Содержание Введение 3 1 Резюме 5 2 Описание предприятия и вида деятельности 8 3 Описание продукции или вида услуг 10 4 Анализ положения дел в отрасли 13 5 Анализ конкуренции на рынке 17 6 План маркетинга 19 7 План производства 22 8 Организационный план...
Содержание
Введение 3
1 Резюме 5
2 Описание предприятия и вида деятельности 8
3 Описание продукции или вида услуг 10
4 Анализ положения дел в отрасли 13
5 Анализ конкуренции на рынке 17
6 План маркетинга 19
7 План производства 22
8 Организационный план 24
9 Юридическое обоснование проекта 26
10 Финансовый план 27
11 Экономический риск и страхование проекта 35
Заключение 38
Список использованных источников 40
Введение
Бизнес планирование является необходимым этапом анализа развития и управления бизнесом. После того, как вы составить бизнес-план, вы получите четкое видение ситуации, которая сложилась на рынке, а также прогнозы относительно того, как она будет развиваться. После вы сможете понять, какие меры необходимо принять для того, чтобы добиться тех или иных результатов.
Бизнес планирование обычно включает в себя большое количество разделов. Он основывается на описании предприятия, обзоре рынка, на котором оно работает, конкурентном анализе, а также анализе макроэкономических показателей. Этот этап бизнес планирования необходим для того, чтобы проанализировать общее состояние рынка, понять, чего в нем не хватает и какие отрасли перенасыщены, оценить тенденции.
После этого проводится анализ маркетинговой стратегии компании (с учетом анализа рынка). Составляется инвестиционный и финансовый план, план сбыта продукции или услуги. Кроме того, проводится оценка потенциальных рисков компании, принимаются меры для их минимизации. Анализ перспективности идеи (SWOT-анализ) позволяет выявить те характеристики (сильные и слабые стороны) идеи, которые контролируются компанией. Также составляются специальные сценарии развития (базовый, оптимистический, пессимистический).
Бизнес планирование необходимо не только для того, чтобы тому, кто начинает бизнес, понять, насколько велики его шансы создать по-настоящему прибыльный и эффективный проект. Он необходим еще и для того, чтобы деловые партнеры или инвесторы оценили потенциальную прибыльность вложений, приняли верное решение относительно вашего проекта. При необходимости проводится экспертиза бизнес-плана, либо аудит отдельных разделов, при возникновении трудностей в привлечении инвесторов.
Бизнес планирование – один из самых эффективных способов оценки потенциала проекта. Но при этом очень важно, чтобы он был составлен грамотно, с профессиональной точки зрения. Это поможет компании с самого первого дня основания быть уверенной в своем успехе. Тема курсового проекта – разработка бизнес-плана предприятия.
Целью курсового проекта является систематизация теоретических знаний по дисциплине «Бизнес-планирование», а также получение практических навыков разработки бизнес-плана предпринимательского проекта.
В рамках курсового проекта разработан бизнес-план инновационного предприятия ООО «Финансово-кредитный брокер».
Миссия компании – предоставить качественные, социально значимые, востребованные услуги по финансовому брокериджу, организации страхования, посреднических услуг в области кредитования. Продукция, которую собирается производить ООО «Финансово-кредитный брокер» - услуги по финансовому брокериджу, организации страхования, посреднических услуг в области кредитования.
Главная цель предлагаемого проекта – производство услуг по финансовому брокериджу, организации страхования, посреднических услуг в области кредитования.
Стратегия компании основана на проникновение в высокотехнологичную и конкурентоспособную отрасль бизнеса по финансовому брокереджу.
Ожидаемые экономические выгоды через год после начала осуществления проекта – 2438,01 тыс.р.
