Командообразование Ответы на тест МФПУ Синергия и МОИ
Практически все вопросы из онлайн-теста
Результаты на 93 балла из 100 "Отлично"
Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …
истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники
большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать
профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает
среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении
В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления
Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей
Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей
Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …
Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …
Роберт Зайенц открыл …
синдром «Аполлона»
эффект социальной фасилитации
синдром группового мышления
Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
низким
высоким
умеренным
Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М.Белбину):
Тип ответа: Сопоставление
A Интеллектуалы
B Лидеры
C Переговорщики
D Менеджеры-трудяги
E «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов
F представитель, мотиватор
G аналитик, генератор
H реализатор, контролер
Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …
Р. Зайенц
К. Уилбер
Д. Майерс
Р. Белбин
Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
любителя копаться в проблеме
генератора идей
критика-скептика
внедренца
Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
доминирование сотрудничество избегание уступчивость
компромисс
В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
консервативно-аналитический
консервативно-интуитивный
новаторско-интуитивный
новаторско-аналитический
В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
команды внедренцев-реализаторов
управленческие команды
поисковые команды
Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
функция лидерства
креативная функция
коммуникативная функция
деятельность по основному бизнес-процессу
Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч
Р. Белбин
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …
□ генератора идей
□ председателя
□ реализатора
□ социального работника
□ мотиватора
□ изыскателя ресурсов
Неверно, что, согласно теории Р. Белбина,...
отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия
каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль
команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными
самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов
По Р. Белбину, в команде …
должно быть не менее двух генераторов идей
не должно быть более одного генератора идей
должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
не относится ник консервативному,
ни к креативному относится к креативному
относится к консервативному
относится как к консервативному, так и к креативному
… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Организационные
Интуитивные
Рациональные
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой
команда реализаторов
управленческая команда
поисковая команда
Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
«личностная установка»
«своеволие»
«снисхождение святых даров»
«уникальная особенность человека»
Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
функционального и формального формального и морального
морального и функционального
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению
поисковая команда
управленческая команда
команда внедренцев-реализаторов
Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками
демократический
либеральный
деловой
компромиссный
Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
первом втором третьем
четвертом
Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
С. Московичи
Л. Фестигер
И. Джанис
Д. Майерс
Б. Рассел
Понятие харизмы ввел в научный оборот …
Т. Парсонс
М. Вебер
Д. Майерс
Б. Рассел
В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
внедрение
генерация идей
критический анализ и отбор идей
прояснение проблемы
… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Компромиссный
Демократический
Деловой
Авторитарный
Либеральный
Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
к эвристическим как
к эвристическим, так и к алгоритмическим
к алгоритмическим
Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
Ирвинг Янис
Альберт Бандура
Эдуард де Боно
Эрих Фромм
Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
Синонимом командообразования в тренерской практике является … коучинг
группирование
интервенция
тимбилдинг
Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.
60-х гг.
40-х гг.
70-х гг.
50-х гг.
… - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.
Бюрократический
Функциональный
Демократический
Либеральный
Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.
Конструктивной
Эффективной
Контрманипулятивной
Целенаправленной
Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.
Авторитарный
Авторитетный
Функциональный
Традиционный
Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …
диффузными
аморфным
стартовым
примитивным
Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа
М. Шерифа
А. Тэшвела
П. Клее
Б. Такмена
М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»
Удовлетворение
Сплоченность
Счастье
Оптимизм
Идея командных методов работы заимствована из …
Семейной сферы
Образования
Спорта
Профессиональной деятельности
В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.
60-70-е гг.
40-50-е гг.
50-60-е гг.
80-90-е гг.
наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …
Идентификация
Аутентичность
Идентичность
Регламентированность
(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.
Сплоченность
Толерантность
Единообразие
Целостность
Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов
Нейтральность
Совместимость
Толерантность
Неконфликтность
Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия
Реструктуризация
Модернизация
Развития
Формирования
Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …
А. Маслоу
С. Грофа
З. Фрейда
К. Левина
В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»
2
3
4
5
Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …
Синергия
Эмпатия
Понимания
Альтруизм
Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, социальной принадлежности, структуры, уровня развития.
Размером
Территорией
Стереотипами
Нормами
Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…
Умений
Навыков
Компетенций
Знаний
Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).
Малой
Средней
Референтной
Целевой
Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы
