|
|
| Корзина:
|
|
|
|
|
Организационное поведение - ОГ
Краткое содержание работы
|
1. Характеристика и сравнительный анализ теорий мотивации Маслоу, Герцберга и Мак-Клеланда. 2. Неофициально-деловая структура отношений. Контроль настроения группы. 3. Роль характера и личности лидера в процессе управления. 4. Управления трудовыми ресу...
1. Характеристика и сравнительный анализ теорий мотивации Маслоу, Герцберга и Мак-Клеланда. 2. Неофициально-деловая структура отношений. Контроль настроения группы. 3. Роль характера и личности лидера в процессе управления.
4. Управления трудовыми ресурсами как один из важнейших аспектов теории
и практики управления организацией. Этапы управления трудовыми
ресурсами. 5. Централизация и децентрализация. Основные правила делегирования полномочий. 6. Стрессы и управление ими. Факторы, действующие внутри организации, которые вызывают стресс. 7. Возможные реакции организма человека на стресс. Методы релаксации. 8. Анализ форм и методов ведения бесед в разрешении проблем деятельности и управления. Конечная цель беседы. 9. Умение слушать и воспринимать как основное звено в установлении контактов с людьми. Приемы и методы убеждения. 10. Правила взаимной полезности людей в модели социального взаимодействия Дж. Хоманса. 11. Функции мотива в саморегуляции индивидуального поведения человека. 12. Формальные и неформальные организации. Классификация формальных организаций. 13. Факторы, влияющие на эффективность работы группы. 14. Ролевые и личностные аспекты взаимодействия человека и организации. 15. Определение целесообразности и условий передачи полномочий.
- Артикул:
- Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!
Размер: 98.4Kb
- Год: 2013
- Страниц: 45
|
|
|
|
Почему нам доверяют?
Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.
Мы гарантируем Вам низкие цены, поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!
Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!
|
|
|
|