тестирущая система по дисциплине метод управления

 2. Определить, какой этап относится к алгоритму разработки управленческого решения: а. Выбор альтернативы и ее реализация; б. Обработка информации в количественных измерителях; в. Разработка управленческого решения; г. Диагностика управленческого решения. 

 3. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, … а. носят индивидуальный характер б. протекают в паритетных группах в. протекают в иерархических группах г. разрабатываются на заседаниях комитетов 

 4. Метод справедливого компромисса применяется, потому что … а. глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств б. имеется тесная связь с решением в некооперативных играх в. необходимо провести анализ критериев г. необходимо провести детализированный анализ проблемы 

 5. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это … а. человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней б. группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат в. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы г. группа лиц, принимающих решение, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат 

 6. Активная группа – это … а. группа лиц, принимающих решение б. группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат в. группа людей, владеющих проблемой г. временная целевая группа, созданная для решения внезапно возникающих задач 

 7. Под эффективностью управленческого решения понимается … а. результат, полученный от реализации решения б. разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения в. отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление г. достижение поставленной цели 

 8. Технология «Управление на базе искусственного интеллекта» основана на: а. Приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо осуществившейся производственной технологии. б. Приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в ауре современных информационных компьютерных технологий. в. Приоритете стимулов и поощрений работника. г. Приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием. 

 9. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют … а. предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения) б. как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта в. предпочтения эксперта 

 10. Для более эффективной реализации управленческого решения … а. необходимо сформулировать имеющиеся ограничения б. необходима система контроля в. необходима оперативная система управления 

 11. Под владельцем проблемы понимается … а. человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения б. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы в. человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия 

 12. Наиболее удачное определение управленческого решения - это: а. инструмент управленческой деятельности; б. продукт управленческой деятельности; в. выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий г. форма воздействия субъекта на объект; д. управленческий документ. 

 13. Юридическое свойство управленческого решения – это: а. целенаправленность; б. правомерность; в. плановость; г. коллегиальность. 

 14. Организационные свойства управленческого решения - это: а. плановость; б. последовательность; в. харизматичность; г. правомерность. 

 15. Системное свойство управленческого решения - это: а. коллегиальность; б. плановость; в. комплексность; г. актуальность. 16. Проблемное «свойство управленческого решения» - это: а. срочность; б. плановость; в. актуальность; г. последовательность разработки. 

 17. Эксперт – это … а. группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат б. человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней в. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы г. представитель научно-педагогического сообщества, способный оказать консультативную помощь при разработке управленческого решения 

 18. Полнота набора критериев означает, что … а. критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы б. критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции в. критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы г. критерии соответствуют принципу SMART 

19. Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения - это: а. стадийность; б. правомерность; в. мотивационность; г. коллегиальность. 

 20. Общие характеристики управленческих решений в организациях и частной жизни – это: а. актуальность; б. влияние на интересы субъекта разработки; в. влияние на интересы коллектива работников; г. разделение труда. 

 21. Группа решений, выделенная по временному признаку – это: а. стратегические и тактические; б. индивидуальные и коллегиальные; в. долгосрочные и краткосрочные; г. глобальные и локальные. 

 22. Группа решений, выделенная по информационному признаку – это: а. документированные и недокументированные; б. долгосрочные и краткосрочные; в. детерминированные и вероятностные; г. однокритериальные и многокритериальные. 

 23. Группа решений, выделенная по способу их фиксации – это: а. формализованные и неформализованные; б. корректируемые и некорректируемые; в. документированные и недокументированные; г. стратегические и тактические. 

 24. Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий – это: а. традиционные нетипичные; б. корректируемые и некорректируемые; в. индивидуальные и коллегиальные; г. глобальные и локальные. 

 25. Группа решений, выделен по сфере воздействия – это: а. стратегические и тактические; б. глобальны и локальные; в. формализованные и неформализованные; г. однокритериальные и многокритериальные. 

 26. Группа решений, выделенная по форме принятия их – это: а. долгосрочные и краткосрочные; б. стратегические и тактические; в. индивидуальные и коллегиальные; г. глобальные и локальные. 

 27. Группа решений, выделен по значимости цели – это: а. детерминированные и вероятностные; б. стратегические и тактические; в. формализованные и неформализованные; г. традиционные и нетипичные. 

 28. Группа решений, выдел по содержанию проблемы – это: а. традиционные и нетипичные; б. экономические и научно-технические; в. формализованные и неформализованные; г. детерминированные и вероятностные. 

 29. Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях: а. конкуренции; б. риска; в. спада производства; г. определенности. 

 30. Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях: а. риска; б. стабилизации производства; в. определенности; г. конкуренции. 

 31. Группа решений, выделенная по методам их разработки – это: а. глобальные и локальные; б. формализованные и неформализованные; в. индивидуальные и коллегиальные; г. однокритериальные и многокритериальные. 

 32. Где формируется качество решения? а. на стадии реализации; б. на стадии разработки; в. на всех стадиях; г. на стадии утверждения. 

 33. Психологические феномены оказывают на принятие решений: а. только положительное влияние; б. только отрицательное влияние; в. нейтральное; г. или положительное или отрицательное; д. и положительное, и отрицательное одновременно. 

 34. Можно выделить следующие модели принятия управленческого решения: а. Административная; б. Интуитивная; в. Стабильная; г. Научная. 

 35. Основой политической модели принятия решения является: а. Направленность на объект принятия управленческого решения; б. Неоднозначность и неполнота информации; в. Формулировку ограничений; г. Диагностика проблем. 

 36. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется … а. детерминированным б. стандартным в. хорошо структурированным г. формализованным 

 37. На основании матрицы потерь строится критерий … а. Лапласа б. Гурвица в. Вальда г. Сэвиджа 

 38. Дерево решений – это … а. философское видение процесса управления б. суть процесса принятия решений в. графическое представление процесса принятия решений г. метод группового решения проблем 

 39. К группе методов исследования операций относится … а. метод Дельфи б. метод управления запасами в. метод линейного программирования г. метод теории игр д. метод разработки сценария 

 40. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается … а. анализ критериев б. поиск оптимального решения в. декомпозиция задачи на составляющие части г. приведение всех критериев к единой шкале измерения 

 41. Критерий Гурвица – это критерий … а. пессимизма-оптимизма б. наименьших возможных потерь в. максимального гарантированного результата г. средневзвешенного выигрыша д. недостаточного основания 

 42. Критерий Сэвиджа – это критерий … а. средневзвешенного выигрыша б. наименьших возможных потерь в. недостаточного основания г. пессимизма-оптимизма д. максимального гарантированного результата 

 43. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях … а. риска б. определенности в. неопределенности г. стабильности 

 44. Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений - это: а. статистический анализ; б. методы моделирования; в. агрегирование и декомпозиция; г. индивидуальное решение. 

 45. Наиболее распространенный тип моделей - это: а. игровые; б. оптимального обслуживания; в. управления запасами; г. линейного программирования. 

 46. Признаки метода «мозговой атаки» – это: а. регулируемая обратная связь; б. формирование двух групп экспертов; в. возможность взаимной критики; г. разрешение взаимной критики; 

 47. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий … а. Гурвица б. Лапласа в. Ходжа-Лемана 

 48. Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано: а. Только качественными показателями. б. Только количественными показателями. в. Как качественными, так и количественными показателями. 

 49. Выбор вариантов управленческих решений осуществляется всеми методами, кроме: а. экспертных оценок; б. принципа безубыточности; в. нормативного; г. «мозгового штурма»; д. ранжирования (упорядочивания по определённому критерию). 

 50. Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений? а. целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного решения, принятие решения; б. определение проблемы, разработка вариантов решения проблемы, выбор одного из вариантов, реализация решения; в. цель, ситуация, проблема, решение; г. проблема, цель, ситуация, решение; д. решение, оценка последствий, разработка нового решения. 

 51. От чего в процессе управления организацией зависит управленческое решение? а. последовательность этапов и процедур процесса управления; б. временные разрывы в управленческой деятельности; в. инерционность процессов решения; г. необходимая последовательность этапов и процедур процесса управления 

 52. Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций? а. оказывает влияние на типологию менеджмента; б. оказывает влияние на выработку всех целей и задач организации; в. оказывает влияние не решение кадровых вопросов; г. роли не играет; д. оказывает влияние на выработку стратегических целей, связанных с изменениями деятельности. 

 53. Как связаны процессы «разработка управленческих решений» и «принятие управленческих решений»? а. могут быть не связаны; б. принятие – последний этап процесса разработки управленческого решения; в. принятие – одна из важнейших функций руководителя; г. разработка решений – это осуществление функции менеджмента, а принятие управленческого решения – это способ реализации административной власти; д. это один процесс. 

 54. Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы? а. да, даже обязателен; б. нет, нужны независимые мнения; в. не нужно изолировать экспертов; г. нельзя оказывать влияние на экспертов; д. нецелесообразно, лучше иметь несколько мнений. 

 55. Как измеряют управленческие решения? а. не измеряют; б. оценивают экономический ущерб от нереализованного решения; в. с помощью шкалы; г. в рублях; д. количественно-качественными показателями результативности решения. 

 56. Почему управленческие решения измеряют с помощью количественно-качественных показателей? а. реализуют решения люди; б. решения содержат одновременно социальную и экономическую составляющую; в. решения разрабатываются только для исполнителей; г. количество часто переходит в качество; д. цели формируются с помощью количественно-качественных показателей. 

 57. Какие основные факторы в первую очередь оказывают влияние на необходимость разработки управленческих решений в конкретной организации? а. изменения внешней среды; б. стиль управления; в. лидерство; г. изменения внутренней среды; д. тип сложившегося процесса управления. 

 58. Решение – это: а. Выбор альтернативы. б. Выбор альтернативы руководителем. в. Процесс мыслительной деятельности человека. 

 59. Альтернатива – это … а. один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений б. вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения) в. способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора 

 60. Какую роль играет децентрализация управления в процессах разработки управленческих решений? а. усложняет процесс разработки; б. ускоряет время разработки; в. сужает область альтернатив; г. расширяет область альтернатив; д. не расширяет количество разработчиков. 

 61. Выбор вариантов управленческих решений осуществляется всеми методами, кроме: а. экспертных оценок; б. принципа безубыточности; в. нормативного; г. «мозгового штурма»; д. ранжирования (упорядочивания по определённому критерию). 

 62. Метод анализа, применяемый при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы, и позволяющий провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, называется: а. индексным б. цепных подстановок в. элиминирования 

 63. В систематическом сборе и обработке дополнительной информации и внесения необходимых корректив в прогноз отражается принцип … организации прогнозирования: а. параллельности б. непрерывности в. автоматичности 64. Процесс перебора множества факторов, влияющих на результат: а. факторизация решения б. диагностика проблемы в. оптимизация решения 

 65. Методы, связанные с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпозиции больших систем), – это методы: а. графические б. эвристические в. оптимизации 

 66. Проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения: а. оценка б. изучение в. экспертиза 

 67. Количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей означает: а. планировать б. формализовывать комплексные проблемы в. применять научный подход 

 68. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям а. Активизирующий метод б. Эвристический метод в. Метод сценариев 

 69. Метод математического программирования … а. применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений б. не применяется для проведения расчетов управленческих решений в. применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений 

 70. Метод справедливого компромисса применяется, потому что … а. глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств б. имеется тесная связь с решением в некооперативных играх в. необходимо провести анализ критериев г. необходимо провести детализированный анализ проблемы 

 71. Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, – это: а. решение, основанное на суждении; б. интуитивное решение; в. рациональное решение; г. профессиональное решение. 

 72. Выбор, основанный на методах экономического анализа, – это: а. решение, основанное на суждении; б. интуитивное решение; в. рациональное решение; г. профессиональное решение. 

 73. Решения, тщательно оцененные менеджером, рассмотрены все альтернативные варианты – это: а. рискованные решения; б. импульсивные решения; в. осторожные решения; г. профессиональное решение. 

 74. Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий: а. осторожные решения; б. рациональные решения; в. запрограммированные решения; г. незапрограммированные решения. 

75. Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами: а. осторожные решения; б. рациональные решения; в. запрограммированные решения; г. незапрограммированные решения. 

 76. От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения? а. специфики деятельности организации; б. организационной структуры; в. внутренней культуры; г. харизмы ее лидера. 

 77. При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении: а. повысит качество управленческого решения; б. помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения; в. приведет к принятию ошибочных управленческих решений. 

 78. Процесс принятия управленческого решения не включает этап: а. диагностики ситуации; б. разработки и анализа вариантов решения; в. принятие и организации выполнения решения; г. контроля исполнения; д. мотивации. 

 79. Технологическое свойство управленческого решения - это: а. комплексность; б. стадийность; в. целенаправленность; г. актуальность. 

 80. Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений? а. целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного решения, принятие решения; б. определение проблемы, разработка вариантов решения проблемы, выбор одного из вариантов, реализация решения; в. цель, ситуация, проблема, решение; г. проблема, цель, ситуация, решение; д. решение, оценка последствий, разработка нового решения. 

 81. Критерий – это … а. вероятностный показатель оценки альтернатив б. способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора в. один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений г. показатель, количественно характеризующий управленческое решение 

 82. От чего в процессе управления организацией зависит управленческое решение? а. последовательность этапов и процедур процесса управления; б. временные разрывы в управленческой деятельности; в. инерционность процессов решения; г. необходимая последовательность этапов и процедур процесса управления. 

 83. Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций? а. оказывает влияние на типологию менеджмента; б. оказывает влияние на выработку всех целей и задач организации; в. оказывает влияние не решение кадровых вопросов; г. роли не играет; д. оказывает влияние на выработку стратегических целей, связанных с изменениями деятельности. 

 84. Как связаны процессы «разработка управленческих решений» и «принятие управленческих решений»? а. могут быть не связаны; б. принятие – последний этап процесса разработки управленческого решения; в. принятие – одна из важнейших функций руководителя; г. разработка решений – это осуществление функции менеджмента, а принятие управленческого решения – это способ реализации административной власти; д. это один процесс. 

 85. Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы? а. да, даже обязателен; б. нет, нужны независимые мнения; в. не нужно изолировать экспертов; г. нельзя оказывать влияние на экспертов; д. нецелесообразно, лучше иметь несколько мнений. 

 86. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная структура? а. формирует взаимосвязи в «дереве целей» и «дереве решений»; б. даёт право принятия решений; в. создаёт проблемы для разработки решений; г. устанавливает последовательность и взаимосвязи в процессе разработки решений; д. составляет основу для создания эффективного процесса разработки решений. 

 87. Какие факторы оказывают самое существенное влияние на процесс принятия управленческих решений? а. ситуация; б. цель; в. изменения среды; г. права и обязанности руководителя, закреплённые в правовых документах организации; д. организационное поведение. 

 88. Кто оказывает наибольшее влияние на формирование целей организации? а. руководитель организации; б. подразделение маркетинга; в. поставщики; г. потребители; д. работники организации. 

 89. Какова роль ресурсов организации в принятии долгосрочных планов развития организации? а. только кадровые ресурсы играют важную роль в развитии организации; б. важны не ресурсы, а их соотношение и цена; в. при разработке долгосрочных планов ресурсы могут не учитываться; г. развитие организации может быть связано с реорганизацией, которой ресурсы играют второстепенную роль; д. ресурсы обеспечивают достижение всех целей. 

 90. Метод математического программирования … а. применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений б. не применяется для проведения расчетов управленческих решений в. применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений 

 91. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся … а. к активизирующим методам б. к методам сценариев в. к эвристическим методам 

 92. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий … а. Гурвица б. Лапласа в. Ходжа-Лемана 93. Параметрический метод относится к … методам а. формализованным б. количественным в. эвристическим 94. Метод мозгового штурма относится к … методам а. количественным б. формализованным в. эвристическим 95. Метод синектики относится к … методам а. формализованным б. количественным в. эвристическим 96. Метод фокальных объектов относится к … методам а. количественным б. формализованным в. эвристическим 97. Морфологический метод относится к … методам а. количественным б. формализованным в. эвристическим 98. Критерий Вальда – это критерий … а. средневзвешенного выигрыша б. недостаточного основания в. максимального гарантированного результата г. пессимизма-оптимизма д. наименьших возможных потерь 99. Понятие «чистый риск» означает … а. вероятность получения убытка или нулевого результата б. возможными величинами прибыли и убытков в. все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку г. вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально 100. Риск при принятии управленческих решений заключается … а. в невозможности прогнозировать результаты решения б. в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода в. в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации г. в опасности принятия неудачного решения 101. Признаки неопределенности – это: а. вероятностный характер развития ситуации; б. неполнота информации о ситуации; в. избыток информации; г. низкая изменчивость ситуации. 102. Признаки риска – это: а. слабая мотивация принятия, реализации решения; б. вероятность положительных отклонений результата решения; в. несовершенство контроля реализации решения; г. вероятность положительных отклонений результата решения. 103. Классификация решений – это: а. ранжирование решений; б. оценка качества решений; в. группировка решений по каким-либо признакам; г. структуризация решений. 104. Определите характер соотношения риска и неопределенности: а. риск может быть причиной неопределенности; б. неопределенность может быть причиной риска; в. между этими явлениями нет связи; г. риск и неопределенность – идентичные понятия. 105. Оптимальное значение коэффициента риска – это: а. 0,1; б. 0,5; в. 0,3; г. 0,7. 106. Возможно ли существование современных СППР без использования ИТ-технологий? а. да, при наличии высокопрофессионального персонала, обеспечивающего поддержку и организацию работы руководителя.(?) б. нет, так как уровень требований к персоналу в таких системах очень высок. в. нет, так как объёмы перерабатываемой информации очень велики. г. да, так как неформализованные процедуры для получения решений могут быть эффективно реализованы только человеком. 107. Критическое значение коэффициента риска – это: а. 0,3; б. 1; в. 0,7; г. 0,5; 108. Критерий эффективности решения – это: а. состав источников финансовых ресурсов; б. степень достижения цели; в. количество участников разработки решения; г. механизм организации выполнения решения. 109. Критерий эффективности решения – это: а. характер целей решения; б. сроки реализации решения; в. мотивация выполнения решения; г. механизмы ответственности за решение. 110. Критерий эффективности решения – это: а. качество контроля выполнения решения; б. состав исполнителей решения; в. ресурсоемкость решения; г. научная обоснованность решения. 111. Факторы эффективности решений – это: а. квалификация разработчиков решения; б. реальность решений; в. демотивация исполнителей; г. четкость формулировки решения. 112. Цифра, соответствующая доле решений, выполнение которых не достигло цели (в – это: а. 20; б. 10; в. 5; г. 25. 113. Факторы эффективности решений – это: а. способ фиксации решения; б. форма принятия решения; в. сфера воздействия решения; г. отсутствие ответственности руководителей за результаты решения. 114. К направлениям повышения эффективности решения не относится: а. сокращение сроков реализации; б. расширение использования экспертных методов разработки; в. повышение результативности выполнения решений; г. снижение ресурсоемкости решений. 115. Приоритетный критерий эффективности решения – это: а. ресурсоемкость; б. степень достижения цели; в. сроки разработки; г. сроки реализации. 116. К числу основных характеристик, которыми обладают современные системы поддержки принятия управленческих решений (СППР) не относятся: а. СППР использует и данные, и модели; б. СППР предназначены для помощи менеджерам в принятии решений для слабоструктурированных и неструктурированных задач; в. СППР поддерживают, а не заменяют, выработку решений менеджерами; г. СППР в ближайшее время способны заменить человека при решении творческих задач. 117. В зависимости от данных, с которыми эти системы работают, СППР условно можно разделить на … а. оперативные и стратегические. б. Настольную и корпоративную; в. Управления знаниями и управления данными. 118. К задачам решаемым ситуационными/диспетчерскими центрами не относят: а. моделирование последствий управленческих решений, на базе использования информационно-аналитических систем; б. экспертная оценка принимаемых решений и их оптимизация; в. накопление и агрегирование данных о социально-экономических явлениях; г. управление в кризисной ситуации. 119. В состав ситуационного центра не входит: а. Аппаратный блок; б. Программный блок; в. Информационно-аналитический комплекс; г. Блок принятия управленческих решений. 120. В России одним из первых прообразов ситуационного центра стал …. а. оперативный штаб по ликвидации последствий Чернобыльской катастрофы. б. ситуационный центр в Совете Безопасности при Президенте РФ. в. ситуационный центр в резиденции Президента РФ. 121. Ситуационный центр Рособрнадзора предназначен для… а. разработки, оперативного анализа и реализации мер, направленных на повышение объективности единого государственного экзамена и проведение его без нарушений; б. принятию решений в области формирования образовательной политики; в. формированию кадрового резерва профессорско-преподавательского контингента. 122. Информационные технологии поддержки принятия решений обладают несколькими особенностями, в частности, они: а. Они ориентированы на решение плохо структурированных задач; б. Сочетают традиционные методы доступа и обработки компьютерных данных и возможностей математических моделей и методов решения задач на их основании; в. Имеют направленность на непрофессионального пользователя ПК; г. Имеют высокий уровень адаптивности, обеспечивающей возможность приспособиться к особенностям технического и программного обеспечения, которое есть в наличии, а также к требованиям пользователя; д. Все ответы правильные. 123. К основным компонентам информационной технологии поддержки принятия решений не относятся… а. база данных; б. программная подсистема; в. база моделей; г. экспертной подсистемы. 124. Определите понятие «система поддержки принятия решений». а. совокупность организационных, методических, программно-логических обеспечений принятия решений для достижения поставленных целей. б. АИС, предназначенная для автоматизации деятельности конкретных должностных лиц при выполнении ими функциональных обязанностей в процессе управления персоналом и/или техническими средствами. в. Система, предназначенная для решения сложных в математическом отношении задач, требующих больших объемов разнообразной информации. г. Автоматизированная информационная система, предназначенная для сбора, хранения, поиска и выдачи в требуемом виде потребителям информации справочного характера. 125. Необходимость использования СППР определяется прежде всего… а. имеющимся противоречием между сложностью и ответственностью принимаемых должностным лицом решений и его возможностями. б. использованием в организации комплексной информационной системы. в. наличием неиспользованных информационных ресурсов. 126. Цифра, соответствующая доле решений, выпо