РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «РИНХ»
Факультет менеджмента и предпринимательства
«Кафедра Менеджмента и предпринимательства»
КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему: "Организация системы развития персонала"
Автор работы
Студент группы 111 УПZS
Абузярова Е.А
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……3
1. ОСНОВЫ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА….4
1.1. Сущность системы развития персонала…4
1.2. Современные методы развития персонала ….8
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «Каплин»….14
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации….14
2.2.Особенности организации системы развития персонала в организации.....17
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «Каплин»…..26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…….31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ......33
ВВЕДЕНИЕ
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью. При этом существенное значение приобретают вопросы управления персоналом в организации, поскольку персонал оказывает большое влияние на ее деятельность. Организация в целом сможет эффективно выполнить свои глобальные задачи только при условии, что задачи каждого из ее структурных подразделений определены таким образом, чтобы обеспечивать деятельность друг друга.
Актуальность темы исследования заключается в том, что одной из важных и актуальных проблем кадровой работы в организациях является развитие персонала. Поскольку именно кадровое развитие в организации и вне ее способствует росту не только социально-экономической эффективности работы предприятий, но и повышает гибкость управления, оптимизирует делегирование полномочий, улучшает морально-психологический климат в коллективе и совершенствует организационную культуру в целом.
Эффективность управления персоналом напрямую зависит от выбранной стратегии развития организации и развития ее человеческих ресурсов, причем как в рамках самой организации, так и вне ее. В процессе карьерного развития следует придерживаться не только краткосрочной, но и долгосрочной ориентации. Сотрудники должны находить для себя приемлемые формы и виды деловой карьеры, и тогда будет совершенствоваться кадровая работа в организации, повышающая ее имидж на рынке труда.
Объект исследования – ООО «Каплин».
Предмет исследования – система развития персонала организации.
Цель курсовой работы – рассмотреть особенности системы развития персонала в ООО «Каплин», а также разработать проектные мероприятия по ее совершенствованию.
В результате поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть основы системы развития персонала организации;
• изучить организационно - экономическую характеристику организации ООО «Каплин»;
• провести анализ кадрового состава организации;
• рассмотреть особенности организации системы развития персонала в организации;
• предложить мероприятия по совершенствованию системы развития персонала организации на примере ООО «Каплин».
Источниками информации для выполнения работы выступили учредительные документы ООО «Каплин» – устав, внутренняя документация организации, бухгалтерская и финансовая отчетность.
Методика исследования данной темы включает в себя: анализ литературы, связанной с изучением проблем управления человеческими ресурсами, ситуационный и системный подход, применение логического, сравнительного, структурного и функционального анализа источников.
Структура работы состоит из введения, трех глав, которые содержат параграфы, заключения, списка использованной литературы .
ГЛАВА 1 ОСНОВЫ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность системы развития персонала
В современных условиях общие тенденции развития народного хозяйства, научно-технический прогресс, потенциал и конъюнктура отраслевого рынка, усиление конкурентной борьбы являются факторами, напрямую влияющими на функционирование организаций всех форм собственности. Ключевым фактором эффективной деятельности любой организации являются его сотрудники, которые должны обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, высокой культурой, широкой эрудицией.
Для обеспечения этого высшему звену управления необходимо использовать новые подходы по работе с персоналом - современные механизмы его развития. Так как именно наличие высококвалифицированных сотрудников, их желание работать на благо организации, дает стратегические преимущества и успех в бизнесе .
Сущность, содержание и проблемы развития персонала современной организации изучаются зарубежными и отечественными авторами в рамках компетентного подхода, однако единого мнения по определению этого понятия и его составляющих не выработано.
В общем смысле под развитием понимается необратимое, закономерное, направленное изменение материальных объектов.
Понятие «развитие персонала» употребляется для представления совокупности мероприятий органов управления и действий должностных лиц, направленных на достижение качественных и количественных изменений в кадровом составе организации.азвитие персонала может быть индивидуальным и групповым, общим и профессиональным. Более подробно подходы к профессиональному развитию персонала представлены в работе Игнатовой Т.В., Рыболовлевой О.А. Они считают, что на данный момент существуют два теоретических подхода к развитию персонала: психологический и социолого-управленческий .
• В психологическом подходе особое внимание сосредоточено на изменениях психики субъекта труда в процессе освоения и выполнения профессиональной деятельности, а в социолого-управленческом рассматриваются модели и теории управления персоналом организации. На наш взгляд наиболее многоаспектно данное понятие представлено в работе Беляева А.И. изучающего развитие персонала в крупных производственно-хозяйственных системах.
Интересен его подход, рассматривающий развитие персонала с двух позиций
• с позиций работника - это «качественное их изменение, связанное с возникновением нового, которое происходит в результате управляющего воздействия и (или) по инициативе самих работников для обеспечения их соответствия условиям деятельности и самореализации, и качественное состояние работника в определенный момент времени»;
• с позиций организации – это «подсистема управления персоналом,
• включающая совокупность процессов, механизмов, методов воздействия организации на качество работников для достижения нового более высокого качественного уровня персонала, обеспечивающего развитие организации».
По его мнению, основными элементами развития персонала являются:
• прогнозирование, планирование потребности в кадрах необходимой квалификации;
• разработка стратегии;
• профориентация; 1
