Ответы по Командообразованию Синергия (93/100 Тест)




Корзина:

Ваша корзина пуста





Главная » Другие ВУЗы » Тесты

Ответы по Командообразованию Синергия (93/100 Тест)

Краткое содержание работы
Командообразование тест с ответами Синергия

Задание / Часть работы

Командообразование Ответы на тест МФПУ Синергия и МОИ

Практически все вопросы из онлайн-теста 
Результаты на 93 балла из 100 "Отлично"

Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …  
истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники
большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать
профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает
среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении 

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления 

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … 

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей 

Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … 

Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … 

Роберт Зайенц открыл … 
синдром «Аполлона»
эффект социальной фасилитации
синдром группового мышления

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем  
низким  
высоким  
умеренным 

Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М.Белбину):  
Тип ответа: Сопоставление  
A Интеллектуалы  
B Лидеры  
C Переговорщики  
D Менеджеры-трудяги  
 
E «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов 
F представитель, мотиватор  
G аналитик, генератор  
H реализатор, контролер 

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …
Р. Зайенц
К. Уилбер
Д. Майерс
Р. Белбин

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …  
любителя копаться в проблеме
генератора идей
критика-скептика
внедренца
 
Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …  
доминирование  сотрудничество  избегание  уступчивость  
компромисс 
 
В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)  
консервативно-аналитический  
консервативно-интуитивный  
новаторско-интуитивный  
новаторско-аналитический 
 
В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса  
команды внедренцев-реализаторов  
управленческие команды  
поисковые команды 
 
Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …  
функция лидерства  
креативная функция  
коммуникативная функция  
деятельность по основному бизнес-процессу 
 
Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …  
Д. Майерс  Р. Зайенц  Дж. Марч  
Р. Белбин 
 
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …  
генератора идей
председателя
реализатора
социального работника
мотиватора
изыскателя ресурсов

Неверно, что, согласно теории Р. Белбина,...
отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия
каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль
команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными
самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

По Р. Белбину, в команде …  
должно быть не менее двух генераторов идей  
не должно быть более одного генератора идей  
должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более 
 
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу  
не относится ник консервативному, 
ни к креативному  относится к креативному 
относится к консервативному  
относится как к консервативному, так и к креативному 
 
… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Организационные 
Интуитивные  
Рациональные  

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой  
команда реализаторов 
управленческая команда  
поисковая команда  
 
Харизма – это греческое слово, буквально означающее …  
«личностная установка»  
«своеволие»  
«снисхождение святых даров»  
«уникальная особенность человека» 
 
Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета  
функционального и формального  формального и морального  
морального и функционального 
 
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению  
поисковая команда 
управленческая команда  
команда внедренцев-реализаторов 

Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками  
демократический  
либеральный  
деловой  
компромиссный 

Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей  
первом  втором  третьем  
четвертом 
 
Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …  
С. Московичи  
Л. Фестигер  
И. Джанис  
Д. Майерс  
Б. Рассел 
 
Понятие харизмы ввел в научный оборот …  
Т. Парсонс  
М. Вебер  
Д. Майерс  
Б. Рассел 
 
В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …  
внедрение
генерация идей
критический анализ и отбор идей
прояснение проблемы
 
… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)  
Компромиссный  
Демократический  
Деловой  
Авторитарный  
Либеральный 
 
Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора 
к эвристическим как  
к эвристическим, так и к алгоритмическим 
к алгоритмическим

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …  
Ирвинг Янис  
Альберт Бандура  
Эдуард де Боно  
Эрих Фромм 
 
Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …  
крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
 
Синонимом командообразования в тренерской практике является …  коучинг 
группирование 
интервенция 
тимбилдинг  
 
Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. 
60-х гг. 
40-х гг. 
70-х гг. 
50-х гг. 
 
… - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей. 
Бюрократический  
Функциональный  
Демократический  
Либеральный  
 
Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики. 
Конструктивной 
Эффективной  
Контрманипулятивной 
Целенаправленной  
 
Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности. 
Авторитарный  
Авторитетный  
Функциональный  
Традиционный  
 
Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …  
диффузными  
аморфным 
стартовым  
примитивным 
 
Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа 
М. Шерифа 
А. Тэшвела  
П. Клее 
Б. Такмена 
 
М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что  «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость» 
Удовлетворение 
Сплоченность 
Счастье  
Оптимизм  
 
Идея командных методов работы заимствована из …  
Семейной сферы 
Образования 
Спорта 
Профессиональной деятельности  
 
В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в. 
60-70-е гг. 
40-50-е гг. 
50-60-е гг. 
80-90-е гг. 
 
наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …  
Идентификация 
Аутентичность 
Идентичность 
Регламентированность  
 
(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства. 
Сплоченность 
Толерантность 
Единообразие 
Целостность  

Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов 
Нейтральность 
Совместимость 
Толерантность 
Неконфликтность  
 
Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия 
Реструктуризация 
Модернизация 
Развития 
Формирования  
 
Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах … 
А. Маслоу 
С. Грофа 
З. Фрейда 
К. Левина 
 
В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…» 
 
Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …  
Синергия  
Эмпатия 
Понимания  
Альтруизм  
 
Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития. 
Размером 
Территорией 
Стереотипами 
Нормами  
 
Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…  
Умений 
Навыков 
Компетенций 
Знаний 
 
Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами …  группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д). 
Малой 
Средней 
Референтной  
Целевой  
 
Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …  
обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные 
люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело  
меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства  
для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений 
происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

Тип работы: Ответы на тесты Синергия

Рейтинг: 5.0/1
300 руб.
  • Артикул:
  • Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!

    Размер:
    197.2Kb
  • Год: 2021



Покупка готовой работы - пошаговая инструкция








Почему нам доверяют?



Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.



Мы гарантируем Вам низкие цены,
поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!



Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!




Мы работаем

c 9:00 до 19:00
суббота с 10.00 до 16.00,
воскресенье — выходной


Вопрос-ответ

Какие гарантии Вы даете?
Если у преподавателя будут какие то замечания, Вы их исправите?
Как можно оплатить работу?






Рефератыч.рф - это специализированный портал где Вы сможете найти ответы на тесты, заказать курсовую,
реферат или диплом. Почитать статьи и новости нашего портала. Надеемся что будем Вам полезны,
а наша помощь сэконмит Вам кучу времени, для действительно нужных дел! Рады будем Вам помочь!
© Рефератыч.рф



Оплатить легко:


Главная  /  О компании  /  Услуги и цены  /  Гарантии  /  Контакты  /  Экспресс-заказ  /  Оценка стоимости  /  FAQ  /  Способы оплаты  /  Политика конфиденциальности