Стратегический менеджмент Задания промежуточной аттестации. МЭБИК

Стратегический менеджмент Задания промежуточной аттестации.
МЭБИК

Задания для промежуточной аттестации по дисциплине «Стратегический менеджмент» направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» в Курском институте менеджмента, экономики и бизнеса.

БИЛЕТ 17
Компоненты организационной культуры. Характеристика культуры власти и культуры роли. Характеристика культуры задачи и культуры личности.
Компоненты организационной культуры.
Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции	На анализируемом предприятии		На предприятиях – сильнейших конкурентах						Средневзвешенная цена
	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	1		2		3
	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.
А	12	5800	10	5500	9	5000	11	5500
Б	8	3000	9	3200	7	3100	6	3300
В	20	2500	22	2500	21	2800	19	3000
Г	15	3000	12	2800	13	3000	10	3500

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

Мы так же можем решить для вас любое из вариантов заданий, для этого напишите нам: zakaz@referatch.ru

Промежуточная аттестация обучающихся проводится в форме сдачи экзамена.
ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТ ДОЛЖЕН ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ/ЗАДАНИЯ БИЛЕТА.
Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.

БИЛЕТ 1
Понятие стратегического управления. Различия между стратегическим и оперативным управлением. Понятие стратегического управления. Области принятия стратегических решений.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции    Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс. руб. Емкость рынка в 2017,тыс.руб.    Объем продаж конкурента 2017, тыс.руб.    Доля рынка в 2017 г., %
2016 г.    2017 г.    Организации Х    Сильнейшего конкурента
1    5800    5000    14706    2500
2    1180    1298    3933    826
3    180    260    5200    364
4    3700    4810    43727    3935
5    560    896    5973    597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж.

БИЛЕТ 2
Понятие стратегического управления. Этапы стратегического управления. Факторы, учитываемые при стратегическом анализе.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции    Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.    Емкость рынка в 2017г.,тыс.руб.
Объем продаж конкурента в 2017,тыс. руб.
Доля рынка в 2017 г., %
2016 г.    2017 г.    Организации Х    Сильнейшего конкурента
1    3800    4000    14706    2500
2    980    1298    3933    826
3    180    260    5200    364
4    3700    4810    43727    3935
5    560    896    5973    597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 3
Сущность SWOT-анализа. Возможные слабые и сильные стороны организации. Потенциальные угрозы и возможности.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2017г., тыс. руб.
Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.
Доля рынка в 217 г., % 2016 г.    2017 г.
Организации Х    Сильнейшего конкурента
А    4800    5500    14706    2500
Б    1180    1298    3933    826
В    280    260    5200    364
Г    3700    4810    43727    3935
Д    560    896    5973    597

Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 4
Инструменты стратегического анализа. PEST-анализ. Модель конкурентных сил Портера.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2017г, тыс. руб.
Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.
Доля рынка в 2017 г., %
2016 г.    2017 г.
Организации Х    Сильнейшего конкурента
А    3800    4500    14706    2500
Б    2180    2980    3933    826
В    280    300    5200    364
Г    3700    4810    43727    3935
Д    560    896    5973    597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 5
Инструменты стратегического анализа. «Цепочка создания ценности». Бенчмаркинг.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2017г., тыс.руб.
Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.
Доля рынка в 2017 г., % 2016 г. 2017 г.
Организации Х    Сильнейшего конкурента
А    5300    6100    14706    2500
Б    1180    1298    3933    826
В    280    260    5200    364
Г    4700    4010    43727    3935
Д    560    896    5973    597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 6
Инструменты стратегического анализа. АВС-анализ. Сущность стратегии, ее основные элементы, факторы, влияющие на стратегию.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2017г., тыс.руб.
Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.
Доля рынка в 2017 г., % 2016г.    2017 г.
Организации Х    Сильнейшего конкурента
А    4800    5500    14706    2500
Б    1180    1298    3933    826
В    280    360    5200    364
Г    3700    4810    43727    3935
Д    560    896    5973    597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 7
Система стратегических целей организации. Критерии качества формулирования целей.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2017г., тыс.руб.
Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.
Доля рынка в 2017 г., %
2016 г.    2017 г.    Организации Х    Сильнейшего конкурента
А    3800    4000    16700    2500
Б    1200    1390    3933    826
В    180    260    3200    364
Г    3800    4500    43727    3935
Д    760    960    5973    1597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 8
Базовые стратегии. Возможные формы стратегии сокращения. Стратегии обеспечения конкурентных преимуществ.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2017, тыс.руб.
Объем продаж конкурента в 2017,тыс.руб.
Доля рынка в 2017 г., % 2016 г. 2017 г.
Организации Х    Сильнейшего конкурента
А    4800    5000    14706    3500
Б    2000    2298    3933    950
В    180    260    5200    364
Г    3700    4810    43727    3935
Д    560    896    5973    597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 9
Стратегии обеспечения роста фирмы. Стратегии роста за счет внутренних ресурсов. Стратегии обеспечения роста фирмы. Стратегии интеграции и диверсификации.
Задача.
Используя следующие данные:
Вид продукции
Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.
Емкость рынка в 2016, тыс.руб.
Объем продаж конкурента в 2016, тыс.руб.
Доля рынка в 2016 г., % 2015 г. 2016 г.
Организации Х    Сильнейшего конкурента
А    5800    5000    14706    2500
Б    1180    1298    3933    826
В    580    460    5200    664
Г    3500    3810    43727    4935
Д    560    896    5973    597
Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж

Тип работы:


1 2 3 4 5 Рейтинг: 5.0/1	390 руб.

Артикул:
Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!

Размер: 60.5Kb
Год: 2018
Страниц: 5

Покупка готовой работы - пошаговая инструкция

Просмотренные ранее товары

Экономика и организация производства в отрасли связи - вариант 6

Вариант 6 Вопрос: Рыночные методы формирования тарифов на услуги связи. Задача: Определите фондоотдачу, фондоемкость, фондовооруженность и производительность труда работников организации связи в отчетном году. Исходные данные: Объем основных производст...

Электромагнитные поля и волны - вариант № 15

1. Плоская электромагнитная волна с частотой f распространяется в безграничной реальной среде с диэлектрической проницаемостью , магнитной проницаемостью = , проводимостью . Амплитуда напряженности электрического поля в точке с координатой z = 0 Еm. 1....