|
|
| Корзина:
|
|
|
|
|
Маркетинг (МКМ 96)
Краткое содержание работы
|
Задание 1. Председатель совета директоров крупной нефтяной компании утверждает: «Концепция маркетинга применима для компаний, выпускающих товары в упаковке. Они имеют дело с товарами, имеющими отличия в отраслях с острой конкуренцией. Мы же выпускаем с...
Задание 1. Председатель совета директоров крупной нефтяной компании
утверждает: «Концепция маркетинга применима для компаний, выпускающих
товары в упаковке. Они имеют дело с товарами, имеющими отличия в
отраслях с острой конкуренцией. Мы же выпускаем стандартизованные
продукты в условиях их дефицита. Наша главная задача - не удовлетворение
потребностей, а изыскание и использование ограниченных ресурсов»: а) являясь вице–президентом по маркетингу, согласны ли вы с этим утверждением? На каком основании?
б) при каких внешних условиях председатель совета мог бы уделять больше
внимания удовлетворению потребностей? В чем сущность маркетинга как
концепции управления? Задание 2 Две компании, выпускающие
сотовые телефоны, по-разному определяют рынок. Одна – как «мобильную
связь», другая – как «сотовые телефоны»: а) в чем различия между указанными определениями рынка? б) какое определение более полезно с точки зрения планирования маркетинга? Задание 3 Из чего состоит микросреда? Из чего состоит внешняя среда маркетинга?
Какие факторы макросреды будут оказывать наиболее существенное влияние в
ближайшем будущем на фирму, занимающуюся производством молочной
продукции? Свой ответ аргументируйте.
- Артикул:
- Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!
Размер: 30.9Kb
- Год: 2013
- Страниц: 12
|
|
|
|
Почему нам доверяют?
Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.
Мы гарантируем Вам низкие цены, поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!
Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!
|
|
|
|