Содержание Введение 3 1 Резюме 5 2 Определение проекта 7 3 Характеристика предоставляемых услуг 8 4 Рынки сбыта услуг 10 5 Конкуренция на рынках сбыта 13 6 План маркетинга 16 7 План производства 18 8 Организационный план 20 9 Юридическое обоснование пр...
Содержание
Введение 3
1 Резюме 5
2 Определение проекта 7
3 Характеристика предоставляемых услуг 8
4 Рынки сбыта услуг 10
5 Конкуренция на рынках сбыта 13
6 План маркетинга 16
7 План производства 18
8 Организационный план 20
9 Юридическое обоснование проекта 22
10 Финансовый план 23
Заключение 30
Список использованных источников 32
Приложение 33
Введение
Бизнес планирование является необходимым этапом анализа развития и управления бизнесом. После того, как вы составить бизнес-план, вы получите четкое видение ситуации, которая сложилась на рынке, а также прогнозы отно-сительно того, как она будет развиваться. После вы сможете понять, какие ме-ры необходимо принять для того, чтобы добиться тех или иных результатов.
Бизнес планирование обычно включает в себя большое количество разде-лов. Он основывается на описании предприятия, обзоре рынка, на котором оно работает, конкурентном анализе, а также анализе макроэкономических показа-телей. Этот этап бизнес планирования необходим для того, чтобы проанализи-ровать общее состояние рынка, понять, чего в нем не хватает и какие отрасли перенасыщены, оценить тенденции.
После этого проводится анализ маркетинговой стратегии компании (с учетом анализа рынка). Составляется инвестиционный и финансовый план, план сбыта продукции или услуги. Кроме того, проводится оценка потенциаль-ных рисков компании, принимаются меры для их минимизации. Анализ пер-спективности идеи (SWOT-анализ) позволяет выявить те характеристики (силь-ные и слабые стороны) идеи, которые контролируются компанией. Также со-ставляются специальные сценарии развития (базовый, оптимистический, пес-симистический).
Бизнес планирование необходимо не только для того, чтобы тому, кто на-чинает бизнес, понять, насколько велики его шансы создать по-настоящему прибыльный и эффективный проект. Он необходим еще и для того, чтобы де-ловые партнеры или инвесторы оценили потенциальную прибыльность вложе-ний, приняли верное решение относительно вашего проекта. При необходимо-сти проводится экспертиза бизнес-плана, либо аудит отдельных разделов, при возникновении трудностей в привлечении инвесторов.
Бизнес планирование – один из самых эффективных способов оценки по-тенциала проекта. Но при этом очень важно, чтобы он был составлен грамотно, с профессиональной точки зрения. Это поможет компании с самого первого дня основания быть уверенной в своем успехе. Тема курсового проекта – разработ-ка бизнес-плана предприятия.
Целью курсового проекта является систематизация теоретических знаний по дисциплине «Бизнес-планирование», а также получение практических навы-ков разработки бизнес-плана предпринимательского проекта.
В рамках курсового проекта разработан бизнес-план инновационного предприятия ООО «Мисс Фитнес».
Миссия компании – предоставить качественные, социально значимые, востребованные услуги женского тренажерного зала, групповые занятия фитне-сом, персональные силовые занятия, занятия по коррекции фигуры.
Главная цель предлагаемого проекта – услуги женского тренажерного зала, групповые занятия фитнесом, персональные силовые занятия, занятия по кор-рекции фигуры.
В 2014 г. убыток от реализации проекта составит 1678,9 тыс.р.
В 2015 г. чистая прибыль от реализации проекта составит 731,7 тыс.р.
В 2016-2019 г. чистая прибыль от реализации проекта будет увеличиваться и достигнет уровня 1198 тыс.р. в 2018 г.
