бизнес-план компании по продаже спортивного инвентаря

Содержание

Введение 3
1 Резюме 5
2 Определение проекта 8
3 Характеристика предоставляемых услуг 10
4 Рынки сбыта услуг 13
5 Конкуренция на рынках сбыта 14
6 План маркетинга 16
7 План производства 19
8 Организационный план 22
9 Юридическое обоснование проекта 24
10 Экономический риск и страхование проекта 25
11 Финансовый план 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложения 35


Введение

В процессе управления предприятием бизнес-планирование занимает особое место. Знание подходов и методов составления бизнес-плана необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процессах финансового оздоровления, внешнего управления и в целом для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции.
Тема курсового проекта – разработка бизнес-плана предприятия.
Целью курсового проекта является систематизация теоретических знаний по дисциплине «Планирование предпринимательской деятельности», а также получение практических навыков разработки бизнес-плана предпринимательского проекта.
Задачи курсового проекта:
- охарактеризовать предоставляемые услуги;
- исследовать конкуренцию на рынке;
- составить финансовые, юридические планы деятельности предприятия;
- произвести оценку экономической эффективности организации нового предприятия.
В рамках курсового проекта разработан бизнес-план инновационного предприятия ООО «Спорт-экстрим делюкс».
Главной целью проекта «Спорт-экстрим делюкс» является внедрение новых технологий, основанных на применение системы «все в одном месте», облегчающей выбор снаряжения для активного отдыха: сноубордов, велосипедов, одежды и обмундирования
Реальные выгоды, приобретаемые компанией – продажа снаряжения для активного отдыха: сноубордов, велосипедов, одежды и обмундирования, заключение долгосрочных контрактов с юридическими лицами по дистрибьюции снаряжения для активного отдыха: сноубордов, велосипедов, одежды и обмундирования.
Величина затрат на осуществление комплекса мероприятий – 1044 тыс.р.
Срок жизни проекта зависит от успешности предлагаемых инноваций, минимальный срок – 3-5 лет, данный показатель основан на тенденции изменения существующей нормативно-правовой базы, технологий.
При реализации данного проекта поставлены следующие цели:
- выход на рынок продажи снаряжения для активного отдыха: сноубордов, велосипедов, одежды и обмундирования г. Кургана;
- освоение свободного сегмента рынка и завоевание на нем прочных позиций.
Существуют маркетинговые, экономические, а также политические риски по осуществлению проекта. Риск проекта связан с барьером входа в отрасль, данное препятствие учиняют крупные торговые компании.
Риск инвесторов предприятия нивелируется покрытием 10% утраты от продажи оборудования личными капитальными вложениями предпринимателя.
Коммерческая состоятельность данного проекта заключается в выведении нового успешного продукта, относительно низкой величиной первоначальных инвестиций и малым сроком возврата инвестиций.