Тест промежуточной
аттестации
По дисциплине
«Стратегический менеджмент»
ТЕСТ 1
1.
Миссия организации – ее
значение и требования к формулировке
2.
Тест
1 Какие стратегии может выбирать фирма,
имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:
1) совместное
предприятие в новой области;
2) концентрическая
диверсификация;
3) горизонтальная
интеграция или слияние;
4) сокращение;
5) вертикальная
интеграция;
6) конгломератная
диверсификация.
2 По осям матрицы Бостонской консалтинговой
группы фиксируются:
1) оценка
привлекательности отрасли;
2) темпы
роста отрасли;
3) объем
продаж;
4) оценка
рентабельности отрасли;
5) относительная
доля рынка;
6) оценка
конкурентного статуса фирмы;
7) стратегический
норматив.
3 Для правильного
формулирования стратегических целей используется такой инструмент как:
1) SMART-принцип;
2) анализ цепочки
ценностей;
3) SWOT-анализ.
4 Какие из следующих утверждений вы считаете
верными:
•
существуют оптимальные для всех фирм
стратегии;
•
процесс выработки стратегии для каждой фирмы
уникален;
•
фирмы должны использовать единые методы
стратегического
управления;
• при выработке стратегии фирмы учитывают
некоторые обобщенные принципы.
1) первое;
2) второе;
3) третье;
4) четвертое.
5 Миссия организации сформулирована следующим
образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью
получения дохода от их реализации».
Такая
формулировка миссии характерна для:
1) стратегического
управления;
2) оперативного
управления;
3) обоих
видов управления.
6 Что является характерным для менеджеров при
стратегическом управлении:
1) ориентация
внутрь организации;
2) поиск
путей более эффективного использования ресурсов;
3) поиск
новых возможностей в конкурентной борьбе;
4) отслеживание
и адаптация к изменениям в окружении;
5) ориентация
на внешнюю среду.
Разработал
________________________________
Зав. каф.
__________________________________
Тест промежуточной
аттестации
По дисциплине
«Стратегический менеджмент»
Для студентов
направления «Менеджмент»
ТЕСТ 2
1.
Этапы разработки
стратегии и их характеристика.
2.
Тест
1. Какие стратегии должны выбирать лидирующие
фирмы, если отрасль идет к упадку:
1) концентрированного
роста;
2) интегрированного
роста;
3) диверсификации;
4) сокращения.
2. Какие стратегии может выбирать фирма,
имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:
1) пересмотр
стратегий концентрации;
2) диверсификация;
3) горизонтальная
интеграция или слияние;
4) сокращение;
5) вертикальная
интеграция;
6) ликвидация.
3. Какие из следующих факторов могут влиять на
выбор стратегии:
1) наличие финансовых ресурсов;
2) отношение
высшего руководства к риску;
3) обязательства
по предыдущим стратегиям;
4) личные
симпатии и антипатии руководителей;
5) все
перечисленные факторы.
4. Какие
из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках
стратегического управления:
1) работники
— это ресурс организации;
2) персонал
— это исполнители отдельных работ и функций;
3) работники
— основа организации;
4) работники
— основная ценность организации;
5) персонал
— это источник благополучия фирмы.
5. Организация,
использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из
того, что:
1) окружение
не будет изменяться;
2) в
окружении не будет происходить качественных изменений;
3) в
окружении постоянно будут происходить изменения.
6. При
стратегическом управлении планы организации:
1) предусматривают
только конкретные действия в настоящем и
будущем;
2) базируются
на четко известном и неизменном конечном состоянии;
3) фиксируют
желаемое в будущем состояние организации;
4) позволяют
организации реагировать на изменения в окружении.
Разработал
________________________________
Зав. каф.
__________________________________
Тест промежуточной
аттестации
По дисциплине
«Стратегический менеджмент»
ТЕСТ 3
1.
Описание Матрицы БКГ, ее
значение для разработки стратегии.
2.
Тест
1.
Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:
1)
стратегическое
управление — новая
прогрессивная форма управления,
поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;
2)
переход к стратегическому управлению требует
определенных затрат времени, но не ресурсов;
3)
для того чтобы в организации начал
осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;
4)
переход к стратегическому управлению требует
больших затрат времени и ресурсов.
1) первое;
2) второе;
3)первое и
второе;
4)второе и
третье;
5)третье;