Практика в отделе кадров. Отчет по практике в ООО. Дневник. Характеристика. Календарный план
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика предприятия 5
2. Анализ качественного и количественного состава персонала....8
3. Оценка действующей системы мотивации труда на предприятии ООО «……..» 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 31
Приложение 1 Лист оценки производственного поведения 31
Приложение 2 Пояснения по заполнению Листа оценки производственного поведения 32
Приложение 3 Значения поведенческих индикаторов 33
ВВЕДЕНИЕ
Главной и основной целью организационно-экономической практике является изучение, углубление и закрепление теоретических знаний в системе управления персоналом и ее особенности с учетом отраслевой принадлежности, специфики и масштабов деятельности предприятия ООО «…….» , развитие и накопление навыков по анализу и совершенствованию систему управления персоналом.
Трудовые ресурсы предприятия являются важным элементом производственных сил предприятия. Процесс анализа ресурсов и мотивацией их труда можно назвать кадровым обеспечением предприятия. Так кадровое обеспечение является одним из наиболее существенных блоков инфраструктуры рыночной экономики. От специалистов-профессионалов зависит эффективность всей деятельности экономики Российской Федерации. Численность персонала отдельного предприятия непосредственно зависит от размера организации и от характера выполняемых в нем операций. Для управления персоналом на предприятии создается кадровая служба, ответственная за организацию работы с кадрами.
