Основы управления персоналом Витте МИЭМП Тест

Планирование ресурсов — это:
 создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям
 оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
 разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах
 разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника
Какой метод отбора применяется в первую очередь?
 Анкетирование
 Тестирование
 Испытание
 Собеседование
К подготовительным стадиям процесса отбора персонала на предприятиях не относится:
 подготовка описания профессиограмм
 подготовка должностной инструкции
 анализ содержания работы
 подготовка рекламного объявления
Принцип «монтера Мечникова» гласит, что:
 любое управленческое решение должно быть обеспечено документально
 персонал должен жестко контролироваться в процессе работы
 любое управленческое решение должно быть обосновано
 любое управленческое решение должно быть согласовано
Социально-психологические методы адаптации:
 основаны на формировании разнообразных связей с коллективом
 связаны с контролем за ходом адаптации любого работника со стороны отдела кадров
 ограничиваются предоставлением льгот
 как правило, не используются
Закон «7 плюс-минус 2» описывает:
 оптимальную систему потоков кадрового документооборота
 алгоритм предадаптации
 оптимальное число членов команды
 оптимальное число каналов найма персонала
К основным принципам отбора не относится:
 необходимость избегать сознательных и несознательных субъективных влияний на отбор претендентов
 невозможность отбора персонала без тщательного анализа факторов наличия свободной рабочей силы и ее стоимости на рынке
 отбор претендентов не всегда должен проходить относительно жестких требований, которые выставляет вакантная должность
 невозможность действенного отбора претендентов без знания требований к вакантной должности
Эмерджентность как свойство системы управления персоналом — это:
 управляющие действия или стихийные процессы, направленные на умножение эффективности системы
 несовпадение цели организации с целями входящих в нее частей
 однонаправленность действий, интеграция усилий в системе, которые приводят к возрастанию (умножению) конечного результата
 эффективность деятельности системы, которая варьируется во времени, и далеко не всегда равна алгебраической сумме эффектов входящих в нее частей
Специалистам в сфере бизнеса рекомендуется повышать свои знания каждые … года (лет).
 5
 4,2
 2
 6
Отбор персонала — это:
 создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям
 оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
 разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах
 разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника
Методы оценки, при которых сотрудников оценивает непосредственный руководитель, являются:
 неприемлемыми
 традиционными
 редкими
 оптимальными
Примером использования системного подхода в управлении персоналом является:
 «пять японских систем»
 десять принципов Моурито
 комплекс Ишикавы
 семь принципов Маслоу
Первичная адаптация — это:
 приспособление молодых кадров, нe имеющих опыта профессиональной деятельности
 приспособление работников при текущей ротации кадров
 приспособление работников при повышении по службе
 приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности
К основным целям и задачам системного подхода в управлении относится:
 повышение эмерджентности
 обеспечение адаптивности работы организации
 снижение синергичности
 обеспечение отрицательной мультипликативности в организации
Организационная культура — это:
 культура страны или меньшинства в стране
 культура доминирующего вида деятельности общества
 культура рабочей или управленческой команды
 культура корпорации, предприятия или ассоциации
К методам, позволяющим реализовать принцип оптимизации управления, относится:
 метод GE (А. Слоуна)
 централизация и децентрализация
 принцип внутренних противоречий системы
 метод «дирижера»
Основой построения целей должен являться:
 PEST-анализ
 SMART-принцип
 SWOT-анализ
 принцип компетентности
К основным задачам по управлению персоналом на стадии формирования организации не относится:
 формирование кадрового состава
 написание должностных инструкций
 подготовка организационного проекта
 разработка системы и принципов кадровой работы
Основной задачей управления на стадии интенсивного роста организации является:
 привлечение персонала
 анализ рынка труда
 адаптация персонала
 оценка и мотивация персонала
Национальной нормой при расчете соотношения числа сотрудников кадровых служб и персонала для России следует считать:
 1300—2000 человек
 40 человек
 50—100 человек
 130—150 человек