Основы управления проектами Витте МИЭМП. Итоговый контроль Витте МИЭМП. Тест.

Тест-Ответы
Из каких фаз состоит проект по открытию стоматологической клиники?
Выберите один или несколько ответов:
 Эксплутационной
 Производственной
 Сбытовой
 Финансовой
 Инвестиционной
 Предынвестиционной
 Постинвестиционной
 Какой из перечисленных ниже методов является методом контроля уровня запасов проекта?
Выберите один ответ:
 ABC-:метод
 ATRA-:метод
 CPM-:метод
 метод категорий
Качество это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.
Какой стратегии проекта соответствует следующее видение проекта: «Наш ресторан находится на одной из центральных улиц города, широкие витрины выходят на саму улицу. В меню мы предлагаем эксклюзивные блюда, приготовленные по рецептам поваров государства Тувалу»:
Выберите один ответ:
 стратегии фокусирования на дифференциации
 стратегии лидерства по издержка
 стратегии оптимальных издержек
 стратегии фокусирования на издержках
 стратегии широкой дифференциации
Критерии отбора проекта могут включать:
Выберите один ответ:
 анализ путем оптимизации при наличии ограничений
 изменение требований рынка или покупателей
 методы измерения прибыли
 подсчет чистой текущей стоимости
изменение требований рынка или покупателей
К какому типу проекта относится проект по организации и проведению Олимпийских игр в Сочи?
временная рабочая группа, выполняющая работы по проекту и ответственная перед руководителем проекта за их выполнение.
команда проекта
Сильная матрица это
Выберите один ответ:
Для объяснения сильной матрицы рассмотрим рис. 6. Руководитель проекта 1 (РМ) подчиняется руководителю программы, который руководит также и другими проектами.
На проект 1 назначено три человека из отдела производства, полторы ставки из отдела маркетинга, полставки из отдела финансов, четыре человека из научно-технического отдела и полставки из отдела кадров. Эти сотрудники работают в своих функциональных подразделениях, но назначены на проект на полную занятость или частично в зависимости от потребности в них. Следует подчеркнуть, что руководитель проекта определяет, когда и что должно быть сделано, а функциональный руководитель определяет, кто будет назначен на проект и какие технологии следует применять для выполнения задач по проекту.
Исходя из того что в проекте задействовано больше всего специалистов из производственного и научно-технического отделов, можно сделать вывод: проект 1 представляет собой разработку и внедрение нового типа производственного процесса; проект 2 может быть разработкой нового продукта или исследованием рынка; проект 3 - касаться внедрения новой компьютеризированной системы финансового контроля. И во всех этих проектах специалисты из функциональных подразделений выполняют свою рутинную работу.
 Матрица, во главе которой стоит сильный руководитель
 Нет правильного ответа
 Матричная структура, в которой полномочия принятия окончательного решения смещены в сторону руководителей функциональных подразделений
 Матричная структура, в которой полномочия принятия окончательного решения смещены в сторону руководителей проектов
 Матрица-:перезагрузка
Посредством интеграции каких групп процессов реализуется управление проектом?
Выберите один или несколько ответов:
 продолжение
 инициация
 запуск
 мониторинг
 планирование
К какому типа проекта относится проект по разработке и внедрению системы автоматизации документооборота
Выберите один ответ:
 простой
 организационно сложный
 комплексно сложный
 технически сложный
 ресурсно сложный
 Выберете главные признаки проекта:
Выберите один или несколько ответов:
 Наличие параллельных процессов
 Ограничение по ресурсам
 Наличие последовательных процессов
 Ограничение по времени
 Наличие цели
Разница между датами позднего и раннего финиша – это …
Выберите один ответ:
 общий резерв
 резерв
 ранний финиш
 поздний финиш
 поздний старт
 ранний старт.................