|
|
| Корзина:
|
|
|
|
|
Производственный менеджмент код (ПМ)
Краткое содержание работы
|
Задание 1 (91). Вопрос 1 К какому уровню стратегического планирования Вы отнесете решение руководства фирмы о расширении производства с целью выпуска на рынок нового вида продукции? 1) экономические стратегические планы, ориентированные на маркетингово...
Задание 1 (91). Вопрос 1 К какому уровню стратегического планирования Вы отнесете решение руководства фирмы о расширении производства с целью выпуска на рынок нового вида продукции? 1) экономические стратегические планы, ориентированные на маркетинговое подразделение данной фирмы; 2) суммированная стратегия, разрабатываемая на уровне высшего руководства; 3) функциональная стратегия, учитывающая функции закупки, производства и оптимального использования материальных и людских ресурсов; 4) суммированная стратегия, ориентированная на структурные подразделения фирмы; 5) функциональная стратегия, ориентированная на руководство высшего звена. Вопрос 2 Сформулируйте основные признаки, которые отличают среднесрочные и долгосрочные прогнозы от краткосрочных. 1) среднесрочные и долгосрочные прогнозы охватывают более длительный период планирования, чем краткосрочные прогнозы; 2) среднесрочные и долгосрочные прогнозы требуют более глубокой проработки, используют обобщенные методы исследования и они менее точны, чем краткосрочные; 3) среднесрочные и долгосрочные прогнозы требуют менее глубокой проработки, они также менее точны и используют обобщенные методы в отличие от краткосрочных; 4) среднесрочные и долгосрочные прогнозы в отличие от краткосрочных используют более конкретные и простые методы планирования; 5) среднесрочные и долгосрочные прогнозы требуют более глубокой проработки, они более точные, так как используют математические инструменты в отличие от краткосрочных. Вопрос 3 Назовите ряд управленческих технологических процессов, которые играют непосредственную роль в общем производственном процессе. 1) • инструментальные; • ремонтные; • производство энергии; • строительно-монтажные. 2) • заготовительные; • обрабатывающие; • сварочно-отделочные; 3) • транспортно-переместительные; • энергообеспечение; • складские; • материально-техническое обеспечение. 4) • прогнозирование и планирование; • регулирование и координация; • контроль, учет и анализ; • организация. 5) • механические; • физико-химические; • сборочно-монтажные; • консервационные. Вопрос 4 Определите, как связаны между собой (при прочих равных условиях) себестоимость и конкурентоспособность? 1) обратно пропорциональная связь, в следующей зависимости: чем ниже себестоимость продукции, тем выше ее конкурентоспособность; 2) прямо-пропорциональная связь в следующей зависимости: чем выше себестоимость продукции, тем выше ее конкурентоспособность; 3) обратно пропорциональная связь в следующей зависимости: чем выше конкурентоспособность, тем ниже себестоимость; 4) прямо-пропорциональная связь в следующей зависимости: чем ниже себестоимость продукции, тем ниже себестоимость продукции, тем ниже ее конкурентоспособность; 5) эти категории никак не связаны между собой. Вопрос 5 Фирма А в ходе маркетингового исследования выявило возможности разработки и производства нового вида продукции, которую руководство фирмы желает внедрить на рынок. Фирма В собирается внедрить на рынок новый товар, который по замыслу этой фирмы будет отличен от других подобных товаров на рынке оригинальным дизайном, усовершенствованной модификацией и необычной упаковкой. Определите, какая фирма имеет на данный момент концептуальную разработку, а какая – идею товара? 1) фирмы А и В находятся на стадии разработки идеи товара; 2) фирма А имеет идею товара, фирма В – концепцию; 3) фирмы А и В имеют проработанный вариант идеи, т.е. концепцию; 4) фирма А разработала концепцию, фирма В - идею. 5) нет верного ответа. Задание 2 (92). Вопрос 1 Предложите конкретные меры для повышения эффективности использования производственной мощности деревообрабатывающего комбината. 1) высвобождение работников от непроизводительных погрузочно-разгрузочных и складских работ для использования их в основном производстве; 2) непосредственное распределение продуктов производства (пиломатериалов) только тем потребителям, размер заказов которых оправдывает прямую отгрузку; 3) комплексная механизация и автоматизация цехов по обработке пиломатериалов; 4) усиленная реклама продукции, размещение ее на сырьевых биржах, поиск новых клиентов и увеличение объемов сбыта за счет этих мер; 5) внедрение и материальное обеспечение инновационных проектов, связанных с выпуском новой продукции и открытием новых производств. Вопрос 2 Какое решение поможет промышленной фирме обеспечить конкурентное преимущество для своей продукции? 1) выбор товара, определение и дизайн товаров. 2) выбор расположения оборудования; 3) стратегия закупок и производства «точно вовремя»; 4) нахождение пути производства товаров; 5) стратегия человеческих ресурсов. Вопрос 3 Каковы основные недостатки активной стратегии, которая основана на производстве разносезонных изделий? 1) затраты на содержание запасов; при неожиданном увеличении спроса возникновение дефицита, в результате - потеря объемов продаж; 2) изменение численности рабочих происходит постепенно или отсутствует; выравнивания производственного процесса не требуется; 3) может потребовать мастерства или дополнительного оборудования для проведения экспертизы за пределами территории фирмы; 4) потеря контроля качества, снижение выручки и возможные потери бизнеса в будущем; 5) ненадежность в обеспечении спроса; трудно добиться согласования спроса и его удовлетворения. Вопрос 4 Хозяйственные средства предприятия включают в себя основные и оборотные средства. Из предложенных вариантов ответов выберите тот, который Вы отнесете к основным средствам. 1) материально-вещественные ценности, которые участвуют в производстве продукции, фонды для удовлетворения культурно-бытовых потребностей работников и затраты предприятия на нематериальные объекты; 2) предметы труда, которые потребляются в течение одного производственного цикла; 3) сырье и материалы; готовая продукция, денежные средства. 4) средства предприятия, которые связаны с обслуживанием процесса обращения товаров; 5) денежные средства, вложенные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Вопрос 5 Каким образом инфляция может влиять на риск невостребованности продукции? 1) скачки инфляции либо ее плавный рост, а также инфляционные ожидания ведут к риску невостребованности продукции; 2) скачки инфляции не оказывают влияния на возникновение риска невостребованности продукции; 3) снижение темпов роста инфляции увеличивает вероятность возникновения риска невостребованности продукции; 4) инфляционные ожидания не отражаются на вероятности возникновения риска невостребованности продукции; 5) нет верного ответа.
- Артикул:
- Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!
Размер: 50.5Kb
- Год: 2013
- Страниц: 3
|
|
|
|
Почему нам доверяют?
Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.
Мы гарантируем Вам низкие цены, поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!
Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!
|
|
|
|