бизнес-план предприятия ООО «Зима лето»

В процессе управления предприятием бизнес-планирование занимает особое место. Знание подходов и методов составления бизнес-плана необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процессах финансового оздоровления, внешнего управления и в целом для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции.
Тема курсовой работы – бизнес-план создания торгового предприятия.
Целью курсовой работы является систематизация теоретических знаний по дисциплине «Бизнес планирование», а также получение практических навыков разработки бизнес-плана предпринимательского проекта.
Задачи курсовой работы:
- охарактеризовать предоставляемые услуги;
- исследовать конкуренцию на рынке;
- составить финансовые, юридические планы деятельности предприятия;
- произвести оценку экономической эффективности организации нового предприятия.
В рамках курсовой работы разработан бизнес-план предприятия ООО «Зима лето».
Главной целью проекта «Зима лето» является внедрение новых технологий, основанных на применение системы «все в одном месте», облегчающей выбор снаряжения для активного отдыха: сноубордов, велосипедов, одежды и обмундирования
Реальные выгоды, приобретаемые компанией – продажа снаряжения для активного отдыха: сноубордов, велосипедов, одежды и обмундирования, заключение долгосрочных контрактов с юридическими лицами по дистрибьюции снаряжения для активного отдыха: сноубордов, велосипедов, одежды и обмундирования.
Величина затрат на осуществление комплекса мероприятий – 1044 тыс.р.
Срок жизни проекта зависит от успешности предлагаемых инноваций, минимальный срок – 3-5 лет, данный показатель основан на тенденции изменения существующей нормативно-правовой базы, технологий.
При реализации данного проекта поставлены следующие цели:
- выход на рынок продажи снаряжения для активного отдыха: сноубордов, велосипедов, одежды и обмундирования г. Кургана;
- освоение свободного сегмента рынка и завоевание на нем прочных позиций.
Существуют маркетинговые, экономические, а также политические риски по осуществлению проекта. Риск проекта связан с барьером входа в отрасль, данное препятствие учиняют крупные торговые компании.
Риск инвесторов предприятия нивелируется покрытием 10% утраты от продажи оборудования личными капитальными вложениями предпринимателя.
Коммерческая состоятельность данного проекта заключается в выведении нового успешного продукта, относительно низкой величиной первоначальных инвестиций и малым сроком возврата инвестиций.