Бизнес планирование ОЮИ Гуманитарный Институт Ответы на тест
1 Бизнес-план - это
2 В чем недостатки бизнес-плана?
2 В чем недостатки бизнес-плана?
3 В чем преимущества составления бизнес-плана для менеджеров, акционеров, кредиторов, партнеров по бизнесу?
3 В чем преимущества составления бизнес-плана для менеджеров, акционеров, кредиторов, партнеров по бизнесу?
3 В чем преимущества составления бизнес-плана для менеджеров, акционеров, кредиторов, партнеров по бизнесу?
4 В чем преимущества составления бизнес-плана для менеджеров?
4 В чем преимущества составления бизнес-плана для менеджеров?
5 Где используется бизнес-план?
6 Для чего необходим бизнес-план вне компании?
6 Для чего необходим бизнес-план вне компании?
7 Для чего необходим бизнес-план внутри компании?
7 Для чего необходим бизнес-план внутри компании?
8 Как следует действовать фирме на развивающемся рынке?
8 Как следует действовать фирме на развивающемся рынке?
9 Какова доля на рынке фирм-аутсайдеров?
10 Какова доля на рынке фирм-ведомых?
11 Какова доля на рынке фирмы-лидера?
12 Какова доля на рынке фирмы-претендента на лидерство?
13 Какова задача бизнес-анализа внешней среды?
13 Какова задача бизнес-анализа внешней среды?
14 На какой объем бизнес-плана должна ориентироваться средняя фирма?
15 Какова конкретная цель предприятия ?
15 Какова конкретная цель предприятия ?
15 Какова конкретная цель предприятия ?
16 Чем определяется стоимость ресурсов?
16 Чем определяется стоимость ресурсов?
17 Что такое актив?
17 Что такое актив?
18 Что такое дебиторская задолженность?
18 Что такое дебиторская задолженность?
19 Что такое точка безубыточности ?
19 Что такое точка безубыточности ?
20 Чтобы решить задачу, руководитель бизнес-проекта должен
20 Чтобы решить задачу, руководитель бизнес-проекта должен
21 Какова задача фирм-аутсайдеров?
21 Какова задача фирм-аутсайдеров?
21 Какова задача фирм-аутсайдеров?
22 Каковы основные функции кадровой службы предприятия?
23 Какой профиль производства имеют фирмы-нишевики?
24 Какой профиль производства имеют фирмы-новаторы?
25 Что могут извлечь кредиторы из бизнес-плана?
25 Что могут извлечь кредиторы из бизнес-плана?
26 Что понимается под термином обход?
27 Что следует делать фирме, которая, наметив значительный рост производства вновь освоенных или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства?
27 Что следует делать фирме, которая, наметив значительный рост производства вновь освоенных или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства?
28 Что такое капитал?
28 Что такое капитал?
29 Что такое проводка?
30 Что такое текущие активы?
31 Что такое текущие пассивы?
32 В чем состоит двоякое предназначение миссии?
33 В чем суть пошагового определения целей и задач деятельности фирмы?
34 Внешняя среда бизнес-анализа включает в себя
34 Внешняя среда бизнес-анализа включает в себя
34 Внешняя среда бизнес-анализа включает в себя
34 Внешняя среда бизнес-анализа включает в себя
35 Внутренняя среда бизнес-анализа включает в себя
35 Внутренняя среда бизнес-анализа включает в себя
35 Внутренняя среда бизнес-анализа включает в себя
35 Внутренняя среда бизнес-анализа включает в себя
36 Для чего необходим анализ финансового состояния предприятия?
37 Для чего необходима информация о конкурентах?
38 Как следует действовать фирме на развивающемся рынке?
39 Как следует действовать фирме на сокращающемся рынке?
40 Каков фактор конкурентной силы фирм-новаторов?
41 Каков фактор конкурентной силы фирм-силовиков?
42 Каков фактор конкурентной силы фирм-универсалов?
43 Какова задача бизнес-анализа внешней среды?
44 Какова задача фирм-ведомых?
45 Какова задача фирмы-лидера на рынке?
46 Какова задача фирмы-претендента на лидерство?
47 Какова последовательность осуществления решений?
48 Какова устойчивость фирм-нишевиков?
49 Какова устойчивость фирм-новаторов?
50 Какова устойчивость фирм-силовиков?
51 Какова устойчивость фирм-универсалов?
52 Каковы законы теории управления проектами?
52 Каковы законы теории управления проектами?
53 Каковы основные задачи бизнес-плана?
54 Каковы основные методы прогнозирования объемов продаж?
55 Каковы основные ролевые функции в конкурентной борьбе?
56 Каковы основные этапы бизнес-планирования?
56 Каковы основные этапы бизнес-планирования?
56 Каковы основные этапы бизнес-планирования?
57 Каковы требования, предъявляемые к оформлению бизнес-плана?
58 Каковы цели разработки бизнес-плана крупной фирмы?
59 Какой профиль производства имеют фирмы-силовики?
60 Какой профиль производства имеют фирмы-универсалы?
61 Кем может составляться бизнес-план?
61 Кем может составляться бизнес-план?
61 Кем может составляться бизнес-план?
62 Кто такой бухгалтер?
63 Кто такой владелец-управляющий?
64 Кто такой предприниматель?
65 Ресурсами в бизнесе являются
66 Ресурсами в бизнес-проектировании являются
67 Следует ли руководителю бизнес-проекта менять план в ходе выполнения проекта?
68 Что важно для бизнесмена?
69 Что включает в себя перепланирование?
70 Что должно содержаться в деловом плане?
70 Что должно содержаться в деловом плане?
70 Что должно содержаться в деловом плане?
71 Что понимается под фронтальной атакой?
72 Что следует учитывать при определении миссии бизнеса?
73 Что служит источниками информации о размере рынка, перспективах развития отрасли?
74 Что такое акции?
75 Что такое амортизация?
76 Что такое анализ?
77 Что такое баланс?
78 Что такое балансовая стоимость?
79 Что такое балансовый отчет?
80 Что такое бизнес-предложение?
81 Что такое брутто?
82 Что такое бухгалтерский учет?
83 Что такое бюджет?
84 Что такое валовая прибыль?
85 Что такое денежные поступления (выручка) ?
86 Что такое дефицит?
87 Что такое долг?
88 Что такое доход?
89 Что такое самоанализ и каковы его цели?
90 Что такое контракт?
91 Что такое корпорация?
92 Что такое кредиторская задолженность?
93 Что такое маркетинг?
94 Что подразумевает метод планирования «от достигнутого»?
95 Что такое нераспределенная прибыль?
