Основы управления персоналом Витте МИЭМП Тест

Теория Мак-Клелланда не рассматривает такой мотив как:
 безопасность
 успех
 власть
 причастность
Способы экспертной оценки персонала бывают:
 избирательно-поступательными
 групповыми
 выборными
 сложно-управляемыми
Выбрать один правильный ответ
Третья ступень пирамиды А. Маслоу — это:
 потребности в самореализации
 потребности в безопасности
 потребности в общении
При расчете коэффициента профессиональной перспективности не учитывается:
 повышение квалификации
 возраст
 образование
 профессиональный стаж
Структурные характеристики группы включают в себя:
 личностные характеристики человека, а также способности, образование и жизненный опыт
 коммуникации в группе и нормы поведения (кто с кем и как контактирует)
 пространственное расположение членов группы
 личное пространство
Какой метод отбора применяется в последнюю очередь?
 Тестирование
 Собеседование
 Анкетирование
 Испытание
Общая программа адаптации:
 охватывает вопросы, связанные непосредственно с рабочим местом
 охватывает вопросы, связанные конкретно с каким-либо подразделением
 касается в целом всей организации
 касается общих принципов адаптации, применимых к любой организации
Выбрать один правильный ответ
В процессе демотивации производительность труда снижается до минимально допустимой на … стадии.
 6
 1
 3
 4
Компетенция — это:
 условное понятие, характеризующее творческий потенциал сотрудника
 рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала фирмы, рассматриваемых во временном интервале
 перечень профессиональных разделов, в которых компетентен сотрудник
 перечень функциональных разделов в организации, выполняемых сотрудником с высокой эффективностью
Сильную организационную культуру не определяет:
 эклетичность
 интенсивность
 разделяемость
 наличие сильного лидера
Может ли формальная организация обеспечить удовлетворение всех потребностей в полной мере?
 Нет, исключено
 Да, при правильной позиции работников
 Да, при правильной системе менеджмента
 Да, полностью
К трем основным факторам, под влиянием которых находится жизнь группы, ее функционирование, не относят:
 характеристики членов группы
 ситуационные характеристики
 социальную ориентацию группы
 структурные характеристики группы
Оценка персонала — это:
 оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
 разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника
 создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям
 разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах
Теория Z соответствует в наибольшей степени менеджменту:
 Японии
 США
 такой теории не существует
 России
Теория Y — это теория, которая:
 такой теории не существует
 характеризуется существенной централизацией власти
 предполагает делегирование полномочий, улучшение взаимоотношений в коллективе
 воплощает чисто авторитарный стиль управления
Процесс планирования не включает в себя следующий этап:
 оценка будущих потребностей
 разработка программы удовлетворения будущих потребностей
 оценка рынка труда
 оценка наличных ресурсов
Особенность формальной группы заключается в том, что:
 группа рациональна
 обычно эти группы имеют явно или неявно выраженного лидера
 люди в группе хорошо знают, кто входит в их группу
 группа обычно имеет свои неписаные правила
Герцберг выделял … фактора (ов) мотивации.
 2
7
 5
 В центре отбора персонала лежит стремление:
 работника трудоустроиться
 работодателя получить максимальный выбор соискателей
 работодателя установить пригодность возможного будущего работника
 работодателя закрыть существующую вакансию в минимальные сроки
В целом доля затрат на образование по отношению к национальному доходу в России примерно составляет:
 12,2%
 12,1%
 14%
 1%
К целям адаптации не относится:
 уменьшение стартовых издержек, так как на первых порах новый работник плохо знает свое рабочее место
 снижение озабоченности и неопределенности у новых работников
 поддержание текучести рабочей силы
 экономия времени руководителя и коллег по работе
Национальной нормой при расчете соотношения числа сотрудников кадровых служб и персонала для Японии следует считать:
 50—100 человек
 1300—2000 человек
 130—150 человек
 40 человек
Разделяемость — это:
 синоним осведомленности членов общества
 система поощрения членов организации
 фактор организационной культуры, определяющий степень, в которой члены организации признают основные ценности компании
 фактор организационной культуры, определяющий степень преданности членов организации основным ценностям
Качественные методы оценки персонала — это:
 широко распространенные и разнообразные методы экспертной оценки степени проявления определенных качеств, специальные тесты и некоторые другие комбинации
 методы оценки качества работы сотрудника
 методы с числовой оценкой уровня качеств работника
 методы биографического описания, деловой характеристики, специального устного отзыва, эталона, а также оценки на основе обсуждения
Какой метод отбора применяется в последнюю очередь?
 Анкетирование
 Тестирование
 Испытание
 Собеседование
Структурные методы управления конфликтом включают в себя:
 решение проблемы
 уклонение
 разъяснение требований к работе
 сглаживание
Либеральный стиль руководства — это стиль, который:
 характеризуется жестким управлением, единоличным принятием решений руководителем
 дает возможность руководителю поддерживать с подчиненными дружеские формальные и доверительные неформальные отношения
 опирается на минимальное вмешательство руководителя в дела подчиненных, демонстрирует отстраненность от решения управленческих задач
 широко использует коллективное обсуждение при принятии решений
Стиль управления — это:
 манера поведения руководителей по отношению к своим починенным, позволяющая влиять на них
 принципы и правила, установленные в системе «руководитель — подчиненный»
 имидж менеджера в организации
 имидж менеджера в глазах сотрудников и сторонних получателей информации
Рабочая культура — это:
 культура страны или меньшинства в стране
 культура корпорации, предприятия или ассоциации
 культура доминирующего вида деятельности общества
 культура рабочей или управленческой команды
Экономические методы адаптации — это методы, которые:
 связаны с контролем за ходом адаптации любого работника со стороны отдела кадров
 основаны на формировании разнообразных связей с коллективом
 как правило, не используются
 ограничиваются предоставлением льгот
В рамках ситуационной оценки проводится оценка:
 по методу оценочных центров
 на основе анализа труда
 методом стандартных оценок
 на основе сравнительных методов
Набор персонала — это:
 разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника
 оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
 разработка плана будущих потребностей в человеческих ресурсах
 создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям
Модель Митчела—Хауса — это:
 теория стиля
 модель принятия решения руководителем
 ситуационная модель лидерства «путь — цель»
 теория жизненного цикла
Мотивы человека по силе делят на:
 доминирующие, среднеразвитые, слаборазвитые
 сильные и слабые
 доминирующие, поступательные и сопровождающие
 доминирующие и рецессивные
Конфликты в организации:
 неизбежны и вредны
 неизбежны и могут быть полезны
 снижают эффективность управления
 всегда несут негативный результат
Основной проблемой управления, характерной для стадии интенсивного роста организации, является проблема:
 ограниченности ресурсов фирмы
 размывания корпоративной культуры
 обучения персонала
 ограниченности рынка труда
К основным правилам механизма управления неформальными группами не относят:
 просчет возможных отрицательных воздействий на неформальную организацию управленческих решений
 изучение факторов, влияющих на эффективность функционирования неформальных групп
 формализацию неформальных групп
 признание существования неформальной организации