Вариант 2
1. Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя:
а) прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную стадии;
б) предпроектные исследования, проектный анализ, строительство, эксплуатацию;
в) обоснование инвестиций, разработку бизнес-плана, технико-экономическое обоснование проекта, строительство, освоение производственной мощности, эксплуатацию, завершение проекта;
г) фазу разработки, фазу реализации.
2. Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя:
а) ресурсы, работы, результаты;
б) цели, ресурсы, работы;
в) время, стоимость, качество;
г) ресурсы, работы, результаты, риски;
д) цели и мероприятия по их достижению.
3. Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:
а) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта;
б) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками;
в) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль;
г) анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку;
д) концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.
4. Содержание проекта — это:
а) совокупность целей, работ и участников проекта;
б) перечень целей, работ и ресурсов проекта;
в) совокупность поставленных целей и связей между ними;
г) предметная область, ограниченная рамками окружения проекта.
5. В качестве финансового результата проекта можно рассматривать:
а) стоимость произведенной продукции;
б) достижение необходимого соотношения между доходами и расходами;
в) внедрение системы бюджетирования проекта.
6. Развивающимся проектом можно назвать:
а) разработку и внедрение корпоративной информационной системы;
б) управление социально-экономическим развитием мегаполиса;
в) строительство путепровода.
7. Ограниченным содержанием и конечной целью обладают:
а) открытые проекты;
б) терминальные проекты;
в) мультипроекты.
8. Неграниченным содержанием и нетерминальными целями обладают:
а) открытые проекты;
б) терминальные проекты;
в) мультипроекты.
9. Организационная структура управления определяется:
а) системой властных, административных полномочий;
б) системой административных функциональных полномочий и горизонтальных отношений;
в) системой оплаты труда.
10. Преимуществами функциональных организационных структур являются:
а) стимулирование деловой и профессиональной специализации;
б) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях;
в) концентрация внимания на проекте, его цели и потребности клиентов;
г) появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы;
д) оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между высшим руководством материнской организации.
11. Преимуществами проектно-целевых организационных структур являются:
а) реализация прямого подчинения сотрудников руководителю проекта и достижение таким образом однозначности направленности усилий этих сотрудников;
б) стимулирование деловой и профессиональной специализации;
в) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях.
12. К недостаткам проектно-целевых структур относятся:
а) снижение технологичности в функциональных областях;
б) установление функциональной технологичности, которая не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем;
в) возникновение необходимости координировать деятельность нескольких проектов, например, по таким вопросам, как распределение ограниченных ресурсов;
г) дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов.
13. В управлении проектом используются такие графы, как:
а) дерево целей;
б) дерево работ;
в) организационная структура;
г) S-кривая;
д) сетевой график;
е) диаграмма Исикавы.
14. Методы управления на основе сетевых моделей получили название:
а) методы обзора и пересмотра программ;
б) методы сетевого планирования и управления;
в) программно-целевой подход;
г) методы критического пути.
15. Путь — это:
а) продолжительность всех работ сетевого графика;
б) непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим;
в) кратчайший маршрут от исходного события до завершающего.
16. Упорядочение сетевого графика представляет собой:
а) ликвидацию излишних логических связей и событий, сокращение количества пересечений;
б) установление оптимального соотношения между количеством работ и количеством событий;
в) нумерацию событий.
17. При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:
а) между событиями 1 и 5 неправильно изображены две параллельные работы;
б) между событиями 2 и 4 неправильно изображены две параллельные работы;
в) событие 3 — тупиковое.
18. Работы б и гмогут начаться после выполнения работ а и б. Выберите правильный сетевой график.
19. Логическая связь между данной (i—j) и предшествующими работами (h—i) представлена в таблице.
20. Оптимизация сетевой модели может проводиться:
а) по стоимости работ;
б) по качеству материалов;
в) по трудовым ресурсам;
г) по информационным ресурсам;
д) по параметрам «время—стоимость»;
е) по параметрам «цена—качество».
21. Оптимизация сетевого графика по времени производится в случаях:
а) когда проект не укладывается в директивные сроки;
б) когда проект заканчивается раньше запланированного времени;
в) когда имеются бюджетные ограничения.
22. Использование сетевых матриц для моделирования больших комплексов работ или больших и сложных проектов:
.... и т.д.
