Контрольная работа № 2. Микропроект
Представляет
собой комплексное контрольное задание (микропроект) по описанию отдельных
аспектов деятельности организации. Описание осуществляется либо на примере
реальной и знакомой вам организации, либо по периодике. В любом случае этот
вопрос решается на семинаре или консультации.
Общие указания
Варианты
ситуаций, предшествующие определению содержания работы
1.
Необходимо представить себя в роли консультанта по управлению,
которого направили для того, чтобы помочь менеджерам фирмы разобраться в ее
проблемах и для помощи в реструктуризации, изменении стратегии деятельности и
т.д. Вы должны исследовать деятельность фирмы по системе стандартных параметров
и представить руководству компании проект «новой» фирмы.
2.
Вы — предприниматель, у вас есть бизнес-идея, есть источники
финансирования и т.д. Для реализации этой идеи вы хотите создать фирму,
используя при этом комплекс знаний, полученных в бизнес-школе. Перед ее
оформлением вы создаете образ этой фирмы в виде проектного описания (но не
бизнес-плана!).
Структура
и содержание
1.
Введение (1—1,5 стр.).
Описание
исходных условий: что за фирма, чем занимается, направления деятельности, время
создания (существования, или только планируется создать), сколько людей на ней
работает.
3. Характеристики
организации (2—3 стр.).
Охарактеризовать
организацию с точки зрения:
- сложности;
- специализации;
- централизации;
- профессионализма.
4.
Характеристики внутренней организационной среды.
4.1.
Миссия и цели организации (2—3 стр.).
4.1.1.
Миссия.
4.1.2.
Функциональные цели (по 2—3 цели в каждой из следующих областей):
- производственные (т.е. по основной
деятельности);
- маркетинговые;
- финансовые.
4.2.
Ресурсы (1—2 стр.). Описание видов ресурсов, используемых организацией.
Определение ресурсного приоритета организации.
4.3.
Технология (1—2 стр.).
Краткая
характеристика элементов технологии: физических объектов, процессов и ноу-хау.
Определить тип технологии, реализующийся в данной организации (с обоснованием).
5. Оценка
организационной культуры: перечень характерных артефактов, оценка профиля
культуры организации, определение типа культуры (3—4 стр.).
6. Внешняя
среда (3—4 стр.).
6.1.
Факторы деловой среды: потребители, конкурентная среда, партнеры.
6.2.
Факторы косвенного действия: экономическая и политическая среда, культура.
6.3.
Характеристика внешней среды с точки зрения сложности и динамики (применительно
к данной организации). Оценка степени неопределенности внешней среды.
7.
Строение организации (2—3 стр.).
7.1.
Структура управления. Уровни управленческой иерархии, связи между ними.
Обоснование количества уровней управления и краткое описание степени
ответственности на каждом уровне.
Представляется
в виде схемы с пояснениями.
7.2.
Организационная структура. Подразделения, распределенные по функциональным
сферам и уровням управления. Определение типа организационной структуры с
обоснованием.
Схему
структуры управления и организационной структуры можно дать как объединенную.
8.
Заключение (0,75—1 стр.).
