ТЕСТИРУЮЩАЯ СИСТЕМА ПО ДИСЦИПЛИНЕ "МЕНЕДЖМЕНТ"




Корзина:

Ваша корзина пуста





Главная » Маркетинг-Менеджмент » Менеджмент

ТЕСТИРУЮЩАЯ СИСТЕМА ПО ДИСЦИПЛИНЕ "МЕНЕДЖМЕНТ"

Краткое содержание работы
ТЕСТИРУЮЩАЯ СИСТЕМА ПО ДИСЦИПЛИНЕ "МЕНЕДЖМЕНТ"

Задание / Часть работы

ТЕСТИРУЮЩАЯ СИСТЕМА ПО ДИСЦИПЛИНЕ "МЕНЕДЖМЕНТ"   

 1. Менеджмент - это:   
 1.     управление персоналом организации в условиях рынка с целью получения оптимальных результатов; 
 2.     воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия; 
 3.     управление в условиях рынка или рыночной экономики, которое предполагает ориентацию рынка на спрос и потребности рынка; 
 4.     управление продажами фирмы, предполагающее постоянное исследование конъюнктуры и особенностей рынка.   


 2.Управление осуществляется в рамках единого процесса управления (кольца управления). Какие составляющие входят в этот процесс?   

 1.     Постановка цели; 
 2.     планирование; 
 3.     организация; 
 4.     реализация; 
 5.     контроль; 
 6.     все перечисленное выше.   

 3.Что не относится к внешней среде фирмы?   

 1.     Потребители; 
 2.     поставщики; 
 3.     производство; 
 4.     наемные работники; 
 5.     государство (общество); 
 6.     конкурирующие фирмы.   

 4. Классификация целей может осуществляться:   

 1.     по охватываемой сфере (общая, частная цели); 
 2.     значению (главная, промежуточная, второстепенная); 
 3.     количеству переменных (одно- и многоальтернативная); 
 4.     предмету цели (рассчитан на общий или частный результат). 
 5.     все перечисленное выше   

 5. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:   

 1.     производство; 
 2.     маркетинг; 
 3.     НИОКР; 
 4.     финансовое управление; 
 5.     общее управление; 
 6.     все перечисленное выше.   

 6.     Какими факторами определяется управление фирмой?   

 1.     Особенностью производственного процесса; 
 2.     характером внешней среды фирмы; 
 3.     внутренней средой фирмы; 
 4.     конкуренцией.   

 7. Внешняя среда предприятия представляет собою единую рыночную систему с частными рынками:   1.     потребления; 2.     научно-технической, экономической, политической информации; 3.     капитала; 4.     рабочей силы; 5.     сырья, материалов и комплектации; 6.     все перечисленные выше.   8.     Горизонтальные связи могут быть:   1.     идентичными (реализация одной приводит к реализации другой); 2.     комплиментарными (гармония- осуществление одной способствует осуществлению другой); 3.     индифферентными (нейтралитет- между целями нет связи); 4.     конкурентными (конфликт); 5.     антагонистичными (взаимоисключение); 6.     все перечисленное выше. 9.     Определяет ли структурную политику фирмы и конкретные политики в отдельных сферах деятельности реализация нормативных требований к отдельным сферам управления?   1.     Да; 2.     нет   10 . К структурной политике относят:   1.     политику создания фирмы (цели, решения, средства); 2.     политику приобретения (сырья, материалов, услуг и т.д.); 3.     инвестиционную политику; 4.     политику запасов; 5.     политику в области оборудования; 6.     кадровую политику.   11.           К конкретной политике действий относят:   1.     инвестиционную политику; 2.     политику местоположения фирмы; 3.     политику ее правовой формы; 4.     политику отношения собственника к предприятию.   12. Этические ценности по отношению к сотрудникам могут включать:   1.     учет их индивидуальных особенностей; 2.     предоставление возможности полного раскрытия индивидуальности; 3.     гарантию прав; 4.     справедливую оплату; 5.     социальные гарантии; 6.     все перечисленное выше.   13. Какие уровни относятся к иерархии менеджмента?   1.     Высший уровень; 2.     средний уровень; 3.     нижний уровень; 4.     уровень исполнения; 5.     все перечисленные выше.   14.           Являются ли функции управления и установление объема работ по каждой функции основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов?   1.     Да; 2.     нет.   15.           К функциям управления относятся:   1.     прогнозирование и планирование; 2.     организация работы; 3.     мотивация; 4.     координация и регулирование; 5.     контроль, учет, анализ; 6.     все перечисленные выше.   16. К задачам планирования производства относят:   1.     выбор технологического процесса; 2.     организация материально-технического снабжения; 3.     выбор и взаимодействие с каналами товародвижения; 4.     продвижение товара; 5.     все перечисленные выше.   17.           Все функции управления разделены на:   1.     общие; 2.     конкретные; 3.     стратегические; 4.     рыночные.   18.           Реализация функций в области маркетинга исключает:   1.     организацию сбора и обработки маркетинговой информации; 2.     выбор целевых рынков и их сегментирование; 3.     применение маркетинговых решений по продукту; 4.     организацию инновационного процесса.   19.           Какими общими признаками обладает организация?   1.     Определение ее характера кадрами и менеджером; 2.     объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно; 3.     сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера; 4.     единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда; 5.     все перечисленные выше.   20. Вертикальное разделение определяется:   1.     числом уровней управления; 2.     количеством работников; 3.     спецификой деятельности; 4.     бизнес-стратегией.   21. Горизонтальное разделение может быть ориентировано на:   1.     подпроцессы промышленного производства; 2.     изготавливаемые изделия; 3.     пространственные производственные условия; 4.     все перечисленное выше.   22. Организационная структура регулирует:   1.     разделение задач по отделениям и подразделениям; 2.     их компетентность в решении определенных проблем; 3.     общее взаимодействие этих элементов; 4.     все перечисленное выше.   23. На организационную структуру влияют следующие факторы:   1.     размеры предприятия; 2.     применяемая технология; 3.     окружающая среда; 4.     все перечисленное выше.   24. В зависимости от характера связей, какие выделяют основные типы организационных структур управления?   1.     Линейная; 2.     функциональная; 3.     линейно-функциональная; 4.     матричная; 5.     дивизиональная; 6.     все перечисленные выше.   25.           К экономическим методам управления относят:   1.     регламентирование; 2.     нормирование; 3.     материальное стимулирование и санкции; 4.     финансирование и кредитование; 5.     зарплата.   26. К числу организационных методов относят:   1.     организационное проектирование; 2.     регламентирование; 3.     нормирование; 4.     кредитование; 5.     стимулирование.   27. К распорядительным методам управления относят:   1.     регламентирование; 2.     нормирование; 3.     приказ; 4.     постановление; 5.     регламентирование.   28.           К социально-психологическим методам управления относят:   1.     моральное поощрение; 2.     социальное планирование; 3.     регулирование межличностных и межгрупповых отношений; 4.     создание и поддержание морального климата в коллективе; 5.     все перечисленные выше.   29. Мотивационное управление концентрируется на:   1.     влиянии на состояние мотивации (степени идентификации сотрудника с фирмой, формировании его мотивов); 2.     чувстве его собственного достоинства (уважения как личности, сообщения о его значении для фирмы, ожиданиях результатов от его деятельности); 3.     приведении мотивов в действия (обсуждаются личные интересы и возможности сотрудника); 4.     оценке работы и аттестация (пересмотр зарплаты, рост, дополнительные выгоды); 5.     удовлетворении потребностей; 6.     все перечисленное выше.   30. Наиболее типичные решения, принимаемые менеджерами фирм, можно классифицировать:   1.     ситуационные, рутинные, ведомственные решения; 2.     решения средней сложности; 3.     инновационные; 4.     определяющие решения; 5.     все перечисленные выше.   31.           Разработка вариантов решения включает:   1.     расчленение задачи на подзадачи; 2.     поиски идей решения по каждой подзадаче; 3.     построение моделей и проведение расчетов; 4.     определение возможных вариантов решения по каждой подзадаче и подсистеме; 5.     разработка вариантов решения всей задачи; 6.     все перечисленное выше.   32.           Реализация решения включает:   1.     подготовка рабочего плана реализации; 2.     его реализация; 3.     внесение изменений в решение в ходе реализации; 4.     оценка эффективности принятого и реализованного решения; 5.     все перечисленное выше.   33.           Наиболее типично следующее распределение решений:   1.     высокая централизация; 2.     ограниченная централизация; 3.     ограниченное делегирование; 4.     высокое делегирование; 5.     все перечисленное выше.   34.           К инструментам снижения влияния риска относят:   1.     улучшение информации; 2.     гибкость; 3.     уменьшение ошибочного поведения; 4.     техническое обеспечение; 5.     все перечисленное выше.   35.           Наиболее часто используемым методом экономико-математического моделирования является:   1.     статистический анализ; 2.     имитация на компьютерах; 3.     сетевые методы; 4.     теория игр; 5.     динамическое программирование.   36. Вспомогательными критериями обеспеченности информацией являются:   1.     количество информации (полнота); 2.     точность; 3.     надежность; 4.     понятность (например, отсутствие семантических ошибок); 5.     актуальность; 6.     все перечисленное выше.   37. При выборе информационных технологий следует учесть:   1.     когда, как часто, как долго осуществляется связь; 2.     кто с кем связывается; 3.     как связаны участники ("звезда", "круг", "колесо", "цепь", "селектор"); 4.     что является предметом и чем она осуществляется; 5.     все перечисленное выше.   38.           Экономическая эффективность информационного процесса – это:   1.     соотношение прибыли от информации и затрат на нее; 2.     улучшение информированности ЛПР; 3.     повышение точности информации; 4.     повышение защищенности информации.   39.           Экспертные системы являются:   1.     консультантами в принятии решений; 2.     руководством к действию; 3.     планом работы менеджера; 4.     инструментом управления.   40. Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:   1.     по степени охвата; 2.     сферам функционирования; 3.     охвату; 4.     срокам; 5.     все перечисленное выше.   41.В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования:   1.     общее; 2.     стратегическое; 3.     тактическое; 4.     оперативное планирование; 5.     все перечисленные выше.   42.           Основными признаками стратегического планирования являются:   1.     цель планирования; 2.     носитель идеи планирования; 3.     проблемы планирования; 4.     горизонт планирования; 5.     охват; 6.     все перечисленное выше.   43. К формализованным методам относят:   1.     методы экстраполяции; 2.     моделирование; 3.     индивидуальные экспертные оценки; 4.     коллективные экспертные оценки; 5.     все перечисленное выше.   44. Для ключевых результатов работы отдельного лица характерным должно быть следующее:   1.     они должны оказывать непосредственное и решающее влияние на результат всей деятельности фирмы; 2.     занимать значительную часть времени менеджера; 3.     их должно быть не более 4 – 6; 4.     они должны включать, по меньшей мере, 80% всего, что ожидается от этого лица; 5.     они должны приводить к целям фирмы; 6.     все перечисленное выше.   45.           Ответственность – это:   1.     готовность в собственных решениях или действиях учитывать интересы тех, кого касается решение; 2.     готовность отвечать за свои действия (что тесно связано с правом на самостоятельные действия); 3.     готовность отвечать за действия исполнителей задания, если контроль и анализ не установил их личной вины; 4.     все перечисленное выше.   46. На конкретную ситуацию конкретного человека могут оказывать влияние различные внешние факторы. Укажите типичные из них:   1.     положение на рынке труда; 2.     законодательство; 3.     мероприятия по регулированию социальных процессов; 4.     расширение или сокращение деятельности фирмы; 5.     действия влиятельных лиц.   47. К внутренним факторам, оказывающим влияние на конкретную ситуацию относятся:   1.     положительные и отрицательные неожиданные ситуации; 2.     текучесть кадров; 3.     расширение или сокращение деятельности фирмы; 4.     новая технология; 5.     деятельность средств массовой информации.   48.           Хорошо спланированное управление дает результат, если оно обеспечивается:   1.     творческим и целеустремленным подходом к планированию; 2.     готовностью использовать все внутренние и внешние факторы положения фирмы и уже достигнутые результаты; 3.     эффективным владением стилями управления, его методами и техникой; 4.     настойчивым и творческим совершенствованием работы; 5.     все перечисленное выше.   49. Контроль можно классифицировать:   1.     по принадлежности к предприятию субъекта контроля; 2.     основанию для обязанности; 3.     объему контроля; 4.     регулярности; 5.     все перечисленное выше.   50. Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля имеют значение критерии:   1.     его эффективность; 2.     эффект влияния на людей; 3.     задачи контроля; 4.     его границы; 5.     все перечисленное выше.   51.           Контроль должен осуществляться на уровнях управления:   1.     корпоративном; 2.     дивизиональном; 3.     функциональном; 4.     индивидуальном; 5.     все перечисленные выше.   52.           Различают несколько видов хозяйственного учета:   1.     оперативный; 2.     статистический; 3.     бухгалтерский; 4.     функциональный; 5.     экономический.   53.           Анализ уровня доходов включает следующие показатели:   1.     рентабельность собственного капитала; 2.     рентабельность совокупного капитала; 3.     ликвидность; 4.     доля основных средств в совокупном капитале; 5.     доля оборотных средств.   54. По критерию участия исполнителей в управлении различают стили управления:   1.     авторитарный; 2.     сопричастный; 3.     автономный; 4.     бюрократический; 5.     иерархический.   55. Применение стилей управления имеет определенные ограничения:   1.     правовые; 2.     этические; 3.     ценности предпринимательства; 4.     структурные; 5.     социальные.   56.           Можно ли эффективность стилей управления оценивать вне конкретных ситуаций?   1.     Да; 2.     нет.   57.   Управление по преимущественному критерию функций управления включает:   1.     управление через инновацию; 2.     управление с помощью задания цели; 3.     управление через согласование цели; 4.     управление через координацию; 5.     все перечисленное выше.   58.           Направлена ли государственная политика регулирования экономики на всестороннее обслуживание потребностей предпринимателей?   1.     Да; 2.     нет.   59.           Основная тенденция развития мирового рынка состоит в:   1.     непрерывном повышении его изменчивости и нестабильности; 2.     стабилизации положения; 3.     насыщенности рынка товарами; 4.     повышении социальной ответственности.   60.           Наиболее существенной характеристикой мирового рынка, определяющей характер менеджмента фирм, является:   1.     темп изменений во внешней среде в сравнении с реакцией фирмы; 2.     современное состояние рынков; 3.     развитие информационных технологий; 4.     внутригосударственная политика.   61. К методам управления, основанным на экстраполяции относятся:   1.     долгосрочное планирование; 2.     составление бюджетов текущих расходов и капитальных вложений; 3.     целевое управление; 4.     финансовый контроль; 5.     стратегическое планирование.   62. К методам управления, направленным на предвидение изменений относят:   1.     стратегическое планирование; 2.     выбор стратегических позиций; 3.     составление бюджетов текущих расходов и капитальных вложений; 4.     целевое управление.   63.           Согласно матрице БКГ все стратегические зоны хозяйствования разбиты на несколько типов:   1.     2 типа; 2.     3 типа; 3.     4 типа; 4.     5 типов.   64.           Конкурентный статус фирмы определяется факторами успеха в конкуренции по направлениям:   1.     стратегические капиталовложения; 2.     эффективность стратегии фирмы; 3.     эффективность ее текущего потенциала; 4.     все перечисленные выше.   65.           Факторы конкурентного успеха, связанные с производством - это:   1.     эффективность производства с малыми издержками; 2.     качество продукции; 3.     высокий уровень использования установленного оборудования; 4.     наличие значительного дохода в розничной торговле; 5.     эффективные средства продажи.   66.           Факторы конкурентного успеха, связанные с маркетингом:   1.     широта выбора товаров; 2.     эффективные средства продажи; 3.     гибкость производства при переходе к новым моделям и размерам; 4.     проектирование продукции и техническая подготовка производства с минимальными издержками.   67. При сопоставлении с жизненным циклом продукта различают три типа технологии - это:   1.     стабильная; 2.     плодотворная; 3.     изменчивая; 4.     инновационная; 5.     развивающаяся.   68.Что включает оценка инвестиций в НИОКР?   1.     Доля затрат на НИОКР в прибыли; 2.     доля затрат на НИР в прибыли; 3.     доля затрат на ОКР в прибыли; 4.     лидерство в НИР; 5.     лидерство в разработке технологии.   69.           Оценка динамики конкурентоспособности включает:   1.     технологические различия в продукции; 2.     значение технологии в производстве; 3.     интенсивность конкуренции; 4.     моральное старение продукции; 5.     все перечисленное выше.   70.           Позицию конкурентного успеха фирмы в производстве и коммерческой реализации товара создают учет действий:   1.     действий покупателей на рынке; 2.     конкурентов; 3.     государства; 4.     социально - политических групп; 5.     возможностей фирмы; 6.     все перечисленное выше.   71. Интернационализация бизнеса может осуществляться в формах:   1.     экспортная торговля; 2.     создание представительств; 3.     торговых фирм; 4.     совместных предприятий за рубежом; 5.     перенос производства за рубеж; 6.     все перечисленное выше.   72.Выбор оптимальной формы интернационализации зависит от факторов:   1.     определяющих стратегию фирмы по выбору продукта; 2.     технологии его изготовления; 3.     маркетинга; 4.     размещения производства; 5.     все перечисленное выше.   73.           Производственные зарубежные филиалы и дочерние компании создаются в виде:   1.     сборочных предприятий; 2.     предприятий с полным производственным циклом; 3.     все перечисленные выше.   74.           Для привлечения необходимых инвестиций развивающиеся страны вводят:   1.     ряд льгот для фирм, строящих машиностроительные предприятия; 2.     отменяют полностью или частично таможенные пошлины и налоги на ввоз оборудования и материалов для таких предприятий; 3.     ограничивают импорт готовой продукции; 4.     все перечисленное выше.   75.           Применение той или иной организационной структуры управления определяется факторами:   1.     цели фирмы; 2.     стили ее организационного поведения; 3.     основные задачи и методы деятельности; 4.     специфика деятельности; 5.     характер и уровень изменчивости внешней и внутренней сред фирмы; 6.     все перечисленные выше.   76.           Управление любой фирмой имеет режимы работы:   1.     стратегическое управление; 2.     оперативное управление; 3.     функциональное управление; 4.     коммуникативное управление; 5.     эффективное управление.   77. Какие различают реакции фирмы на изменения во внешней среде (под реакцией понимается качество и типы поведения, обусловленные потенциалом фирмы)?   1.     Производственную; 2.     конкурентную; 3.     инновационную; 4.     предпринимательскую; 5.     все перечисленные выше.   78. Предпочтительная структура управления зависит от:   1.     степени изменчивости внешней среды; 2.     состояния внутренней среды фирмы; 3.     объема производства продукции; 4.     количества работающих в фирме.   79.           Анализ корпоративной стратегии отношений с обществом должен охватывать анализ:   1.     целей; 2.     ограничений; 3.     внешнего силового поля, в котором действует фирма; 4.     производственно-хозяйственной деятельности; 5.     финансового состояния фирмы.   80.           В задачи государственного регулирования предпринимательской деятельности входят:   1.     разработка, принятие и контроль за законодательством, обеспечивающим правовую основу и защиту интересов предпринимателей; 2.     повышение эффективности государственного регулирования и снижение соответствующих издержек; 3.     ослабление прямых форм вмешательства и бюрократического контроля за деятельностью предприятий; 4.     создание условий для свободной и добросовестной конкуренции на рынке, 5.     все перечисленные выше.   81. Задачами государственного регулирования экономики в современных условиях являются:   1.     осуществление структурной перестройки производства; 2.     повышение конкурентоспособности продукции экспортных отраслей и отдельных видов производств; 3.     укрепление положения в приоритетных и наиболее прогрессивных отраслях экономики; 4.     использование мер воздействия на процесс концентрации в ведущих отраслях экономики; 5.     все перечисленные выше.   82. Важным инструментом финансового регулирования предпринимательской деятельности является:   1.     предоставление прямых кредитов и субсидий; 2.     программы льготного кредитования и субсидирования определенных отраслей; 3.     меры по поддержанию или сдерживанию роста отраслевых цен; 4.     протекционистская импортная политика; 5.     все перечисленные выше
Тип работы: ТЕСТИРУЮЩАЯ СИСТЕМА ПО ДИСЦИПЛИНЕ "МЕНЕДЖМЕНТ"

Рейтинг: 5.0/1
150 руб.
  • Артикул:
  • Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!

    Размер:
    116.0Kb
  • Год: 2022



Покупка готовой работы - пошаговая инструкция








Почему нам доверяют?



Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.



Мы гарантируем Вам низкие цены,
поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!



Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!




Мы работаем

c 9:00 до 19:00
суббота с 10.00 до 16.00,
воскресенье — выходной


Вопрос-ответ

Какие гарантии Вы даете?
Если у преподавателя будут какие то замечания, Вы их исправите?
Как можно оплатить работу?






Рефератыч.рф - это специализированный портал где Вы сможете найти ответы на тесты, заказать курсовую,
реферат или диплом. Почитать статьи и новости нашего портала. Надеемся что будем Вам полезны,
а наша помощь сэконмит Вам кучу времени, для действительно нужных дел! Рады будем Вам помочь!
© Рефератыч.рф



Оплатить легко:


Главная  /  О компании  /  Услуги и цены  /  Гарантии  /  Контакты  /  Экспресс-заказ  /  Оценка стоимости  /  FAQ  /  Способы оплаты  /  Политика конфиденциальности