УММ управление персоналом организации

Краткое содержание работы

Задание / Часть работы

Кейс №8. «МЕТОДИКА ОТБОРА В РЕЗЕРВ»

Характеристика организации

Профиль деятельности – телекоммуникационный холдинг.
Численность персонала – 3200 человек.
Срок работы на рынке – 14 лет.

Общая ситуация

Компания представляет собой крупный холдинг, работающий под единой торговой маркой. На текущий момент структура компании такова: функциональные подразделения (дирекция по стратегическому развитию, по маркетингу, по персоналу и т.д.) и 12 бизнес-единиц, образованных по территориальному принципу. В бизнес-единицы входят торговые точки, сервисные центры, склады региона и функциональные отделы с двойным подчинением.
Активную региональную экспансию компания начала сравнительно недавно, около пяти лет назад, тогда же была проведена реструктуризация и введено управление по бизнес-единицам. Холдинг продолжает активно развиваться и планирует за следующие три года увеличить количество бизнес-единиц до 21. Также поставлены задачи по укреплению имиджа организации, повышению лояльности персонала, выравниванию рентабельности бизнес-единиц, повышению качества обслуживания клиентов.
До настоящего времени на должности исполнительных директоров бизнес-единиц назначали в основном москвичей. Однако в компании понимают, что при дальнейшем развитии холдинга такой подход уже не оптимален. Кроме того, действующие исполнительные директора имеют срочные контракты, т.к. изначально предполагалось, что постепенно они будут замещены местными кадрами.
В компании принято решение – начать формирование резерва на замещение должностей исполнительных директоров. А в последствии распространить эту практику и на других руководителей бизнес-единиц.
Перед дирекцией по управлению персоналом поставлена задача – разработать и внедрить методику отбора в резерв.

Тип работы: обязательное задание

Рейтинг: 0.0/0

200 руб.

Артикул:
Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!

Размер: 98.3Kb
Год: 2017

Покупка готовой работы - пошаговая инструкция