Стратегический менеджмент Задания промежуточной аттестации.
МЭБИК
Задания для промежуточной аттестации по дисциплине «Стратегический менеджмент» направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» в Курском институте менеджмента, экономики и бизнеса.
БИЛЕТ 17
Компоненты организационной культуры. Характеристика культуры власти и культуры роли. Характеристика культуры задачи и культуры личности.
Компоненты организационной культуры.
Задача.
Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.
|
Вид продукции
|
На анализируемом предприятии
|
На предприятиях – сильнейших конкурентах
|
Средневзвешенная цена
|
|
Цена,
тыс.руб.
|
Кол- во,
шт.
|
1
|
2
|
3
|
|
Цена,
тыс.руб.
|
Кол- во,
шт.
|
Цена,
тыс.руб.
|
Кол- во,
шт.
|
Цена,
тыс.руб.
|
Кол- во,
шт.
|
|
А
|
12
|
5800
|
10
|
5500
|
9
|
5000
|
11
|
5500
|
|
|
Б
|
8
|
3000
|
9
|
3200
|
7
|
3100
|
6
|
3300
|
|
|
В
|
20
|
2500
|
22
|
2500
|
21
|
2800
|
19
|
3000
|
|
|
Г
|
15
|
3000
|
12
|
2800
|
13
|
3000
|
10
|
3500
|
|
Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.
Мы так же можем решить для вас любое из вариантов заданий, для этого напишите нам: zakaz@referatch.ru
Промежуточная аттестация обучающихся проводится в форме сдачи экзамена.
ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТ ДОЛЖЕН ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ/ЗАДАНИЯ БИЛЕТА.
Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.
БИЛЕТ 1
Понятие стратегического управления. Различия между стратегическим и оперативным управлением. Понятие стратегического управления. Области принятия стратегических решений.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс. руб. Емкость рынка в 2017,тыс.руб. Объем продаж конкурента 2017, тыс.руб. Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
1 5800 5000 14706 2500
2 1180 1298 3933 826
3 180 260 5200 364
4 3700 4810 43727 3935
5 560 896 5973 597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж.
БИЛЕТ 2
Понятие стратегического управления. Этапы стратегического управления. Факторы, учитываемые при стратегическом анализе.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб. Емкость рынка в 2017г.,тыс.руб.
Объем продаж конкурента в 2017,тыс. руб.
Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
1 3800 4000 14706 2500
2 980 1298 3933 826
3 180 260 5200 364
4 3700 4810 43727 3935
5 560 896 5973 597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж
БИЛЕТ 3
Сущность SWOT-анализа. Возможные слабые и сильные стороны организации. Потенциальные угрозы и возможности.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2017г., тыс. руб.
Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.
Доля рынка в 217 г., % 2016 г. 2017 г.
Организации Х Сильнейшего конкурента
А 4800 5500 14706 2500
Б 1180 1298 3933 826
В 280 260 5200 364
Г 3700 4810 43727 3935
Д 560 896 5973 597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж
БИЛЕТ 4
Инструменты стратегического анализа. PEST-анализ. Модель конкурентных сил Портера.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2017г, тыс. руб.
Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.
Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г.
Организации Х Сильнейшего конкурента
А 3800 4500 14706 2500
Б 2180 2980 3933 826
В 280 300 5200 364
Г 3700 4810 43727 3935
Д 560 896 5973 597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж
БИЛЕТ 5
Инструменты стратегического анализа. «Цепочка создания ценности». Бенчмаркинг.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2017г., тыс.руб.
Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.
Доля рынка в 2017 г., % 2016 г. 2017 г.
Организации Х Сильнейшего конкурента
А 5300 6100 14706 2500
Б 1180 1298 3933 826
В 280 260 5200 364
Г 4700 4010 43727 3935
Д 560 896 5973 597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж
БИЛЕТ 6
Инструменты стратегического анализа. АВС-анализ. Сущность стратегии, ее основные элементы, факторы, влияющие на стратегию.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2017г., тыс.руб.
Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.
Доля рынка в 2017 г., % 2016г. 2017 г.
Организации Х Сильнейшего конкурента
А 4800 5500 14706 2500
Б 1180 1298 3933 826
В 280 360 5200 364
Г 3700 4810 43727 3935
Д 560 896 5973 597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж
БИЛЕТ 7
Система стратегических целей организации. Критерии качества формулирования целей.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2017г., тыс.руб.
Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.
Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
А 3800 4000 16700 2500
Б 1200 1390 3933 826
В 180 260 3200 364
Г 3800 4500 43727 3935
Д 760 960 5973 1597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж
БИЛЕТ 8
Базовые стратегии. Возможные формы стратегии сокращения. Стратегии обеспечения конкурентных преимуществ.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2017, тыс.руб.
Объем продаж конкурента в 2017,тыс.руб.
Доля рынка в 2017 г., % 2016 г. 2017 г.
Организации Х Сильнейшего конкурента
А 4800 5000 14706 3500
Б 2000 2298 3933 950
В 180 260 5200 364
Г 3700 4810 43727 3935
Д 560 896 5973 597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж
БИЛЕТ 9
Стратегии обеспечения роста фирмы. Стратегии роста за счет внутренних ресурсов. Стратегии обеспечения роста фирмы. Стратегии интеграции и диверсификации.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2016, тыс.руб.
Объем продаж конкурента в 2016, тыс.руб.
Доля рынка в 2016 г., % 2015 г. 2016 г.
Организации Х Сильнейшего конкурента
А 5800 5000 14706 2500
Б 1180 1298 3933 826
В 580 460 5200 664
Г 3500 3810 43727 4935
Д 560 896 5973 597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж
