ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ,
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ 4
1.1 Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия 4
1.2 Основные показатели оценки кадрового потенциала предприятия 7
1.3 Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
АО «СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ ACKO-CENTR» 13
2.1 Организационная характеристика АО «Страховая компания ACKO-Centr» 13
2.3 Актуальное состояние системы использования кадрового потенциала АО «Страховая компания ACKO-Centr» 22
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И
ИСПОЛЬЗОВАНИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА АО «СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ АСКО-CENTR» 26
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы развития кадрового потенциала в АО «Страховая компания ACKO-Centr» 26
3.2 Оценка социально-экономической эффективности проекта по совершенствованию системы развития кадрового потенциала АО «Страховая компания ACKO-Centr» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В последние годы специалисты все чаще обращаются к проблематике, связанной с феноменом трудового потенциала [1, с. 25]. Это вызвано понима-нием, что именно человек, а не машина, даже самая "умная", является основой любого производства. Но исследователи обычно рассматривают трудовой по-тенциал общества или предприятия (организации). В то же время и предприя-тие, и общество состоят из отдельных людей, а трудовой потенциал общности не равен сумме потенциалов составляющих ее работников. И наоборот: трудо-вой потенциал личности, безусловно, во многом определяется особенностями потенциала трудовой общности, но не тождественен ему. Поэтому в практике управления нельзя не учитывать непосредственно особенности личности, закономерности ее проявления в процессе выполнения производственных задач.
Построение эффективной системы управления персоналом обеспечивает максимальное использование трудовых ресурсов страховой компании, при условии реализации рациональной кадровой политики и стратегии.
Обеспеченность АО «Страховая компания ACKO-Centr» квалифициро-ванной и замотивированной рабочей силой является одним из основных факторов социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности Общества. Процесс анализа трудового потенциала рабочих логически предшествует выработке стратегии развития предприятия.
Актуальность темы обусловлена тем, что эффективная работа АО «Стра-ховая компания ACKO-Centr», в условиях рыночной экономики, невозможна без создания механизма управления развитием его кадрового потенциала, а также научной проработки методов кадрового обеспечения. Низкий уровня профессиональной подготовки кадров на предприятиях предает особое значе-ние теоретическим разработкам социально-экономических механизмов воспроизводства специалистов предприятия. Проблема управления кадровым потенциалом на предприятиях носит междисциплинарный характер, что обуславливает необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, социологических, психологических и других факторов. Комплексный анализ соответствующей научной литературы показал, что проблемам управления кадровым потенциалом предприятий, концепциям, практике и перспективам его развития, создания источников финансирования кадрового обеспечения, системе поиска и отбора кадров непосредственно уделяется недостаточное внимание. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления кадровым потенциалом на предприятиях.
Целью данной курсовой работы является разработка решений по формированию и использованию кадрового потенциала предприятия на примере АО «Страховая компания ACKO-Centr».
В соответствии с поставленной целью были определены следующие приоритетные задачи:
- определение основных направлений совершенствования формирования и развития кадрового потенциала;
- исследование кадрового потенциала АО «Страховая компания ACKO-Centr»;
- разработка мероприятия и решений по повышению эффективности ис-пользования кадрового потенциала АО «Страховая компания ACKO-Centr».
Объектом исследования является механизм управления персоналом в АО «Страховая компания ACKO-Centr».
Предметом исследования является деятельность страховой компании АО «Страховая компания ACKO-Centr» по разработке решений по формированию и использованию кадрового потенциала.
Информационной базой для написания данной курсовой работы послу-жили труды отечественных и зарубежных исследователей в области управления кадровым потенциалом, в частности таких авторов, как: Щесняк К.Е., Силина Д.В., Потуданская В.Ф., а также статистическая, бухгалтерская и оперативная отчетности АО «Страховая компания ACKO-Centr» за анализируемый период.
ГЛАВА 1. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ,
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
1.1 Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия
Трудовые ресурсы организации являются одним из основных предметов исследования в процессе экономического анализа. Эффективность их использования определяет рентабельность деятельности, потенциал развития субъекта хозяйствования, его устойчивость. Традиционно анализ трудовых ресурсов включат изучение: состава; структуры; движения; факторов, их определяющих; эффективности их использования. Также изучаются кадровый состав, эффективность использования рабочего времени, уровень заработной платы, равномерность ее распределения и т.п. Исследование кадрового потенциала на современно этапе развития отечественной и зарубежной науки включает также оценку мотивации, эмоционально-психологического фона кадров, профессиональной отраслевой идентификации, карьерной профессиональной самоидентичности и т.п.
Требуется уточнить, что термины "ресурсы" и "потенциал" - это разные дефиниции. Единой позиции ученых на трактовку потенциала не существует. В энциклопедической трактовке (в переводе с лат. potential - "сила") потенциал означает: источники, возможности, средства, запас, который может быть ис-пользован для решения задач, достижения определенных целей; скрытую воз-можность, способность, которая может проявиться при известных условиях. При этом возможность - это категория, означающая объективную тенденцию развития предмета исследования. Более общую трактовку данного понятия дает В. Шкардун, определяя потенциал как совокупность ресурсов организации, используемых для решения задач, которые способны выполнять с приемлемым для организации результатом. Потенциал, на наш взгляд, представляет собой комплекс экономических возможностей торговой организации, способный активизироваться при определенных условиях в течение заданного периода времени.
Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социально-экономического развития. Категория «кадровый потенциал» предполагает кадров как активных элементов организации
