
|
50
|
80
|
88
|
50
|
80
|
88
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2
Показатели
|
Вариант 1
|
Вариант 2
|
Вариант 3
|
Структура капитала, %:
|
100
|
75 : 25
|
50 : 50
|
- Собственный капитал,
млн. д.е.
|
100
|
75
|
50
|
- Заемный капитал, млн.
д.е.
|
0
|
25
|
50
|
Итого вложенный
капитал, млн. д.е.
|
100
|
100
|
100
|
Ставка по кредиту, %
|
-
|
10
|
15
|
Объем выпуска, тыс.
ед.
|
50
|
80
|
88
|
50
|
80
|
88
|
50
|
80
|
88
|
Тип работы: Контрольная работа
|
- Артикул:
- Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!
Размер: 98.0Kb
- Год: 2011
- Страниц: 5
|
|
|
|
Почему нам доверяют?
Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.
Мы гарантируем Вам низкие цены, поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!
Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!
|
|
|
|